以淑女風(fēng)著(zhù)稱(chēng)的承載了一代年輕人青春記憶的法國服飾品牌艾格，經(jīng)歷了快速擴張和本土化成長(cháng)，但最終在競爭中逐漸萎縮。

繼9個(gè)月前退市后，艾格近日宣布，集團已將旗下品牌在中國市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)出售給一家香港投資商，僅在中國市場(chǎng)保留內衣業(yè)務(wù)。時(shí)尚領(lǐng)域專(zhuān)家認為，即便帶著(zhù)網(wǎng)點(diǎn)資源一同轉手，但艾格品牌已經(jīng)失去在中國市場(chǎng)的優(yōu)勢地位，想要再次翻身很難。

業(yè)務(wù)轉手

艾格出售的是Etam Weekend、ES和E&JOY品牌在中國市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)。艾格將僅保留集團內衣業(yè)務(wù)，并將已經(jīng)出售的成衣業(yè)務(wù)全部交由此次交易牽線(xiàn)人周進(jìn)國負責。公開(kāi)資料顯示，周進(jìn)國為東莞喬帛國際時(shí)尚集團（Jaoboo Fashion Group International）創(chuàng )始人、董事長(cháng)。艾格集團首席執行官Laurent Milchior表示，交易完成后，集團將集中于艾格核心內衣業(yè)務(wù)的發(fā)展。

據悉，此次交易后香港投資商除了擁有艾格集團Etam Weekend、ES和E&JOY在中國市場(chǎng)的使用權，還將獲得艾格集團相關(guān)品牌在大中華區的全平臺網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道。該筆交易預計將于今年5月31日前完成，但金額暫未對外公布。

記者發(fā)現，目前艾格中國官網(wǎng)已經(jīng)關(guān)閉，該網(wǎng)站400客服也已經(jīng)失效。艾格集團中國品牌代理方上海英模特(艾格)制衣有限公司的電話(huà)也一直無(wú)法接通。隨后，記者向艾格天貓旗艦店客服了解到，艾格中國官網(wǎng)已經(jīng)與品牌天貓旗艦店合并，目前暫未接到品牌方關(guān)于成衣業(yè)務(wù)的調整通知，該旗艦店近期也不會(huì )關(guān)閉。

敗走中國

由于業(yè)績(jì)持續低迷，艾格集團去年被迫私有化退市。2017年8月，艾格集團宣布在巴黎證券交易所退市。當時(shí)，艾格此舉并非集團主動(dòng)私有化舉動(dòng)，而是由大股東發(fā)起的強制退市行為。公開(kāi)資料顯示，艾格創(chuàng )始家族Milchior以及Tarica、Lindemann兩大家族共持有集團96.28％的股權，并于去年6月宣布以每股49.3歐元的價(jià)格對艾格集團進(jìn)行私有化。

艾格曾一度在時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)先，在市場(chǎng)沖擊和緩慢發(fā)展中逐漸衰退。據艾格集團退市前財報顯示，2016年全年，由于中國市場(chǎng)持續低迷，銷(xiāo)售額同比下滑0.3%至12.921億歐元，2015年同期為12.966億歐元；可比銷(xiāo)售下滑1%。當年，集團在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售下滑12.3%，由上一財年的4.173億歐元跌至3.659億歐元。艾格集團當時(shí)曾表示，退市后將聚焦歐洲市場(chǎng)作為潛力國際市場(chǎng)。

報數據顯示，截至2016年年底，艾格集團中國市場(chǎng)門(mén)店數由2015年的2877間減至2596家。艾格集團在中國市場(chǎng)的門(mén)店數量占比超過(guò)50%，2016年曾經(jīng)關(guān)閉281家店，幾乎關(guān)閉了中國市場(chǎng)約10%的門(mén)店。在截至2017年二季度時(shí)，艾格在中國市場(chǎng)門(mén)數量減至2442家。北京商報記者在艾格集團“Etam會(huì )員俱樂(lè )部”官方公眾號看到，目前該品牌在中國市場(chǎng)共有796家門(mén)店，線(xiàn)上門(mén)店僅入駐天貓商城一個(gè)渠道。

記者還了解到，艾格北京apm門(mén)店也于4月初撤店，并由國內服裝品牌太平鳥(niǎo)代替。記者在點(diǎn)評檢索平臺看到，艾格集團旗下品牌目前在北京共有66家門(mén)店，其中不乏西單大悅城、漢光百貨等主流商圈的位置。

緣何隕落   

回顧過(guò)往，艾格于1995年正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，并在上海開(kāi)設首家門(mén)店。但到2014年，艾格逐漸萎縮，當年在中國市場(chǎng)關(guān)閉88家門(mén)店。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的青春品牌，如何走上了衰落的道路？

知名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國際CEO楊大筠表示，艾格于上世紀90年代進(jìn)入中國，同期競爭品牌較少，自身產(chǎn)品更新及開(kāi)店速度較快，促使艾格得以快速擴張。隨后，艾格與品牌臺灣經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生長(cháng)達五年的股權糾紛，在此期間，艾格品牌發(fā)展停滯不前。服裝評論專(zhuān)家馬崗表示，艾格在國內新消費變革的敏感期內沒(méi)有及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化熱點(diǎn)，產(chǎn)品更新速度過(guò)慢，仍然采用原有的營(yíng)銷(xiāo)和管理運營(yíng)策略，難以應對快速變化的市場(chǎng)。 

在中國市場(chǎng)紅極一時(shí)的國際品牌并非艾格一家，同期的Esprit也逐漸衰落。外資服飾品牌爭相涌入中國的時(shí)期，Zara、H&M等國際品牌以及綾致集團旗下ONLY、VERO MODA、杰克·瓊斯品牌迅速擴張，占據中國年輕服裝市場(chǎng)份額。楊大筠稱(chēng)，艾格錯失了最佳發(fā)展時(shí)機，逐步被上述快時(shí)尚品牌取代。 目前來(lái)看，中國市場(chǎng)變化較快，即便艾格帶著(zhù)優(yōu)質(zhì)渠道資源一同轉手，但因消費者可選擇替代品牌較多。他認為，艾格品牌已經(jīng)失去在中國市場(chǎng)的優(yōu)勢地位，想要再次翻身很難。