2018年12月7日，星創(chuàng )視界與Airdoc、春雨醫生、三生制藥集團、益豐大藥房的五方戰略合作在北京舉行。詳細了解不難發(fā)現，上述企業(yè)涉及了眼睛醫療健康的所有重要環(huán)節，用星創(chuàng )視界董事長(cháng)兼創(chuàng )始人王智民的話(huà)來(lái)說(shuō)，此次合作不僅完成了眼視光產(chǎn)業(yè)從健康篩查到線(xiàn)上咨詢(xún)再到用藥的閉環(huán)，也是構建一種新醫療邏輯的可能。

眼鏡行業(yè)的探索和引領(lǐng)

作為中國眼鏡產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，星創(chuàng )視界寶島眼鏡并未止步眼鏡零售產(chǎn)業(yè)的利潤空間，相應的，王智民這幾年中一直希望星創(chuàng )視界能在眼睛醫療健康領(lǐng)域不斷發(fā)力。例如，今年7月，星創(chuàng )視界就與AI科技公司Airdoc合作，在寶島眼鏡店引進(jìn)AI眼底篩查。

通過(guò)AI眼底照相機，可在約2分鐘內預測黃斑變性、中重度病理性近視改變、糖尿病、高血壓等30余種慢性病風(fēng)險，準確率達到97%。這并非黑科技，但這足夠炫酷，和很多體驗者一樣，品途商業(yè)評論（ID：pintu360）的記者在體驗了星創(chuàng )視界寶島眼鏡的這些設備后，對于對眼睛檢查后的結果感到如此驚奇，這也絕非個(gè)別人的感受，而是市場(chǎng)對于需求刺激的有效反饋。

顯然，星創(chuàng )視界已經(jīng)走上了醫療服務(wù)化道路。從傳統的眼鏡零售企業(yè)轉型為眼視光醫療服務(wù)企業(yè)，一切都在按照王智民的預設軌道前行。

冬季的上海，陰冷，這也是這座城市最典型的特征，與王智民見(jiàn)面是在星創(chuàng )視界上�？偛�，一見(jiàn)面，王智民就像老熟人一樣，和品途商業(yè)評論（ID：pintu360）記者聊著(zhù)星創(chuàng )視界AI技術(shù)、數據采集、設備研發(fā)和用眼健康等當下以及未來(lái)的趨勢，這也是一個(gè)企業(yè)家應有的精神，無(wú)時(shí)，無(wú)處不在宣傳，也是對自家產(chǎn)品和企業(yè)初心的篤定和信心。

不得不說(shuō)，星創(chuàng )視界的最新科技產(chǎn)品有著(zhù)極強的體驗感受和健康價(jià)值，王智民眼中的眼鏡行業(yè)3.0時(shí)代打破了行業(yè)的邊界，通過(guò)對眼視光帶來(lái)的眼睛健康的才是未來(lái)，更有意義。

從對眼鏡行業(yè)1.0時(shí)代到3.0時(shí)代的解讀和定義，從強調“誰(shuí)說(shuō)我是賣(mài)眼鏡”的吶喊，到通過(guò)AI 技術(shù)重塑眼睛大健康乃至眼視光生態(tài)閉環(huán)，王智民更希望領(lǐng)跑這個(gè)時(shí)代。

不談眼鏡，并不是說(shuō)王智民要舍棄老本行，相反，他需要用健康的延伸來(lái)強化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值和核心競爭力，可以說(shuō)這是升維戰略，降維打擊的最標準動(dòng)作。

寶島眼鏡起家于臺灣，在市場(chǎng)穩固，經(jīng)營(yíng)更好之際，作為寶島“少帥”的王智民敏銳看到了內地巨大的市場(chǎng)潛力，并只帶了為數不多的團隊開(kāi)始了內地眼鏡市場(chǎng)的探索和開(kāi)發(fā)。

王智民在商業(yè)模式，組織架構，管理方法上都有自己的堅持和堅守，做產(chǎn)品，做健康，做生態(tài)，顯然，他在按照自己的節奏來(lái)打造關(guān)于眼視光未來(lái)的商業(yè)帝國，自我顛覆恰恰是一個(gè)企業(yè)家應該具有精神，在一次演講中，王智民強調“未來(lái)五到十年，傳統產(chǎn)業(yè)里80％品牌都會(huì )消失，眼鏡業(yè)也不例外�！�

從傳統眼鏡零售行業(yè)的領(lǐng)導到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的糾結，再到眼大健康倡導者，王智民希望在這個(gè)領(lǐng)域舍與得之間在努力找到一個(gè)平衡點(diǎn)。但是自我顛覆需要的不僅僅是決心更需要對市場(chǎng)、環(huán)境、資本甚至政策的敏銳把控。

