就在大家都在說(shuō)實(shí)體店不行了的時(shí)候,一家名叫LES AIRS的生活方式集成店在上海、南京的一線(xiàn)購物中心異軍突起,開(kāi)業(yè)后人氣和銷(xiāo)售持續火爆,并讓眾多購物中心紛紛伸出橄欖枝,有的購物中心甚至提出上千平方米免租金幾年的優(yōu)厚待遇。創(chuàng )始人希望大家來(lái)LES AIRS就像去逛宜家一樣,不僅能淘到自己想到的東西,更能通過(guò)細節的體驗,收獲想要的生活靈感。
“才華擔當”Roger,顏值擔當棟帥,還有Eden,我們四個(gè)老男人湊一塊,注定了不會(huì )按照原有的軌跡安穩到老;蛟S有人會(huì )問(wèn),辭掉年薪七位數的工作去創(chuàng )業(yè),失敗了怎么辦?黎冰說(shuō):“都說(shuō)“夢(mèng)想”這個(gè)詞俗氣,但是我還是想說(shuō),人要是有個(gè)夢(mèng),就應該去實(shí)現它!
2016年3月,LES AIRS(樂(lè )曬),在四個(gè)老男人的折騰下誕生了。
LES AIRS,又名“樂(lè )曬”,是一家新型生活方式集合店。LES AIRS擁有全新的體驗式商業(yè)模式,終端配套提供餐飲、咖啡、文創(chuàng )教程等藝術(shù)生活體驗設施,提供一個(gè)新奇、有趣、質(zhì)感十足的生活體驗平臺。
就在大家都在說(shuō)實(shí)體店不行了的時(shí)候,一家名叫LES AIRS的生活方式集成店在上海、南京的一線(xiàn)購物中心異軍突起,開(kāi)業(yè)后人氣和銷(xiāo)售持續火爆,并讓眾多購物中心紛紛伸出橄欖枝,有的購物中心甚至提出上千平方米免租金幾年的優(yōu)厚待遇。
實(shí)體零售是真的不行了嗎?
現在零售業(yè)的人都在說(shuō)實(shí)體難做,并舉出各種理由:全球經(jīng)濟環(huán)境不景氣?消費者購買(mǎi)力下降?電子商務(wù)沖擊劇烈?表面上看,最近幾年的確很多傳統的品牌在走下坡路,波司登,李寧,美特斯邦威等傳統品牌都在大量收縮規模,甚至優(yōu)衣庫也陷入增長(cháng)衰退泥潭。但是LES AIRS的創(chuàng )始人ROGER不這么認為,他覺(jué)得現在中國不是實(shí)體消費低迷,而是中國現在缺乏滿(mǎn)足消費者消費升級的產(chǎn)品和服務(wù)。
很多第一次來(lái)LES AIRS的朋友,會(huì )很迷茫。
但是跟著(zhù)老師一邊揉著(zhù)面,一邊揉著(zhù)心事,看著(zhù)面包在烤箱里一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)酵、膨脹,你就會(huì )發(fā)現,竟然愈發(fā)輕松快樂(lè )。
或者跟著(zhù)Warren Tu,挑選優(yōu)質(zhì)的咖啡豆,烘培、現磨、手沖,沉浸在濃濃的咖啡香里。
不定期紅酒品鑒會(huì )、木工課、親子DIY......如果你剛好路過(guò)的人,也可以加入進(jìn)來(lái)。
與其說(shuō)LES AIRS是個(gè)有個(gè)性化的商品、互動(dòng)活動(dòng)的零售店,它更像是一家俱樂(lè )部,分享給大家有趣和快樂(lè )。
創(chuàng )始人希望大家來(lái)LES AIRS就像去逛宜家一樣,不僅能淘到自己想到的東西,更能通過(guò)細節的體驗,收獲想要的生活靈感。
這不僅僅是一種愛(ài)好而已,而是一種生活方式。
LES AIRS在給消費者打造美好購物體驗的背后,是他們真正把消費者當家人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及創(chuàng )新的運營(yíng)模式作為支撐。LES AIRS有三個(gè)秘訣:貨無(wú)疆:全球供應鏈整合,可以滿(mǎn)足消費者對于品質(zhì)生活的需求。人無(wú)界:建立天行者俱樂(lè )部,和消費者不劃清界限,把消費者當家人,逐漸形成消費者愿意捍衛的品牌。場(chǎng)無(wú)邊:通過(guò)豐富的互動(dòng)活動(dòng)設計,給消費者帶來(lái)極致互動(dòng)體驗。
LE S AIRS有著(zhù)良好市場(chǎng)表現的背后,聯(lián)合創(chuàng )始人楊棟宇透露是因為有一套嚴謹的店鋪動(dòng)態(tài)數據監測體系和快反體系。LE S AIRS店鋪安裝有紅外線(xiàn)探測儀,每個(gè)商品有多少人觀(guān)望,觸摸率多少,停留時(shí)間,詢(xún)問(wèn)率,成交率多少,消費者評價(jià)如何,LE S AIRS都會(huì )當天得出完整的報告后,營(yíng)業(yè)結束后就對商品進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,差不多每隔兩周店鋪商品可以輪換一次,保持商場(chǎng)的鮮活。并在當晚把各個(gè)商品的表現發(fā)送給供應商,供應商可以在第一時(shí)間對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,這是國內絕大部分品牌無(wú)法做到的。
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