隨著(zhù)本季全球四大時(shí)裝周有近40個(gè)中國品牌或設計師參與，時(shí)尚界的目光開(kāi)始漸漸向東方轉移。

　　在國內奢侈品消費回暖、渠道支持以及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)日趨成熟的共同作用下，國內品牌和設計師比以往有更多機會(huì )“走出去”，但現實(shí)是，國際時(shí)裝周自誕生以來(lái)一直由歐美掌控話(huà)語(yǔ)權，想要在品牌密集的行業(yè)競爭中獲得認可，并非易事。

　　在剛剛結束的巴黎時(shí)裝周期間，中國羽絨品牌艾萊依引發(fā)了大量的關(guān)注。

　　最終呈現的秀場(chǎng)系列中各種羽絨帽子、手包、圍巾、不同層次的羽絨服版型、以及各種創(chuàng )新非常規面料的羽絨呈現都融入了全新的系列作品，整個(gè)系列從造型、色彩、元素到爆款單品，每一個(gè)細節都精致到位，而奧斯卡金像獎雙料影后Marion Cotillard意外現身秀場(chǎng)，更增加了話(huà)題的熱度。

圖為奧斯卡影后Marion Cotillard現身秀場(chǎng)

　　在時(shí)裝秀結束后，艾萊依刷爆了法國的社交媒體，僅法國社交媒體文章曝光量?jì)艄乐稻统�過(guò)50萬(wàn)歐元，對于中國品牌來(lái)說(shuō)，實(shí)屬罕見(jiàn)。

　　策劃本次秀的創(chuàng )意總監是時(shí)尚博主江南BoyNam，其撰寫(xiě)的一篇6000字的微信推文“10年從看秀到辦秀，才讓中國“絨耀”巴黎時(shí)裝周”的文章獲得超過(guò)25萬(wàn)+閱讀，其發(fā)布的與艾萊依相關(guān)的個(gè)人微博每條平均閱讀量120萬(wàn)，個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò )閱讀總量即達到600萬(wàn)。

　　這背后的策劃也是身兼時(shí)尚博主的Candy Li，據Candy Li介紹，大多數傳統國內品牌的問(wèn)題在于重零售、重渠道，但弱設計與創(chuàng )意，為了沖破設計依然停留在零售終端的固化思維上，Candy Li建議艾萊依大膽啟用時(shí)尚博主江南BoyNam擔任本次發(fā)布的創(chuàng )意總監，全程參與設計及創(chuàng )意，并開(kāi)啟國內時(shí)尚博主2.0的嘗試。

　　從早期的Bryan Boy到如今的Chiara Ferragni，時(shí)尚博主不僅成為擁有廣泛影響力的專(zhuān)門(mén)職業(yè)，也催生了一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。如今，中國時(shí)尚博主在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)扮演的角色和影響力已經(jīng)不需贅述，幾年之間，時(shí)尚博主活躍平臺從微博逐漸轉向微信公眾號，而由于平臺屬性的更迭，時(shí)尚博主也經(jīng)歷了幾批更新?lián)Q代，模式的單一與固化已成為時(shí)尚博主將要面臨的問(wèn)題。

　　目前，時(shí)尚博主與時(shí)尚品牌進(jìn)行合作的方式主要由以下幾種，包括接受品牌邀請出席活動(dòng)、推廣文章和軟性宣傳廣告、短時(shí)間接管品牌社交媒體賬號或代言行為以及直接為品牌售賣(mài)產(chǎn)品。

　　不過(guò)，數據顯示粉絲數量和瀏覽次數高的時(shí)尚博主不一定能為品牌帶來(lái)高的回報，這一次Candy Li希望時(shí)尚博主在品牌和社交媒體上有更深度的參與。

　　擁有前《時(shí)尚男士健康》時(shí)裝總監的行業(yè)經(jīng)歷和多棲時(shí)裝創(chuàng )意人的雙重身份，江南BoyNam在微博已積累171萬(wàn)粉絲。其自創(chuàng )視頻穿搭欄目《江南的衣櫥》因貼合時(shí)下穿衣方式而受到眾多網(wǎng)友歡迎。

　　深諳年輕一代心理的江南BoyNam在品牌提出的以“醒”為主題的背景下，建議設計團隊來(lái)一場(chǎng)時(shí)空的旅行，讓設計穿梭在不同的時(shí)空，大膽混搭不同元素與符號，并用哲人先知的警句穿針引線(xiàn)，在產(chǎn)品上，他主張團隊展示艾萊依在羽絨領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)與超強工藝，以吸引更多的消費者。

　　Candy Li對時(shí)尚頭條網(wǎng)表示， 如果品牌和設計師還僅僅將注意力放在設計一些新穎的花型圖案廓形上，已經(jīng)無(wú)法再得到任何關(guān)注，更不要說(shuō)持久的關(guān)注，在這個(gè)全民皆媒介的時(shí)代，時(shí)尚博主的影響力越來(lái)越重要，但必須更專(zhuān)業(yè)。

　　“懂得劃分精準用戶(hù)，用產(chǎn)品高度吸引他們的注意，因而引發(fā)了社群的討論，而社群的金字塔層級里時(shí)尚博主必須也要進(jìn)化”，Candy Li對此解釋道。

