“任何轉型一定會(huì )有代價(jià)，因為轉型需要著(zhù)眼于長(cháng)遠利益，不能糾結于眼前利益、短期利益�！卑冫怌EO盛百椒談到，“在相當一段時(shí)間內，我會(huì )繼續履行CEO職責，希望起到承上啟下的作用�！�

7月27日，百麗撤回香港聯(lián)交所上市地位，成功私有化。這是香港聯(lián)交所迄今為止交易額最大的一個(gè)私有化項目，加上百麗的業(yè)界地位，引發(fā)了外界的強烈關(guān)注。

私有化=破產(chǎn)？未必

隨著(zhù)一代鞋王百麗的私有化，一些媒體把其描述成破產(chǎn)倒閉，其實(shí)未必。倒閉破產(chǎn)的企業(yè)有兩類(lèi)，第一類(lèi)是長(cháng)期虧損資不抵債，第二類(lèi)是現金流枯竭。而據盛百椒介紹，百麗上市十年，累計純利超過(guò)400億港幣，累計派發(fā)股息200億港幣。即便在經(jīng)營(yíng)困難的2015和2016年，每年平均純利仍有將近40億元人民幣（扣除一次性商譽(yù)撥備）。

其中鞋類(lèi)業(yè)務(wù)純利仍比目前中國正裝鞋全部10家上市公司（包括港股和Ａ股）的利潤總和都要高�！拔覀兗葲](méi)虧損，而且還擁有強大的現金流創(chuàng )造能力，足夠滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。應該說(shuō)，公司的財務(wù)狀況仍然健康，市場(chǎng)地位和組織能力也還保持在行業(yè)領(lǐng)先水平�！笔�百椒表示。

危機從何而來(lái)

百麗把目前所遇到的危機歸結于市場(chǎng)形勢發(fā)生了根本性的變化，消費者行為發(fā)生了根本變化，而其沒(méi)能順應形勢、及時(shí)改變。

在盛百椒看來(lái)，百麗過(guò)去行之有效的經(jīng)營(yíng)邏輯，順應了中國市場(chǎng)特定發(fā)展階段的要求，歷史上取得了很大成功。但同時(shí)也積淀了眾多“負產(chǎn)品”，比如品牌建設的滯后、產(chǎn)品的同質(zhì)化，比如對于消費者的了解不足、自主營(yíng)銷(xiāo)能力缺乏，又比如產(chǎn)品的品質(zhì)相對不足、研發(fā)上新的速度逐漸落后，等等。

過(guò)去幾年中，中國零售渠道環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對于以百貨為主渠道的鞋類(lèi)業(yè)務(wù)模式造成很大沖擊。與此同時(shí)，消費者對于性?xún)r(jià)比、便利性、個(gè)性化的訴求迅速提升，面對這些結構性、趨勢性的變化，百麗未能很好地適應，沒(méi)能有效地滿(mǎn)足該等需求。

改變、轉型，正是私有化的最終目的

“如果不求新、不變革，繼續按照老路走下去，暫時(shí)我們還會(huì )有利潤，但是長(cháng)久下去一定是逐步衰敗，最終無(wú)法在市場(chǎng)上生存。改變、轉型，正是公司私有化的最終目的�！比魏无D型一定會(huì )有代價(jià)，因為轉型需要著(zhù)眼于長(cháng)遠利益，不能糾結于眼前利益、短期利益。

私有化之前，作為香港上市公司、藍籌股，每半年要向股東交答卷，百麗不得不糾結于當期業(yè)績(jì)和短期利益。而今，百麗可以不再糾結于短期的業(yè)績(jì)回報，更好地整合資源，集中精力于公司最亟待解決的轉型問(wèn)題，致力企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展。

同時(shí)，盛百椒也表示，百麗此次轉型不是局部性的對于原先運營(yíng)模式的優(yōu)化，更是面向今天及未來(lái)市場(chǎng)全新變化的全局性改造。百麗的轉型不單需要一個(gè)良好的資本市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也需要注入全新的資源。高瓴資本和鼎暉投資，在消費零售和互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域具備豐富的投資經(jīng)驗和營(yíng)運能力，和兩家機構的深度合作將有助于公司推行以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)的轉型，從而重獲長(cháng)期的市場(chǎng)競爭力。

轉型需要外部資源，更加需要現有的百麗管理團隊和百麗11萬(wàn)名員工�！案哧操Y本與鼎暉投資的加入，是建立在對我們現有團隊高度信任的基礎上，建立在對于百麗人25年創(chuàng )造的基業(yè)的充分認可基礎上�！睙o(wú)論是智能制造還是智慧零售，沒(méi)有在制造與零售領(lǐng)域的十年如一日的深耕細作，都只是理論與空談。

盛百椒提到，新伙伴們將為百麗引入新的思維方式、新的工具，與之一起建立新的經(jīng)營(yíng)邏輯，一起實(shí)現以客戶(hù)為中心、以科技為驅動(dòng)、以數字化為主線(xiàn)的轉型，實(shí)現百麗人新時(shí)代轉型、創(chuàng )新的新夢(mèng)想。

