12月11日20時(shí)13分，安踏集團FILA業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額破百億，從今年1月1日起，FILA用了不到一年時(shí)間交出了一份十分亮眼的“成績(jì)單”，這也是安踏集團旗下首個(gè)進(jìn)入百億俱樂(lè )部的子品牌。
2009年，安踏集團從百麗國際手中，以6億港元的價(jià)格，收購了FILA在中國的商標使用權和經(jīng)營(yíng)權，這是安踏收購的第一個(gè)國際品牌。與彼時(shí)安踏聚焦于三四線(xiàn)城市的大眾運動(dòng)市場(chǎng)不同，創(chuàng )立于意大利的百年時(shí)尚運動(dòng)品牌FILA，承擔了開(kāi)拓中高端消費人群的重任。不過(guò)，當時(shí)的FILA仍然處于虧損狀態(tài)，在中國的辨識度并不高，因此業(yè)界并不看好。
“當時(shí)，市場(chǎng)上中高端運動(dòng)品牌存在空缺。斐樂(lè )成功的關(guān)鍵在于定位精準，當時(shí)運動(dòng)時(shí)尚正好處在往上走的階段，而斐樂(lè )堅持中高端的定位，做好了產(chǎn)品設計及定價(jià)，并找到了與之匹配的一二線(xiàn)城市購物中心渠道�！睒I(yè)內人士表示。
如今，從業(yè)績(jì)來(lái)看，FILA無(wú)疑是安踏集團“多品牌”戰略的最佳范本。2017年，FILA業(yè)務(wù)在安踏集團總營(yíng)收占比已超過(guò)20%，且增速高達50%，高于安踏集團整體增速。截至2018年6月30日，在中國大陸、中國香港、中國澳門(mén)和新加坡的FILA專(zhuān)場(chǎng)店（包括FILA KIDS及FILA FUSION獨立店）共有1248家，較去年年底增加162家。
值得一提的是，今年六月，FILA正式發(fā)布其潮流運動(dòng)品牌FILA FUSION，擴張FILA時(shí)尚版圖的同時(shí)，標志著(zhù)品牌全面進(jìn)軍新生代市場(chǎng)。FILA FUSION聯(lián)動(dòng)全球新銳設計師及頂尖品牌，不斷探求年輕人的穿著(zhù)需求，并獲得外界好評。
愈發(fā)重要的營(yíng)收占比、強勁的增速，已讓斐樂(lè )漸漸從一塊安踏“多品牌”布局上的試驗田，成長(cháng)為安踏繼續貫徹這一理念的信心所在。近年來(lái)，安踏全力開(kāi)展“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略，持續完善多品牌矩陣，已擁有安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW、KOLON SPORT及NBA等眾多品牌。收購擁有國際知名品牌的Amer Sports更是極速擴張了安踏的多品牌版圖，使之成為當之無(wú)愧的全球第三大運動(dòng)巨頭。
“2018年開(kāi)啟了安踏集團的創(chuàng )業(yè)新十年，也是‘多品牌全渠道戰略’深入推進(jìn)第一年。我們要實(shí)現由消費者‘買(mǎi)得起’到‘想要買(mǎi)’的品牌升級，打造與國際水平比肩的創(chuàng )新能力。安踏品牌和非安踏品牌的多品牌集團未來(lái)要充分發(fā)揮集團化的優(yōu)勢，搭建更多共享的發(fā)展平臺，從研發(fā)創(chuàng )新、供應鏈、零售管理、人才發(fā)展和企業(yè)文化創(chuàng )建等方面發(fā)揮集團化的優(yōu)勢，形成合力保持集團的可持續的增長(cháng)�！卑蔡ぜ瘓F董事局主席兼首席執行官丁世忠表示。（作者：巫舒靜/來(lái)源：產(chǎn)業(yè)晉江)
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