有分析師指出，堅持賣(mài)經(jīng)典款是Roger Vivier品牌延續生命的重要原因之一，但現在這一局面已經(jīng)被打破

當服飾手袋類(lèi)奢侈品都在復蘇的時(shí)候，奢侈鞋履品牌卻持續遇冷，于今年頻頻提出新舉措的Tod's集團仍處于轉型的陣痛期。

據意大利奢侈鞋履集團Tod's今日發(fā)布的第一季度財報顯示，在截至3月31日的三個(gè)月內，其銷(xiāo)售額同比下跌5.2％至2.261億歐元，而去年同期為2.385億歐元，按固定匯率計算，收入減少1.8％至2.341億歐元，其中包括套期保值的相關(guān)影響。

期內集團零售渠道銷(xiāo)售額同比下跌7.1%至1.27億歐元，批發(fā)渠道銷(xiāo)售額則錄得2.6%的跌幅至9910萬(wàn)歐元。

按部門(mén)分：

集團核心品類(lèi)鞋履的銷(xiāo)售額同比下降4.2％至1.82億歐元，按固定匯率計算則減少0.9%至1.88億歐元；

皮具及配飾銷(xiāo)售額則同比下跌8.5%至2960萬(wàn)歐元，按固定匯率計算減少3.8%至3110萬(wàn)歐元；

成衣類(lèi)銷(xiāo)售額同比大跌10.2%至1410萬(wàn)歐元，按固定匯率計算減少9.6%至1420萬(wàn)歐元。

按品牌分：

核心品牌Tod's銷(xiāo)售額受鞋履品類(lèi)業(yè)績(jì)低迷影響，同比減少2.8％至1.19億歐元，已連續9個(gè)季度錄得下滑，但按固定匯率計算則錄得1.3%的增幅至1.24億歐元；

Hogan銷(xiāo)售額則受意大利本土市場(chǎng)疲軟打擊，同比大跌6.1％至5570萬(wàn)歐元，按固定匯率計算則同比減少5.2%至5630萬(wàn)歐元；

而Roger Vivier的銷(xiāo)售額則結束了一直以來(lái)的增長(cháng)態(tài)勢，首次錄得8.7%的跌幅至3780萬(wàn)歐元，按固定匯率計算則同比下滑2.8%至4020萬(wàn)歐元；

Fay的銷(xiāo)售額同比大跌12.2％至1280萬(wàn)歐元，主要受意大利市場(chǎng)疲軟、批發(fā)渠道銷(xiāo)售額不佳影響，由新創(chuàng )意總監Arthur Arbesser負責的首個(gè)系列已于今年2月發(fā)布。

按地區分：

意大利地區銷(xiāo)售額同比大跌11.6％至7020萬(wàn)歐元；

在歐洲其他地區收入則錄得0.5%的增幅至5760萬(wàn)歐元，按固定匯率計算則增長(cháng)1.9%至5840萬(wàn)歐元； 

美洲地區銷(xiāo)售額下降8.5%至1540萬(wàn)歐元，按固定匯率計算則增長(cháng)2.3%至1720萬(wàn)歐元；

大中華區銷(xiāo)售額同比下跌3.2％至4870萬(wàn)歐元，按固定匯率計算則增長(cháng)4.4％至5250萬(wàn)歐元，內地、香港和澳門(mén)均錄得積極的業(yè)績(jì)增長(cháng)；

在全球其它地區的銷(xiāo)售額同比減少1.4％至3420萬(wàn)歐元，按固定匯率計算則增長(cháng)3.3%至3420萬(wàn)歐元。

截至報告期末，Tod's集團在全球共有276家直營(yíng)店和118家特許經(jīng)營(yíng)店。

對于2018年的第一份成績(jì)單，首席財務(wù)官Emilio Macellari在財報后的電話(huà)會(huì )議中表示，鑒于今年初集團對市場(chǎng)戰略和人事作出的一系列調整，該季度業(yè)績(jì)不具備參考意義，改革后的新一季產(chǎn)品的積極影響將在第二季度業(yè)績(jì)報告中所顯現。他特別指出，期內品牌在中國內地的業(yè)績(jì)表現非常好，但中國游客在意大利等歐洲國家和美國的數量已有所減少。

值得關(guān)注的是，曾被認為有潛力成為集團利潤最大的鞋履品牌Roger Viver在第一季度終止了其延續多年的增長(cháng)記錄，首次錄得下跌。

對此，Emilio Macellari解釋稱(chēng)，鑒于集團業(yè)績(jì)收入大部分來(lái)自國際地區，因此匯率波動(dòng)對Tod's 和Roger Vivier的業(yè)績(jì)造成了一定拖累，不過(guò)Roger Vivier的皮具銷(xiāo)售依然呈正增長(cháng)，但鞋履業(yè)務(wù)則受到轉型所造成的一定負面影響。

據時(shí)尚頭條網(wǎng)早前報道，Roger Vivier設計功臣Bruno Frisoni已于今年3月離職，其繼任者為曾在Prada和Dior任職的Gherardo Felloni。創(chuàng )始人 Roger Vivier 于1907年在巴黎創(chuàng )立同名品牌，后于2015年11月被Tod's集團以4.15億歐元價(jià)格收購。不過(guò)，Tod's集團從 2011年開(kāi)始就已經(jīng)擁有這個(gè)品牌的生產(chǎn)和分銷(xiāo)特許權。