寶島的決心

關(guān)注大健康，但是對于眼鏡行業(yè)依然是王智民守望的主業(yè)，一副中國寶島臺灣的地形圖帶著(zhù)眼鏡的logo，用現在的語(yǔ)言來(lái)形容，很萌，擁有很高的辨識度，符合年輕消費者的審美標準。

寶島眼鏡于1972年成立于臺灣，在臺灣原本有著(zhù)不錯的開(kāi)頭和過(guò)程，但是王智民卻更地看看到了未來(lái)中國內地巨大的市場(chǎng)機會(huì )，他希望投身到這個(gè)市場(chǎng)變革的洪流中，1997年，他在武漢開(kāi)設了內地第一家寶島眼鏡店。

可以肯定的是，在國內市場(chǎng)，知名的眼鏡連鎖品牌并不多，寶島算是其中影響力最大的一個(gè)，從1997年算起，今年是創(chuàng )業(yè)的第21年。談及此，在王智民的規劃中更習慣依據寶島的自身歷程將這個(gè)行業(yè)分成三個(gè)階段，在多次的演講中，他也分享過(guò)其中的故事。

|眼鏡行業(yè)1.0時(shí)代：站在巨人肩膀上的紅利時(shí)代。

從1997年到2010年前后，王智民將其當作是眼鏡1.0時(shí)代。彼時(shí)正是寶島眼鏡進(jìn)軍中國市場(chǎng)，中國此時(shí)的眼鏡行業(yè)正處在粗放經(jīng)營(yíng)結算，眼鏡消費剛剛起步，巨大的市場(chǎng)需求被釋放，也讓寶島通過(guò)快速展店獲得品牌推力和認可度，那時(shí)間，寶島絕對是高端眼鏡消費品牌的代表。

就在整個(gè)行業(yè)還在按照既定市場(chǎng)規則前行時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)的影響力直接將傳統市場(chǎng)的寂靜打破，同時(shí)，O2O來(lái)了。

|眼鏡2.0時(shí)代：電商時(shí)代的新零售變革

從電商時(shí)代的到來(lái)，再到O2O風(fēng)口的興起，王智民和他的寶島眼鏡并沒(méi)有馬上認識到這是另一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始，直到2012年天貓雙11。那一天，天貓沖破了190億單日業(yè)績(jì)，受到這個(gè)數據的刺激后，王智民突然意識到一個(gè)不一樣的世界，一個(gè)新的時(shí)代的來(lái)臨了。

2013年的雙11，王智民決定讓寶島眼鏡發(fā)力，結果是，壓倒性的銷(xiāo)售優(yōu)勢，讓寶島眼鏡在線(xiàn)上受到了前所未有的關(guān)注。

那一夜，王智民徹夜未眠，他思考的是，在傳統的線(xiàn)下零售世界中，所有的線(xiàn)下商業(yè)世界里，它是有一定的規律跟比例的。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些都被無(wú)情地打破，變與不變已毫無(wú)討論的價(jià)值，問(wèn)題是如何創(chuàng )新改變的更徹底。

他意識到“同時(shí)擁有傳統行業(yè)渠道和互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)才是最可怕的�！�2014年，王智民開(kāi)始思考眼鏡3.0到底長(cháng)得什么樣子。

|眼鏡3.0時(shí)代：或將進(jìn)入醫療篩查領(lǐng)域

如果說(shuō)對于眼鏡行業(yè)2.0時(shí)代，王智民是被動(dòng)應變的話(huà)，那在3.0時(shí)代，他便是主動(dòng)求變，市場(chǎng)的跨界打劫（小米等互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入眼鏡行業(yè)）和互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)限想象，強化了王智民在這個(gè)領(lǐng)域的信心。在天貓的銷(xiāo)售量也讓王智民意識到原有的市場(chǎng)分配格局早已不復存在，誰(shuí)占領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，甚至說(shuō)領(lǐng)跑這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)將更被市場(chǎng)青睞。

2013年年底，王智民開(kāi)宣布星創(chuàng )集團未來(lái)有兩個(gè)戰略，第一個(gè)戰略叫數字化；第二個(gè)戰略叫做專(zhuān)業(yè)化。

“眼鏡店的本質(zhì)是眼視光，那眼視光的本質(zhì)是什么？是大健康領(lǐng)域�！苯�(jīng)歷了2.0時(shí)代的變革，王智民也更清晰認識到，“眼鏡行業(yè)的本質(zhì)是眼視光，我們也不是賣(mài)眼鏡的，我們屬于醫療服務(wù)行業(yè)。既然眼睛對人類(lèi)來(lái)講是那么重要的，我們不應該把自己定位成一個(gè)是賣(mài)眼鏡的公司，我們應該把自己定位成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的醫療服務(wù)的公司�！�

基于此，王智民發(fā)表了《AI眼底密碼——從靈魂之窗到健康入口》主題演講，他的主要觀(guān)點(diǎn)如下：

第一，在中國，眼鏡行業(yè)被很多人誤解；

第二，眼視光是眼科的起點(diǎn)，也是眼科的終點(diǎn)；

第三，在醫療領(lǐng)域講三個(gè)事，診、療、藥，在最前面還有篩查。

重塑商業(yè)價(jià)值

采訪(fǎng)王智民，你會(huì )發(fā)現他有著(zhù)清晰的商業(yè)規劃和發(fā)展脈絡(luò )，既懂得博采眾長(cháng)，又知道如何保持自己的堅守。

傳統企業(yè)大多會(huì )有互聯(lián)網(wǎng)轉型的盲從感，這也是為何成功的案例并不多見(jiàn)的緣故，界限在于對過(guò)去過(guò)度的否定和對陌生過(guò)度的肯定。

寶島眼鏡2011年成立電商部，一年后總投資達一千萬(wàn)，董事長(cháng)王智民親自?huà)鞄浬详�。他說(shuō)，看不清局勢還可以樂(lè )觀(guān)地死，知道變革在即，真的有些怕了。

正是因為如此，寶島眼鏡從IT系統、呼叫中心再到管理層頭腦風(fēng)暴，每一個(gè)環(huán)節都緊扣互聯(lián)網(wǎng)。當然轉折點(diǎn)在2013年來(lái)臨。

O2O來(lái)了，裹挾著(zhù)顛覆、創(chuàng )新這些大詞，一時(shí)間被創(chuàng )業(yè)者或企業(yè)家奉為神諭，風(fēng)光無(wú)兩，正好那時(shí)突然出現一大堆報道，互聯(lián)網(wǎng)上、自媒體們都就開(kāi)始發(fā)布一大堆O2O時(shí)代來(lái)臨的消息。王智民說(shuō)整整4個(gè)月的時(shí)間，每天他都會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)上扒下來(lái)所有關(guān)于O2O的文章，不斷地看和思考。結果是，他發(fā)現O2O是個(gè)偽命題，他甚至還專(zhuān)門(mén)撰文《O2O是個(gè)偽命題》。

他認為“未來(lái)一定是O+O，也就是說(shuō)線(xiàn)上加線(xiàn)下必須同時(shí)間存在�！彼�這個(gè)觀(guān)點(diǎn)比現在的阿里巴巴CEO張勇還要早幾年，談及這些，王智民說(shuō)自己比張勇早提出這個(gè)邏輯還是挺開(kāi)心的。

今年以來(lái)，新零售的深化發(fā)展，讓數字化成為了企業(yè)的標配，而寶島眼鏡2013年開(kāi)始實(shí)施“數位化”戰略，經(jīng)過(guò)4年的探索，至今已經(jīng)做到線(xiàn)上線(xiàn)下完整融合，全渠道共同服務(wù)，為用戶(hù)提供最佳消費體驗。

按照王智民的講述，星創(chuàng )視界的數位化戰略是從渠道的所有環(huán)節去執行。2016年初寶島眼鏡門(mén)店全面升級數位化，并攜手分眾專(zhuān)享、攜程等開(kāi)展跨界合作OxO，細分挖掘會(huì )員潛力，著(zhù)力打造以消費為中心的場(chǎng)景體驗，鎖定精準客流。

“眼鏡業(yè)以前是銷(xiāo)售驅動(dòng)，未來(lái)是醫療專(zhuān)業(yè)驅動(dòng)�！睂τ隍寗�(dòng)力的詮釋?zhuān)�最至關(guān)重要的一步就是走出自己的舒適區，很顯然，醫療是未來(lái)的防線(xiàn)，對健康的關(guān)注也是消費升級趨勢，眼下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在大健康領(lǐng)域布局，也令王智民欣慰的是，自己已出發(fā)4年。

談及此，王智民也甚是激動(dòng)，但是過(guò)程也是兇險無(wú)比，專(zhuān)業(yè)化團隊的培養，設備的研發(fā)，甚至包括算法的創(chuàng )新，各種的辛苦相信只有星創(chuàng )自己人最為清楚，關(guān)于和Airdoc共同合作，引進(jìn)AI眼底篩查，Airdoc創(chuàng )始人兼CEO張大磊就曾說(shuō)，他沒(méi)想到，王智民作為傳統眼鏡行業(yè)的企業(yè)家對于A(yíng)I科技構建眼視光健康的未來(lái)了解和認知如此之深，也正是雙方理念和視角的驅動(dòng)，迅速促進(jìn)了合作的有效開(kāi)展。

