據了解,這是瑪絲菲爾集團第八個(gè)品牌、第二個(gè)男裝品牌。其余為Marisfrolg、MASFER.SU、男裝MARISFROLG、高端設計師品牌ZhuChongYun、女裝品牌AUM以及設計師集合MDC,并于2014年收購的意大利高端女裝品牌Krizia,其中Marisfrolg、MASFER.SU為集團主力品牌,前者定位高端女裝,后者主打年輕消費者。
據時(shí)尚商業(yè)快訊,瑪絲菲爾近日正式推出全新高端男裝品牌MJU:T,該名字來(lái)源于英文單詞靜音“MUTE”的英式音標,寓意為安靜也是一種發(fā)聲,旨在為中國男性消費者提供高品質(zhì)的服飾,并幫助他們尋找屬于自己的生活方式與穿衣之道。
對于內涵和定位,品牌方面如此詮釋?zhuān)嘿|(zhì)感是MJU:T的人設,無(wú)論從面料到工藝,還是從版型到工藝細節,MJU:T致力于設計最適合亞洲男性的新式著(zhù)裝美學(xué),永遠有著(zhù)少年氣的赤子之真是MJU:T男性最鮮明的品牌印象。
據了解,這是瑪絲菲爾集團第八個(gè)品牌、第二個(gè)男裝品牌。其余為Marisfrolg、MASFER.SU、男裝MARISFROLG、高端設計師品牌ZhuChongYun、女裝品牌AUM以及設計師集合MDC,并于2014年收購的意大利高端女裝品牌Krizia,其中Marisfrolg、MASFER.SU為集團主力品牌,前者定位高端女裝,后者主打年輕消費者。
市場(chǎng)占有率排第一
創(chuàng )建于上世紀90年代的瑪絲菲爾經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展,已成長(cháng)為中國高端女裝龍頭企業(yè)。素有國內第一高端女裝之稱(chēng)的瑪絲菲爾可以說(shuō)是中國高端女裝崛起的見(jiàn)證者和推動(dòng)者,截至2016年6月30日,瑪絲菲爾時(shí)裝股份有限公司在全國主要大中城市的中高端商場(chǎng)共開(kāi)設門(mén)店884家,其中直營(yíng)店鋪683家,加盟店201家,直營(yíng)占比約77%。此外,瑪絲菲爾Marisfrolg在新加坡、韓國等海外一線(xiàn)商場(chǎng)的店鋪均有出色的市場(chǎng)表現。
公開(kāi)資料顯示,2015年該公司主力品牌Marisfrolg瑪絲菲爾在高端女裝市場(chǎng)的綜合占有率為1.31%,全國排名第一,是公司收入的主要來(lái)源,2012至2016財年中,該品牌銷(xiāo)售額占比分別為78.52%,74.97%,67.31%,61.94%。
2015 年我國中高端女裝十大品牌市場(chǎng)占有率
坎坷的IPO之路
查詢(xún)瑪絲菲爾上市進(jìn)程可以知道,其自2011年起便開(kāi)始籌備上市事宜,并于2014年首次提交IPO申請,彼時(shí)由于公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自“Marisfrolg”品牌,公司被認為存在一定的依賴(lài)單一品牌風(fēng)險。此后瑪絲菲爾又發(fā)起3次沖擊,最近一次提交申請是在2017年2月。早在2014年6月在A(yíng)股排隊時(shí),瑪絲菲爾的財務(wù)狀況、營(yíng)收模式等就被市場(chǎng)廣泛質(zhì)疑,如今再次沖鋒,類(lèi)似問(wèn)題依舊存在。
只不過(guò)4年后,瑪絲菲爾的“多品牌戰略”已頗具成效,但能否助其在IPO之路上順利通關(guān),還留有懸念。
瑪絲菲爾的多品牌戰略覺(jué)醒于2013年,從2013年到2018年5年間,先后開(kāi)發(fā)的品牌包括MARISFROLG(瑪絲菲爾男裝)和ZhuChongYun朱崇惲女裿,還將AUM(噢姆女裝)品牌女裝納入麾下,并于2014年完成對意大利知名女裝品牌Krizia的收購,直至今天再推男裝新品牌MJU:T。
緣何從男裝領(lǐng)域入手出新?業(yè)內分析,這與當前市場(chǎng)形勢無(wú)不相關(guān),女性消費者對于品牌的忠誠度較低,女裝品牌在市場(chǎng)上的占有率也難以形成較大的優(yōu)勢,斀z菲爾在其第四次招股書(shū)中就指出,根據中華全國商業(yè)信息中心數據,2015年高端女裝品牌前十名市場(chǎng)占有率合計僅為9.5%。其中“Marisfrolg”2015年實(shí)現綜合市場(chǎng)占有率1.31%。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國女裝行業(yè)市場(chǎng)需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示:目前消費者對女裝品牌的忠誠度較低,市場(chǎng)份額不穩定。
正如瑪絲菲爾在招股書(shū)風(fēng)險提示中表示,新品牌的推廣前期需要較大投入,新品上市后能否被市場(chǎng)接受并成為公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)尚存在不確定性。
從2016年上半年的營(yíng)收來(lái)看,除AUM營(yíng)收占比達到12.53%、朱崇惲女裿營(yíng)收占比達到5.43%外,其余新品牌的營(yíng)收占比均不到1%,顯然尚未成氣候。
業(yè)內人士認為,盡管瑪絲菲爾開(kāi)啟了多品牌戰略,但仍然是瑪絲菲爾女裝獨大,公司依賴(lài)性較強。在其看來(lái),服飾時(shí)尚氣息較濃,市場(chǎng)變化較快,一旦這一品牌出現意外,將會(huì )波及公司發(fā)展。
當前閱讀:瑪絲菲爾推男裝新品牌 多品牌戰略能否完成IPO救贖?
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