可以做好準備了，接下來(lái)的日子里，時(shí)尚新聞的版面應該定期會(huì )被Tod's搶鏡。

據《女裝日報》報道，意大利奢侈品牌Tod's正在啟動(dòng)一個(gè)名為“Tod's工廠(chǎng)”的新項目。該項目落地后，Tod's每個(gè)月都會(huì )推出全新的膠囊系列和限量款，以吸引年輕客群。據悉，大約在半年前Tod's就開(kāi)始策劃這一新的商業(yè)模式。而啟用這一模式意味著(zhù)品牌將一定程度上改變已有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。換言之，品牌將不再?lài)栏褡袷貢r(shí)裝界傳統的春夏、秋冬推新發(fā)布流程。

2月23日，Tod's剛于米蘭時(shí)裝周完成新品發(fā)布。關(guān)于這是否會(huì )是Tod's女裝的最后一次走秀，Tod's集團董事長(cháng)兼CEO Diego Della Valle在相關(guān)采訪(fǎng)中既沒(méi)有承認也沒(méi)有否認：“我們想給大家一個(gè)驚喜�！�

在介紹“Tod's工廠(chǎng)”時(shí)，Della Valle表示，膠囊系列、限量產(chǎn)品的合作對象會(huì )是集團旗下的其它品牌，也包括不同的設計師。雖然他拒絕公開(kāi)合作設計師的具體人選，但透露第一期聯(lián)名可能會(huì )在2018年6、7月面世。

“新品不能再六個(gè)月才推出一次了，新系列是一種可以和人們交流、講述品牌故事的方式，”他說(shuō)，“就像一個(gè)雜志編輯部，每月出一、兩期�！�

而且選擇的合作對象會(huì )更傾向于年輕人。此前，Tod's春季推出的膠囊系列是和第一位登上《Vogue》封面的時(shí)尚博主Chiara Ferragni合作的，春季廣告大片也請來(lái)了時(shí)下正火的模特Kendall Jenner拍攝。

正在拍攝廣告的Kendall Jenner。

Tod's的確該變了。2017財年，該集團銷(xiāo)售額同比下跌4.1%至9.36億歐元。集團核心品類(lèi)鞋履產(chǎn)品的銷(xiāo)售額同比下降4.2%至7.58億歐元，皮具及配飾銷(xiāo)售額則同比減少4.7%至1.36億歐元，成衣銷(xiāo)售額與上一財年基本持平，漲幅為0.5%至6870萬(wàn)歐元。而核心品牌Tod's的銷(xiāo)售額受鞋履品類(lèi)業(yè)績(jì)低迷的影響，同比減少7.7%至5.12億歐元，連續8個(gè)季度錄得下滑。整個(gè)集團業(yè)績(jì)稍好的只有Roger Vivier，它也被寄予希望成為該集團利潤最大的品牌。

業(yè)績(jì)欠佳之時(shí)，高層也出現了動(dòng)蕩。2017年11月，在Tod's工作了33年的總經(jīng)理Stefano Sincini離職，由寶格麗全球銷(xiāo)售總監Umberto Macchi di Cellere接任。今年春，全球總經(jīng)理Claudio Castiglioni也離開(kāi)了該集團。就連Della Valle本人也在去年11月被傳出將卸任首席執行官一職，不過(guò)該隨后便被集團否認。

在2017財年財報公布時(shí)，Della Valle表示2018年將是過(guò)渡性的一年，管理團隊發(fā)生了很大的變化，品牌希望通過(guò)創(chuàng )新來(lái)吸引消費者。其實(shí)，把一年推出兩季的傳統模式轉換為一月一到兩次，這樣的商業(yè)模式其實(shí)不算新鮮。無(wú)論是潮流界的Supreme還是奢侈品界的紀梵希、意大利男裝品牌Kiton都采取過(guò)這樣的方式來(lái)刺激市場(chǎng)。

今年初，貝恩的《2017年中國奢侈品市場(chǎng)研究》中就表示，千禧一代偏愛(ài)獨特的產(chǎn)品，因此許多品牌都開(kāi)始嘗試對傳統元素進(jìn)行翻新，推出限量產(chǎn)品，比如同樣加入“由少變多”理念的法國奢侈品牌Moncler。在今年2月的米蘭時(shí)裝周上，Moncler最新的Gunius計劃帶來(lái)了8位設計師的作品。與Valentino創(chuàng )意總監Pierpaolo Piccioli、Sandro Mandrino、Simone Rocha、Craig GreenKei Ninomiya、藤原浩，以及Francesco Ragazzi分別呈現的多樣系列充滿(mǎn)話(huà)題點(diǎn)。

可以預見(jiàn)，如果Tod's能在保證創(chuàng )意度的前提下高頻率地推出新品，也很可能激起顧客尤其是千禧一代的興趣。

只是，要注意保證創(chuàng )意度這一前提。此前有分析師指出，Tod's業(yè)績(jì)持續走低的背后是由于過(guò)度依賴(lài)經(jīng)典款式、產(chǎn)品結構單一，所以Tod's急需在創(chuàng )新方面做出改變。這或許也是為什么在2017年6月，Tod's和中國時(shí)尚博主“包先生”聯(lián)名推出了200只限量包袋，想加強自己在包袋界的存在感。比起低迷的鞋履零售市場(chǎng)，包袋很可能能成為T(mén)od's的新增長(cháng)點(diǎn)。