對于Paul Smith來(lái)說(shuō)，2016到2017財年是充滿(mǎn)挑戰性的一年。Paul Smith集團在這一年嘗試回歸更精簡(jiǎn)的結構，專(zhuān)注于零售業(yè)務(wù)。而創(chuàng )始人Paul Smith本人也回歸了品牌的創(chuàng )意團隊。

截止到6月30日的12個(gè)月里，公司營(yíng)業(yè)額上升了3.5%，達到18490萬(wàn)英鎊，而利潤則下降了74%，至210萬(wàn)英鎊。

財報直接反映出Paul Smith在這變革的一年承擔著(zhù)巨額重組成本，實(shí)施了一系列緩解品牌壓力的措施，比如公司關(guān)閉了已經(jīng)運營(yíng)20多年的紐約辦公室，并且裁減了員工，將旗下多個(gè)副線(xiàn)和牛仔系列精簡(jiǎn)成僅剩兩個(gè)子品牌——Paul Smith和P.S. Paul Smith，除此之外，Paul Smith還退出了倫敦時(shí)裝周，改為在巴黎進(jìn)行合作發(fā)布秀。

“我們清楚地知道我們必須以退為進(jìn)，而且我們已經(jīng)這么做了。沒(méi)有人喜歡倒退的，但我們已經(jīng)這么做了很多年，只不過(guò)重組的效果現在才剛剛顯現。這確實(shí)是一件需要勇氣的事情�！盤(pán)aul Smith表示，最近幾年來(lái)，他的工作發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅從線(xiàn)下走到線(xiàn)上，更是嘗試脫離批發(fā)渠道。事實(shí)上，Paul Smith所做出的改變，其他英國品牌諸如Burberry和Mulberry也同樣在實(shí)施，以迎合新一批消費者的喜好。

Paul Smith

Smith表示，自去年6月份以來(lái)，公司便一直保持增長(cháng)，2017年秋季銷(xiāo)售額同比增長(cháng)14%，占每年營(yíng)業(yè)額最大份額的零售業(yè)績(jì)整體增長(cháng)了18%，同比增長(cháng)了11%，這一季是過(guò)去五年以來(lái)零售表現最好的一季。盡管2017財年受到英國核心市場(chǎng)需求疲軟的影響，批發(fā)銷(xiāo)售額下降了11%，至7410萬(wàn)英鎊，但法國、俄羅斯和亞洲市場(chǎng)顯露回暖跡象。

前一個(gè)春季訂單增加了7%，到了秋季預售，銷(xiāo)量增幅達到30%，其中英國、歐洲和美國市場(chǎng)都重回增長(cháng)。

對于這家時(shí)裝屋最重要的變動(dòng)莫過(guò)于Paul Smith本人回歸品牌的創(chuàng )意工作，同時(shí)他也任命了該品牌的首位創(chuàng )意總監。在此之前，他曾經(jīng)將公司男裝部主管Simon Homes升任為整個(gè)創(chuàng )意部門(mén)的主管，以便自己也能抽身出來(lái)處理其他品牌相關(guān)的創(chuàng )意項目，然而這個(gè)決定并未收獲什么成效。

“我現在再次參與到設計工作的各個(gè)方面，但是我會(huì )適當脫離一些，看看我們能否以不同的方式來(lái)工作�！盨mith表示品牌設計美學(xué)的精髓跟隨著(zhù)他一起回歸了，除此之外，他同樣也會(huì )重新參與到店鋪的工作。

在公司重回增長(cháng)之際，Smith也在計劃開(kāi)出更多的獨立門(mén)店。在過(guò)去的幾年里，Paul Smith在巴黎、伯明翰和曼徹斯特都開(kāi)設了新店鋪，而今年，柏林和倫敦的新店將相繼開(kāi)業(yè)，前者占地1022平方英尺，將于今年3月開(kāi)放，而后者計劃于10月完工，面積為2917平方英尺。韓國和南非也在開(kāi)店計劃中，同時(shí)，還會(huì )對日本的70家店鋪翻新裝修。

Paul Smith洛杉磯粉色精品店

雖然公司在進(jìn)行重組，但是對于Smith來(lái)說(shuō)，有些東西是不會(huì )變的，比如在當下這個(gè)男裝時(shí)尚市場(chǎng)增長(cháng)空間越來(lái)越大，回饋越來(lái)越多的時(shí)期，Smith對于男裝工藝的要求反而更加嚴苛。他意識到現在有很多品牌和設計師都在涌入休閑運動(dòng)服飾的領(lǐng)域，而且這個(gè)領(lǐng)域也已然有了很多成熟的品牌，“這是一個(gè)十分擁擠的市場(chǎng)，如果看看米蘭的一些主要品牌，你會(huì )發(fā)現他們現在看起來(lái)就像一個(gè)運動(dòng)裝商店�！盨mith表示，男裝需要在簡(jiǎn)單版型和剪裁之間找到平衡。

除此之外，Paul Smith的另一點(diǎn)堅持則是專(zhuān)注成衣設計。Smith在采訪(fǎng)中表示：“現在很多品牌的業(yè)務(wù)都再也不是只賣(mài)衣服了，從配飾到手袋，幾乎是全品類(lèi)銷(xiāo)售。Paul Smith要專(zhuān)注設計很多成衣，每年成千上萬(wàn)套，這是公司的占比最大的業(yè)務(wù)�！