日播時(shí)尚是專(zhuān)注于中高端時(shí)尚女裝的品牌企業(yè),擁有三個(gè)自創(chuàng )品牌:“broadcast播 ”、“PERSONAL POINT”和 “CRZ”。應當說(shuō),日播時(shí)尚在品牌的風(fēng)格定位、品質(zhì)把控、趨勢導引、文化傳播、價(jià)值實(shí)現等方面都做出了非常有價(jià)值而且富有成效的探索,為中國女裝品牌的發(fā)展提供了非常有意義的借鑒,獲得了消費者的廣泛認可。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)、中國服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)孫瑞哲于2017年5月30日在日播時(shí)尚集團上市慶;顒(dòng)上致辭
尊敬的各位嘉賓、新聞界的朋友們:
大家晚上好!
日播時(shí)尚登陸A股主板市場(chǎng),意味著(zhù)又一個(gè)中國本土女裝企業(yè)叩響了資本市場(chǎng)大門(mén)。我謹代表紡織服裝行業(yè)的同仁們,對日播時(shí)尚邁上新臺階、步入發(fā)展新階段表示衷心的祝賀!
借此歡慶時(shí)刻, 我想從三個(gè)維度,與大家分享一個(gè)關(guān)鍵詞——“交融”,與日播時(shí)尚以及征戰市場(chǎng)的中國服裝品牌一同共勉。
第一,實(shí)業(yè)與資本的交融
日播時(shí)尚是專(zhuān)注于中高端時(shí)尚女裝的品牌企業(yè),擁有三個(gè)自創(chuàng )品牌:“broadcast播 ”、“PERSONAL POINT”和 “CRZ”。應當說(shuō),日播時(shí)尚在品牌的風(fēng)格定位、品質(zhì)把控、趨勢導引、文化傳播、價(jià)值實(shí)現等方面都做出了非常有價(jià)值而且富有成效的探索,為中國女裝品牌的發(fā)展提供了非常有意義的借鑒,獲得了消費者的廣泛認可。正因如此,日播時(shí)尚敲開(kāi)了資本市場(chǎng)的大門(mén)?梢哉f(shuō),這也是資本市場(chǎng)對中國實(shí)體經(jīng)濟所擁有的獨特競爭力的認可,是對中國本土服裝品牌所承載的文化表現力的信心所在。
未來(lái),如何以實(shí)業(yè)立基,以資本為翼,堅持主業(yè)的深耕細作,巧用資本杠桿,實(shí)現兩者的深度交融與琴瑟和鳴,值得期待與祝福。
第二,設計與技術(shù)的交融
日播時(shí)尚上市后所募集資金將投向營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設、研發(fā)設計中心和信息化系統升級。這三大項目,是實(shí)現中國服裝品牌“做大做強”的關(guān)鍵支撐。市場(chǎng)已向我們發(fā)出清晰的信號:作為決勝終端的服裝品牌,設計與技術(shù)將在未來(lái)呈現出“你中有我,我中有你”的深度交融。設計在“妝扮”技術(shù),技術(shù)在“武裝”設計。LinkedIn數據顯示,2016年,Facebook、Google、亞馬遜聘用的藝術(shù)和設計人才比前一年增加了65%,今后將繼續保持增長(cháng)趨勢。另?yè)Y料顯示:2004年以來(lái),埃森哲、德勤、Captial One等公司先后收購了71個(gè)獨立設計咨詢(xún)公司,其中50樁并購都發(fā)生在最近三年。美學(xué)表達與技術(shù)呈現交相輝映,成為既要“顏值”又要“內涵”這個(gè)時(shí)代的唯一邏輯。
希望邁入資本市場(chǎng)的日播時(shí)尚,能夠不斷強化自身的設計研發(fā)能力,在產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、流程信息化、體驗交互化方面,以“技術(shù)的智”,護航“風(fēng)格的美”,引領(lǐng)新經(jīng)濟時(shí)代,創(chuàng )造新消費價(jià)值,傳導新生活方式。
第三,戰術(shù)與戰略的交融
日播時(shí)尚作為一個(gè)“攻心為上、設計為本”的品牌企業(yè),需要在戰術(shù)與戰略之間尋求平衡。資本市場(chǎng)提供了更大規模、更大體量的可能性,有了可廣為“播種”的新土壤。但機遇面前,更需要在戰略的穩定和戰術(shù)的靈活之間游刃有余,需要在細分多元、不斷升級的消費需求面前,擁有對“小而美”趨勢前瞻性的敏感與快速反應,令播下的種子,成為時(shí)尚的先鋒與趨勢的引爆點(diǎn)。
一方面,面對風(fēng)云變幻的資本市場(chǎng),企業(yè)要有內在定力,清醒知道自己是“誰(shuí)”以及希望成為“誰(shuí)”。另一方面,服裝行業(yè)是瞬息萬(wàn)變、競爭高度飽和的時(shí)尚產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品定位、渠道選擇、傳播方式等戰術(shù)絕非一成不變。把戰術(shù)放在戰略格局中思考,把戰略落地為可操作的戰術(shù),實(shí)現戰術(shù)與戰略的交融,將有助于有效解決當下問(wèn)題,同時(shí)面向未來(lái),最終實(shí)現可持續的長(cháng)足發(fā)展。
各位朋友、各位同仁,中國時(shí)尚品牌的騰飛是供給側結構性改革成功與否的重要體現。中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的強國建設,必須將自身打造成為創(chuàng )新驅動(dòng)的科技產(chǎn)業(yè)、責任發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)和文化引領(lǐng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。紡織服裝行業(yè)的新未來(lái),取決于能否鍛造好涵蓋“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)板塊、科技產(chǎn)業(yè)板塊和先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)板塊”的“新三板”。
希望日播時(shí)尚能夠率先垂范,借上市東風(fēng),成為中國服裝的領(lǐng)軍型品牌與風(fēng)格領(lǐng)袖。祝福日播!
謝謝大家!
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