“若要降低風(fēng)度服飾絲綢產(chǎn)品的品質(zhì)，首先過(guò)不了自己這關(guān)。而高品質(zhì)意味著(zhù)高成本，我的堅持可能也使得公司在拓展市場(chǎng)時(shí)受到了局限�！痹趯Ξa(chǎn)品品質(zhì)的堅持上，浙江風(fēng)度服飾領(lǐng)帶有限公司總經(jīng)理俞瑜有點(diǎn)“軸”，與她典型的江南水鄉女子溫柔雅致的外表一點(diǎn)兒也不搭。在俞瑜柔聲細語(yǔ)訴說(shuō)被市場(chǎng)價(jià)格戰擠兌的苦惱之外，聽(tīng)者感受到的卻是那份寧缺毋濫的堅決態(tài)度。

也正是掌門(mén)人的態(tài)度，為風(fēng)度服飾打上了高品質(zhì)烙印，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)和同行所認可，為意大利、法國、德國、英國、荷蘭、西班牙、日本等國的多家著(zhù)名品牌配套服飾產(chǎn)品，成為國內1000余家名牌服裝企業(yè)的領(lǐng)帶圍巾首選簽約供應商。

專(zhuān)業(yè)是態(tài)度，更是風(fēng)度

專(zhuān)業(yè)的事情要交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，有人做品牌，就得有人做加工。風(fēng)度服飾自2005年創(chuàng )辦以來(lái)，一直定位致力于著(zhù)名品牌產(chǎn)品的ODM生產(chǎn)，靜心堅持，埋頭鉆研，以專(zhuān)求精，在設計開(kāi)發(fā)、工藝研究上孜孜不倦。

俞瑜帶領(lǐng)風(fēng)度絲綢與國際眾多知名服裝品牌合作，也為不少剛起步的品牌企業(yè)供貨。在長(cháng)期而穩定的合作中，俞瑜看到了大中小各類(lèi)品牌企業(yè)的潮起潮落，也糾結著(zhù)自身的何去何從。

根據艾•里斯的“定位”理論，俞瑜帶領(lǐng)團隊一直圍繞風(fēng)度服飾的產(chǎn)品和服務(wù)打造強于競爭對手的差異化優(yōu)勢。在這個(gè)過(guò)程中，她意識到：“我國繭絲綢企業(yè)普遍規模小，研發(fā)力量薄弱。相較之下，風(fēng)度服飾的專(zhuān)長(cháng)在于產(chǎn)品制造和設計環(huán)節，那么在ODM領(lǐng)域深耕細作成為全公司上下的主要任務(wù)。專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)是風(fēng)度服飾的追求，我們希望集中精力把產(chǎn)品做好，把企業(yè)做強�！�

執著(zhù)是態(tài)度，更是風(fēng)度

俞瑜這種專(zhuān)業(yè)而執著(zhù)的態(tài)度感染到不少長(cháng)期合作伙伴，即便競爭對手用低價(jià)去搶占市場(chǎng)的時(shí)候，客戶(hù)始終與風(fēng)度服飾并肩而行，其主要原因就在于對產(chǎn)品品質(zhì)的認可，從真絲提花、真絲印花、滌絲提花、滌絲印花、羊毛提花、羊毛印花到納米技術(shù)面料，風(fēng)度服飾推出的每一款產(chǎn)品都深受客戶(hù)青睞，多年來(lái)在高檔領(lǐng)帶、絲巾產(chǎn)品的加工制造方面積累了豐富的經(jīng)驗。

細節體現差異，細節彰顯品位。原輔材料入廠(chǎng)驗收、生產(chǎn)工藝參數控制、操作規程落實(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測等，風(fēng)度服飾每一個(gè)步驟、每一個(gè)細節都實(shí)行管理制度化、規范化。大到服裝面料、圍巾，小到領(lǐng)帶、頭花、領(lǐng)花、胸花、飄帶、衣領(lǐng)、領(lǐng)結、葫蘆、腰封等配飾，無(wú)一不經(jīng)過(guò)標準化的加工和嚴格的檢驗。公司嚴苛的質(zhì)量把控贏(yíng)得了客戶(hù)的普遍信賴(lài)，風(fēng)度服飾成為三十余家國有、民營(yíng)、外資銀行，三大通訊公司，多家航空公司和煙草、電力、保險、交通等企事業(yè)單位的職業(yè)裝服飾供應商。

“合作是共贏(yíng)的基礎。我認為風(fēng)度服飾還需要更多歷練，所以公司在努力開(kāi)拓合作渠道的時(shí)候不糾結于一時(shí)的盈虧�！庇徼はＭ�借助更多渠道讓消費者感受高品質(zhì)的絲綢產(chǎn)品，享受更加美好的生活。獲得消費者的認同感，帶給消費者幸福感，是風(fēng)度服飾最核心的態(tài)度。