此外，盛百椒還對此前外界所揣測的創(chuàng )始人鄧耀套現離場(chǎng)予以否定。

附內部信原文：

各位同事：

大家好！

公司于7月27日撤回香港聯(lián)交所上市地位，成功私有化。這是香港聯(lián)交所迄今為止交易額最大的一個(gè)私有化項目，加上百麗的業(yè)界地位，引發(fā)了外界的強烈關(guān)注。其中一些媒體把公司私有化描述成破產(chǎn)倒閉，這完全是誤解。倒閉破產(chǎn)的企業(yè)有兩類(lèi)，第一類(lèi)是長(cháng)期虧損資不抵債，第二類(lèi)是現金流枯竭。公司上市十年，累計純利超過(guò)400億港幣，累計派發(fā)股息200億港幣。即便在經(jīng)營(yíng)困難的15、16年，每年平均純利仍有將近40億元人民幣（扣除一次性商譽(yù)撥備），其中鞋類(lèi)業(yè)務(wù)純利仍比目前中國正裝鞋全部10家上市公司（包括港股和Ａ股）的利潤總和都要高。我們既沒(méi)虧損，而且還擁有強大的現金流創(chuàng )造能力，足夠滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。應該說(shuō)，公司的財務(wù)狀況仍然健康，市場(chǎng)地位和組織能力也還保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。

但是，公司真的處于危機中。危機從何而來(lái)？是因為市場(chǎng)形勢發(fā)生了根本變化，消費者行為發(fā)生了根本變化，而我們沒(méi)能順應形勢、及時(shí)改變。

我們過(guò)去行之有效的經(jīng)營(yíng)邏輯，順應了中國市場(chǎng)特定發(fā)展階段的要求，歷史上取得了很大成功。但同時(shí)也積淀了眾多“負產(chǎn)品”，比如品牌建設的滯后、產(chǎn)品的同質(zhì)化，比如對于消費者的了解不足、自主營(yíng)銷(xiāo)能力缺乏，又比如產(chǎn)品的品質(zhì)相對不足、研發(fā)上新的速度逐漸落后，等等。過(guò)去幾年中，中國零售渠道環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對于以百貨為主渠道的鞋類(lèi)業(yè)務(wù)模式造成很大沖擊。與此同時(shí)，消費者對于性?xún)r(jià)比、便利性、個(gè)性化的訴求迅速提升，面對這些結構性、趨勢性的變化，我們未能很好地適應，沒(méi)能有效地滿(mǎn)足該等需求。

如果不求新、不變革，繼續按照老路走下去，暫時(shí)我們還會(huì )有利潤，但是長(cháng)久下去一定是逐步衰敗，最終無(wú)法在市場(chǎng)上生存。改變、轉型，正是公司私有化的最終目的。

任何轉型一定會(huì )有代價(jià)，因為轉型需要著(zhù)眼于長(cháng)遠利益，不能糾結于眼前利益、短期利益。之前作為香港上市公司、藍籌股，每半年要向股東交答卷，我不得不糾結于當期業(yè)績(jì)和短期利益。私有化后，公司可以不再糾結于短期的業(yè)績(jì)回報，可以更好地整合資源，集中精力于公司最亟待解決的轉型問(wèn)題，致力企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展。

同時(shí)，公司此次轉型不是局部性的對于原先運營(yíng)模式的優(yōu)化，更是面向今天及未來(lái)市場(chǎng)全新變化的全局性改造。公司的轉型不單需要一個(gè)良好的資本市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也需要注入全新的資源。高瓴資本和鼎暉投資，在消費零售和互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域具備豐富的投資經(jīng)驗和營(yíng)運能力，和兩家機構的深度合作將有助于公司推行以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)的轉型，從而重獲長(cháng)期的市場(chǎng)競爭力。

轉型需要外部資源，更加需要現有的百麗管理團隊、百麗11萬(wàn)名員工。高瓴資本與鼎暉投資的加入，是建立在對我們現有團隊高度信任的基礎上，建立在對于百麗人25 年創(chuàng )造的基業(yè)的充分認可基礎上。無(wú)論是智能制造還是智慧零售，沒(méi)有在制造與零售領(lǐng)域的十年如一日的深耕細作，都只是理論與空談。新伙伴們將為百麗引入新的思維方式、新的工具，與我們一起建立新的經(jīng)營(yíng)邏輯，一起實(shí)現以客戶(hù)為中心、以科技為驅動(dòng)、以數字化為主線(xiàn)的轉型，實(shí)現百麗人新時(shí)代轉型、創(chuàng )新的新夢(mèng)想。

我們的創(chuàng )始人鄧先生這一次接受和支持私有化建議，絕不是外界所揣測的套現離場(chǎng)，他是站在全局角度為公司今后長(cháng)期、持續、健康發(fā)展提供空間，再一次體現了他對百麗的深厚感情和歷史責任感。在相當一段時(shí)間內，我會(huì )繼續履行CEO職責，希望起到承上啟下的作用。之后，只要我的身體健康狀況允許，只要公司還需要我，我仍將和你們一起。

最后，我想說(shuō)的是，公司面臨危機，卻又充滿(mǎn)希望。只要全體同仁齊心協(xié)力，聚焦客戶(hù)，重振奮斗精神，公司就有機會(huì )將傳統的零售模式與數字經(jīng)濟充分融合，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代重新創(chuàng )造輝煌。

                                                                盛百椒

2017年8月15日