2001年，第一家好西好在第一橋開(kāi)業(yè)，周金必依靠多年的飾品銷(xiāo)售經(jīng)驗加上敏銳且時(shí)尚的眼光以及對產(chǎn)品精準的定位，使這家不足9㎡的店鋪，成為了當時(shí)整個(gè)溫州時(shí)尚消費群體流連之地。
做一個(gè)閑人真的好西好
周金必
Hao2（好西好)飾品品牌創(chuàng )始人，溫州飾品商會(huì )執行會(huì )長(cháng)，十年鑄劍，他把Hao2從一個(gè)9㎡的店鋪發(fā)展到擁有60多家門(mén)店的專(zhuān)賣(mài)店， 不僅開(kāi)創(chuàng )了飾品行業(yè)大規模賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的先河，也改寫(xiě)了小飾品銷(xiāo)售傳統模式的歷史。在他和他團隊的努力下，現在的 Hao2是沿海城市最具影響力的精品飾品連鎖品牌之一。
周金必說(shuō)成功沒(méi)有偶然，總是要經(jīng)歷磕碰、跌到……在遭遇挫折時(shí)，他也會(huì )失望、會(huì )懊惱，會(huì )埋怨，但是回頭再去看這些逆境，卻都要感謝。
他說(shuō)他的成功要感謝“狠心”的母親，感謝她在他很小的時(shí)候就把他送到副食品店當學(xué)徒；他還要感謝擺地攤賣(mài)皮鞋虧得一塌糊涂的經(jīng)歷，逼得他不得不改行；他更要感謝華蓋上山洞的廉價(jià)飾品銷(xiāo)售模式的失敗，讓他走出“飾品只是時(shí)尚的輔助品”的誤區。
2001年，第一家好西好在第一橋開(kāi)業(yè)，周金必依靠多年的飾品銷(xiāo)售經(jīng)驗加上敏銳且時(shí)尚的眼光以及對產(chǎn)品精準的定位，使這家不足9㎡的店鋪，成為了當時(shí)整個(gè)溫州時(shí)尚消費群體流連之地。
2005年，好西好飾品連鎖管理顧問(wèn)公司正式成立，好西好摒棄飾品市場(chǎng)同質(zhì)化的傳統做法，將韓日、香港等地作為采購點(diǎn)和研發(fā)中心，收集最新產(chǎn)品流行信息，與潮流零距離，倡導百搭而不失自我風(fēng)格的新“個(gè)人主義”。如今的Hao2儼然已成為飾品界年輕、時(shí)尚、潮流、精品的代名詞。
進(jìn)入Hao2公司，“構建時(shí)尚樂(lè )業(yè)平臺，助造年輕財富故事”16字標語(yǔ)印入眼簾。在周金必看來(lái)，賣(mài)飾品不單單是做生意，也是在從事一份讓自己快樂(lè )的時(shí)尚事業(yè)，而這份快樂(lè )絕大部分來(lái)源于員工的快樂(lè )，他所倡導的伙伴式情感文化和獨特的激勵模式成為好西好團隊的秘密武器。
“如果你單單找到客戶(hù)的需求，而對員工的需求視而不見(jiàn)，那么你就沒(méi)辦法擁有強大的團隊，企業(yè)就無(wú)法做大做強�！庇墒贾两K，周金必都是在以團隊的建設為使命，他將Hao2打造成一個(gè)能夠給員工提供創(chuàng )造財富的平臺，幫助員工創(chuàng )業(yè)，服務(wù)更多員工。他笑言他是公司唯一一個(gè)“閑人”，因為所有的事，員工都會(huì )拿它當成自己的事情來(lái)處理，他很愿意做這樣一個(gè)“閑人”。
如今的飾品行業(yè)已經(jīng)不單單只是裝飾和輔助品，時(shí)代賦予它們品質(zhì)和內涵，也是突顯個(gè)性化的決勝元素。周金必迫切想把握“新零售”時(shí)代的機遇、積極轉型，不僅要致勝飾品市場(chǎng)，更希望有一天能夠與溫州更多的女裝品牌、化妝界實(shí)現跨界合作，彼此取長(cháng)補短，互惠互利，共同成長(cháng)。
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