有分析師指出，堅持賣(mài)經(jīng)典款是Roger Vivier品牌延續生命的重要原因之一。在Roger Vivier任職長(cháng)達16年的Bruno Frisoni 曾表示，Roger Vivier 設計的每一對鞋都像“一首詩(shī)，一件藝術(shù)品”，在Roger Vivier本人去世后，Bruno Frisoni為品牌塑造了新的形象。

相較于許多其他奢侈鞋履品牌，Bruno Frisoni時(shí)期的Roger Vivier的款式減少了花哨和華麗的元素，更適合日常穿著(zhù)，同時(shí)也適合正式場(chǎng)合，恰好符合職場(chǎng)白領(lǐng)隨著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步正在快速膨脹的通勤需求，刺激了Roger Vivier近兩年的持續快速增長(cháng)。

Roger Vivier的經(jīng)典鞋款恰好符合職場(chǎng)白領(lǐng)隨著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步正在快速膨脹的通勤需求

不過(guò)，這一局面現在已被打破，隨著(zhù)Gucci、Louis Vuitton等主流奢侈品牌風(fēng)格的轉變，過(guò)于簡(jiǎn)潔的風(fēng)格熱度已逐漸下滑，Tod's集團的最后一道壁壘或已被擊破。為此，Tod's集團把賭注壓在了年輕設計師身上。

據悉，來(lái)自意大利知名制鞋家族的Gherardo Felloni，其作品大多以華麗風(fēng)格為主，寶石、羽毛、蛇皮和絲緞等材料也常被 Gherardo Felloni 用于其設計作品中以展現奢華感，他負責的首個(gè)系列將于9月發(fā)布。

不過(guò)，Roger Vivier的下滑似乎未讓Tod's集團感到擔憂(yōu)。集團首席執行官Diego Della Valle表示，第一季度的業(yè)績(jì)基本符合預期，因為無(wú)論是改革還是轉型都需要時(shí)間。

針對核心品牌Tod's，集團將繼續強調其意大利制造的高品質(zhì)與工藝，并把重心放在已有的傳統和標志性產(chǎn)品上，而不是時(shí)尚類(lèi)產(chǎn)品。Diego Della Valle 早前則認為，如今品牌并不再需要傳統的創(chuàng )意總監，與不同設計師進(jìn)行合作能為年輕消費者創(chuàng )造更多的新鮮感。

因此在今年2月的米蘭時(shí)裝周上，Diego Della Valle 對外公布了一個(gè)重大決定，Tod's品牌將實(shí)施名為“Tod's Factory”的新計劃，推出更多的系列來(lái)適應消費者快速轉變的喜好。 

Tod's Factory 的主要目標是吸引更多年輕消費者，Diego Della Valle指出，比起創(chuàng )意總監和管理人員，Tod's 的整個(gè)團隊更像是一個(gè)時(shí)尚雜志社，將按月或每?jì)蓚�(gè)月把最新的產(chǎn)品呈現給消費者。

他還表示，該計劃旨在向波普藝術(shù)大師 Andy Warhol 于 20 世紀 60 年代在紐約成立的藝術(shù)工作室“The Factory”致敬，將邀請不同的設計師進(jìn)行合作，不再遵循每六個(gè)月發(fā)布一次新品的傳統周期，新計劃的第一期新品將于今年的 6 月或 7 月正式推出。

不過(guò)，Diego Della Valle 拒絕透露更多關(guān)于設計師的細節，他強調，每 6 個(gè)月發(fā)布一次的傳統周期已經(jīng)落后了，新的商業(yè)模式將使品牌更加靈活，從而可以更好地、更高效地對各系列產(chǎn)品作出及時(shí)調整。

Diego Della Valle進(jìn)一步表示，集團的終極目標是在維持產(chǎn)品一貫高質(zhì)量的同時(shí)，用源源不斷的創(chuàng )意來(lái)吸引更多年輕消費者，同時(shí)進(jìn)一步打破線(xiàn)上線(xiàn)下的渠道的壁壘，向全渠道轉型。為此，集團正不斷加大對營(yíng)銷(xiāo)和數字團隊的投入，以更好地把握奢侈品牌在數字化電商時(shí)代新的增長(cháng)機會(huì )。

而在供應鏈方面，Tod's集團旗下的生產(chǎn)基地在質(zhì)量和靈活性方面一向處于行業(yè)內的尖端，可以保證系列產(chǎn)品高效生產(chǎn)，以有效地滿(mǎn)足全球消費者的新需求。因此，Diego Della Valle認為隨著(zhù)新戰略計劃的按步實(shí)施，集團業(yè)績(jì)有望在不遠的將來(lái)實(shí)現反彈。

同樣陷入轉型陣痛的還有意大利奢侈鞋履集團Salvatore Ferragamo，據數據顯示，在截至3月31日的三個(gè)月內，其銷(xiāo)售額同比下滑1.7%至3.04億歐元，已連續7個(gè)季度錄得下滑，但按實(shí)際匯率計算則增長(cháng)1.7%，毛利率為62.7%，凈利潤同比大跌18.8%至900萬(wàn)歐元。

有業(yè)界人士認為，盡管成立于1927年的Salvatore Ferragamo曾是奢侈品領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍集團之一，但其過(guò)于保守的家族經(jīng)營(yíng)模式令品牌在這個(gè)以創(chuàng )新為主的時(shí)代浪潮下被遠遠拋下，而其高層的持續動(dòng)蕩也一度令其革新戰略陷入停滯，目前該集團正在積極尋找合適的首席執行官人選。

財報發(fā)布后，Tod's集團（TOD.BIT）股價(jià)下跌1.18%至每股62.75歐元，目前市值約為20.75億歐元。