　　事實(shí)上，國外奢侈品牌尋找公關(guān)代理是行業(yè)普遍現象，但當國內服飾品牌意圖進(jìn)軍國際時(shí)尚領(lǐng)域時(shí)，往往面臨找國外公關(guān)費用高昂，找國內公關(guān)又存在國際資源不足的尷尬處境。

　　隨著(zhù)中國設計師和品牌在全球影響力正逐漸增強，需求的缺口也隨之放大。正是在這樣的背景下，Candy Li留英媒體人的出身使其帶領(lǐng)團隊始終在思考如何幫助國內服飾品牌更有效的傳播。

　　Candy Li聯(lián)手時(shí)尚博主為品牌制造爆點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)事件并進(jìn)行海外推廣并不是第一次。自2014年創(chuàng )立以來(lái)，Candy Li扶持了前后300多個(gè)新生代中國獨立設計師品牌，并通過(guò)這些新銳力量的整合完成了大量的品牌跨界，獲得成長(cháng)，當然也包括中國的一些商業(yè)服飾品牌。

　　去年9月，Candy Li就曾成功帶領(lǐng)森馬電商轟動(dòng)走秀倫敦時(shí)裝周，打造“潮酷原力”星球大戰系列發(fā)布，并創(chuàng )新邀請五位時(shí)尚博主領(lǐng)銜走秀，分別代表演繹五種不同原力及系列內的五個(gè)主題。并牽線(xiàn)獨立設計師潮牌kadakada為森馬電商設計整個(gè)聯(lián)名系列。

　　此次營(yíng)銷(xiāo)事件為森馬電商成功拿下當年年底的無(wú)數營(yíng)銷(xiāo)大獎，當Semir X GreenCode STAR WARS COLLECTION系列登陸天貓平臺后，立即獲得了網(wǎng)友和粉絲的一直好評，正是因為如此的時(shí)尚創(chuàng )新道路在讓一些聯(lián)名合作款得到粉絲消費者的熱捧，據數據顯示，去年雙十一購物節森馬總銷(xiāo)售額推高至8.219億。

　　去年4月，Candy Li策劃了森馬電商攜手獨立設計師Leaf Xia的聯(lián)名秀，并聯(lián)手京東、天貓等平臺，成功突破當日銷(xiāo)售1.47億，天貓單店日銷(xiāo)售4700萬(wàn)�！白尫劢z參與進(jìn)來(lái)，這是時(shí)尚博主2.0其中一個(gè)特征”，Candy Li對時(shí)尚頭條網(wǎng)表示。

　　而傳統時(shí)尚雜志媒體近年來(lái)話(huà)語(yǔ)權逐步下跌，時(shí)尚博主開(kāi)始承載消費者要求反饋、共同創(chuàng )造等的基本屬性，并給品牌附加了極強的體驗與參與感。

　　時(shí)尚博主2.0某種程度上與千禧一代成為時(shí)尚消費主力的情況相符，據麥肯錫發(fā)布的《“雙擊”中國消費者》年度報告顯示，越來(lái)越多的消費者愿意為更好地體驗和參與支付溢價(jià)。

　　在跨界合作領(lǐng)域，Candy Li主導的獨立設計師品牌C.J.YAO與KFC的跨界合作堪稱(chēng)業(yè)界經(jīng)典，其秀上推出的肯德基全家桶包更是在秀前后直播拍賣(mài)，從5元起拍，每次加價(jià)5元，于一小時(shí)秀后拍至4000元的高價(jià)，整個(gè)合作系列及營(yíng)銷(xiāo)事件被拿到肯德基全球總部作為成功案例進(jìn)行學(xué)習，并促使肯德基開(kāi)創(chuàng )了時(shí)尚事業(yè)部。

　　此次成功的跨界合作同時(shí)也開(kāi)啟了眾多其他設計師品牌與其他領(lǐng)域品牌不斷跨界的潮流。隨后C.J.YAO與ecco， MAC, GAP等一系列國際品牌的跨界合作，更是將這位年輕獨立設計師推到了跨界設計代表的位置。

　　4年間，Candy Li僅在上海就完成快閃店百余場(chǎng)，剛剛于2017年創(chuàng )下?tīng)I業(yè)收入歷史新高89.99億元的國內女裝品牌拉夏貝爾也是她的合作客戶(hù)。Candy Li還曾成功打造K11的“都市音樂(lè )農場(chǎng)”快閃店，連卡佛的GreenCode上海時(shí)裝周官方活動(dòng)快閃店，大悅城的“了不起的你”系列快閃店等。

　　有分析表示，時(shí)尚博主2.0的模式能更有效的滲透到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈，而那些在傳統的時(shí)尚博主可能面臨激烈競爭，隨著(zhù)越來(lái)越多的品牌開(kāi)始建立伙伴關(guān)系，傳統的模式很容易被復制，其回報可能會(huì )減少。

　　調查機構L2早前發(fā)表的一份關(guān)于中國時(shí)尚博主實(shí)際影響力報告，數據顯示粉絲數量和瀏覽次數高的博主不一定能為奢侈品牌帶來(lái)更高的回報，在衡量合作關(guān)系是否成功時(shí)，L2建議品牌深入了解時(shí)尚博主在行業(yè)的滲透度。

　　Candy Li表示，除了目前流行做電商，時(shí)尚博主2.0是一個(gè)新的機會(huì )，可以建立更加互動(dòng)的消費者情感鏈接與體驗，時(shí)尚博主的粉絲不能只是數字，更應該有鏈接的維度。