本次五方戰略發(fā)布會(huì )上，星創(chuàng )視界還攜手Airdoc發(fā)布了《2018年中國視網(wǎng)膜健康調研報告白皮書(shū)》基于數萬(wàn)份數據案例對于目前的視網(wǎng)膜異常體征、慢性病等做了詳細分析和解讀。

曾有媒體形容他是“瘋子”，王智民顯然很喜歡這個(gè)稱(chēng)號，還在朋友圈說(shuō)起過(guò)，瘋狂在于一往無(wú)前和真實(shí)自我，這個(gè)世界原本就是極客的天堂。

今年10月，星創(chuàng )視界與“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”服務(wù)平臺春雨醫生合作，打通雙方數據接口。這就是說(shuō)，消費者可通過(guò)星創(chuàng )視界眼視力健康檔案Vision-iBook接入春雨智能推薦的醫生，享受24小時(shí)內免費咨詢(xún)。而此次五方合作，對于眼視光的未來(lái)發(fā)展讓所有人都充滿(mǎn)了期待。

從研發(fā)到算法再到平臺合作，王智民希望這些儀器能夠給消費者帶來(lái)更優(yōu)化地體驗，據他透露，在不久將來(lái)，寶島眼鏡的主要門(mén)店都會(huì )標配這些設備儀器，這才是這個(gè)行業(yè)的未來(lái)，和核心優(yōu)勢，他的商業(yè)思想是“重大科技的發(fā)展撞擊現有的商業(yè)環(huán)境與知識”。

誰(shuí)說(shuō)我是賣(mài)眼鏡

“誰(shuí)說(shuō)我是賣(mài)眼鏡”是王智民用更網(wǎng)絡(luò )化的預言詮釋星創(chuàng )的價(jià)值主張，很顯然，這一做法很快就被人記住了這位來(lái)自臺灣的眼鏡大王，而自我顛覆，也更讓人對其肅然起敬，“我在焦慮中選擇未來(lái)的出路”王智民曾這樣表示過(guò)自己的價(jià)值主張，焦慮主要來(lái)自?xún)韧�，主要企業(yè)管理如何適應是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革下的市場(chǎng)需要，在外就是重申“誰(shuí)說(shuō)我是賣(mài)眼鏡”的價(jià)值主張。

對于配鏡行業(yè)的現狀，王智民經(jīng)常舉一個(gè)例子，“我經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)今天你是賣(mài)豬肉的，明天你去開(kāi)一個(gè)眼鏡店給老百姓驗光也沒(méi)有不合法�！边@不是玩笑，而是事實(shí)，時(shí)至今日，眼鏡的零售是體現產(chǎn)品和服務(wù)最好結合的一個(gè)品類(lèi)，每年的6月6日是全國愛(ài)眼日，也希望在全國用眼衛生的同時(shí)，對于中國配鏡行業(yè)的規范與標準變得越來(lái)越好。

接觸過(guò)的人都知道，王智民的思維運轉很快，對于經(jīng)濟走勢，互聯(lián)網(wǎng)趨勢，管理思想的討論無(wú)不信手拈來(lái)。近幾年，王很喜歡參加各種演講，來(lái)宣揚他的觀(guān)點(diǎn)和主張，記者也聆聽(tīng)過(guò)數次，與他思維跳躍一樣更容易被記住的就是他的穿衣風(fēng)格，很潮，很前衛，往往在一群西裝革履的企業(yè)家中顯得格外突出，其實(shí)，特立獨行就是為了打破固有的思維，傳遞這一點(diǎn)。

曾有媒體形容他是“瘋子”，王智民顯然很喜歡這個(gè)稱(chēng)號，還在朋友圈說(shuō)起過(guò)，瘋狂在于一往無(wú)前和真實(shí)自我，這個(gè)世界原本就是極客的天堂。

看過(guò)王智民朋友圈的人也許會(huì )有感覺(jué)，不管是民生的還是商業(yè)他都真實(shí)地表達出來(lái)，前不久的D＆G事件，王智民也是在第一時(shí)間明確表態(tài)，星創(chuàng )視界下架全部D＆G品牌的商品。

作為新零售的典型代表，寶島的變革之路也取得了階段性進(jìn)展，對于未來(lái)的零售變革，王智民在采訪(fǎng)過(guò)程中不止一次提到，中國零售業(yè)目前的發(fā)展階段仍舊比較“躁進(jìn)”，有些盲目，真正的零售并不是出售商品那么簡(jiǎn)單。

產(chǎn)品與服務(wù)依然是零售的本質(zhì)，跑贏(yíng)時(shí)代和堅守本質(zhì)需要用信念彌合，“未來(lái)的5到10年，對創(chuàng )業(yè)公司或者傳統公司，都是一個(gè)更刺激但是又更可怕的時(shí)代”王智民曾說(shuō)。