目標很明確,但是一切還只在“說(shuō)說(shuō)”的階段。按照Gillier的說(shuō)法,目前品牌尚處委托法國銀行Rothschild & Cie Banque尋找投資者的階段。理想的計劃里,新一任投資者只會(huì )占有品牌的少量股權,不會(huì )成為品牌的控股方,并且需要具備技術(shù)或是供應鏈方面的戰略?xún)?yōu)勢,從而在為品牌提供資金支持的同時(shí),也能在后續運營(yíng)中為品牌提供助力。
用“野心勃勃”來(lái)形容法國時(shí)尚品牌Zadig & Voltaire一點(diǎn)不為過(guò)。
根據《女裝日報》報道,Zadig & Voltaire創(chuàng )始人兼主席Thierry Gillier在接受其獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),透露了品牌管理層的未來(lái)計劃:品牌或許會(huì )在5年內將銷(xiāo)量提升至5億歐元的水平,并在那時(shí)尋求獨立上市,而在這之前,它要在今年年底前完成新一輪融資。
目標很明確,但是一切還只在“說(shuō)說(shuō)”的階段。按照Gillier的說(shuō)法,目前品牌尚處委托法國銀行Rothschild & Cie Banque尋找投資者的階段。理想的計劃里,新一任投資者只會(huì )占有品牌的少量股權,不會(huì )成為品牌的控股方,并且需要具備技術(shù)或是供應鏈方面的戰略?xún)?yōu)勢,從而在為品牌提供資金支持的同時(shí),也能在后續運營(yíng)中為品牌提供助力。
“我們需要的不光是資金,更關(guān)鍵的是,我們需要戰略支持,”Giller在回答《女裝日報》提問(wèn)時(shí)強調,“我們是個(gè)十分新的品牌,目前在奢侈品牌領(lǐng)域算是特別的存在,我們急需有正確的人成為我們的戰略伙伴,把我們帶入下一個(gè)階段!
Zadig & Voltaire成立至今才剛過(guò)去兩年。但憑借產(chǎn)品的豐富度以及將藝術(shù)融入產(chǎn)品、門(mén)店和品牌形象營(yíng)造的策略,品牌迅速在法國國內以及國際市場(chǎng)建立起知名度,目前已在超過(guò)40個(gè)國家和地區開(kāi)有獨立門(mén)店。其中,法國作為本土市場(chǎng),仍然是品牌的銷(xiāo)售重地,可貢獻約1/3的年銷(xiāo)售額。北美及亞洲市場(chǎng)緊隨其后,而美國、韓國、中國市場(chǎng)的增長(cháng)表現尤為搶眼。
這種高成長(cháng)性或許就是Zadig & Voltaire如此有信心能吸引到理想投資的最重要原因。根據過(guò)往報道,它曾經(jīng)在2012年前后拒絕過(guò)全球最大奢侈品集團LVMH旗下私募基金L Capital的收購邀約。當時(shí),它同樣選擇了所謂的“理想戰略伙伴”。它以1.8億歐元的價(jià)格將自己30%的股份出售給了美國私募基金TA Associates。
“我們不需要一個(gè)多品牌集團的合作伙伴!盙iller說(shuō)道。
而Zadig & Voltaire美國分公司總經(jīng)理Christopher Tate再次強調公司全體對于品牌的信心:“我不認為市場(chǎng)上像我們這樣的品牌會(huì )有很多,我們不是LVMH或是開(kāi)云孵化的品牌,我們完全是獨立生長(cháng)的,我們現在實(shí)現的在過(guò)去可能要花20年時(shí)間才有可能!
品牌曾推出香水,在未來(lái)這也將是一個(gè)增長(cháng)突破點(diǎn)
在被問(wèn)及是否會(huì )來(lái)中國找買(mǎi)家時(shí),Giller給出了肯定的答案,并認為品牌在中國市場(chǎng)的強勁表現或許能讓中國投資者更有興趣。
而在談及找到新投資者后有何計劃時(shí),Giller表示一方面將繼續加大男裝店中店的規模。目前,男裝是品牌銷(xiāo)售增長(cháng)最快的品類(lèi),最新的財務(wù)數據顯示年銷(xiāo)量增速突破300%。同時(shí),品牌也將在配飾、手袋、香水等領(lǐng)域加大投入。短期目標是讓下一年的銷(xiāo)量翻倍。
當前閱讀:這個(gè)成立僅兩年的法國品牌拒絕了LVMH 想試試來(lái)中國找買(mǎi)家
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