為實(shí)現1.4億美元的年度成本縮減目標，Ralph Lauren近日決定關(guān)閉其位于紐約第五大道的Polo旗艦店，同時(shí)實(shí)施裁員、改組電商業(yè)務(wù)。

這家于2014年開(kāi)業(yè)的Polo旗艦店關(guān)閉之后，其產(chǎn)品將會(huì )轉移到麥迪遜大道上的男女裝旗艦店，以及紐約下城區其他銷(xiāo)售點(diǎn)。不過(guò)，紐約城的“網(wǎng)紅餐廳”P(pán)olo Bar會(huì )繼續營(yíng)業(yè)。

“第五大道的店鋪或許原本就不以營(yíng)利為目的�！迸聿┥绶治鰩烠hen Grazutis認為，“它只是用來(lái)提升品牌知名度與影響力，其租金可能是全球價(jià)格最高的一家門(mén)店”�！杜�裝日報》援引知情人消息稱(chēng)，Ralph Lauren與業(yè)主簽訂了為期15年的租約，年租金為2500萬(wàn)美元。

兩個(gè)月前，Ralph Lauren公布了2017財年第三季度的業(yè)績(jì)報告，公司營(yíng)收僅為17.1億美元，同比下滑了12%。從年初至今，Ralph Lauren股價(jià)下滑了9.9%。受困于銷(xiāo)售和利潤大幅縮水，Ralph Lauren宣布將電商業(yè)務(wù)交由美國企業(yè)云計算公司Salesforce.com Inc.旗下的Commerce Cloud平臺負責。

Polo Bar

收縮計劃其來(lái)有自。早在前首席執行官Stefan Larsson在職時(shí)，Ralph Lauren就以重振業(yè)務(wù)為名批準了“瘦身”計劃。去年6月，品牌宣布裁去8%的全職員工，關(guān)閉包括香港銅鑼灣利園旗艦店在內的50多家門(mén)店（根據其2016財年財報，實(shí)際關(guān)店數目為43家）。

與此同時(shí)，Ralph Lauren還有意減少了旗下品牌在百貨商場(chǎng)的入駐，避免過(guò)度促銷(xiāo)。在此之前，消費者還常常會(huì )在T. J. Maxx、Marshall等折扣店里看到Ralph Lauren、Tommy Hilfiger等胡亂堆放在貨架之上。

此外，通過(guò)將業(yè)務(wù)重心挪回核心三大品牌Ralph Lauren、Polo Ralph Lauren和Lauren by Ralph Lauren，這家以Polo衫令大眾熟識的美國時(shí)裝公司試圖縮減1.8億至2.2億美元的成本開(kāi)銷(xiāo)。

但后來(lái)Stefan Larsson與公司創(chuàng )始人產(chǎn)生意見(jiàn)分歧。公司在今年2月宣布，這位上任不到一年半的CEO將于5月離開(kāi)，前Coach高管、首席財務(wù)官Jane Nielsen臨危受命，代理首席執行官職責。由此可見(jiàn)，品牌創(chuàng )始人Raloh Lauren雖然退居二線(xiàn)，可依然具有強勢話(huà)語(yǔ)權。

Stefan Larsson（左）和Ralph Lauren

Ralph Lauren公司稱(chēng)，此次改組可能產(chǎn)生3.7億美元的成本支出，主要用于支付員工辭退賠償金。而餐飲店Ralph’s Coffee則將繼續下去。據品牌首席財務(wù)官Jane Nielsen，公司會(huì )不斷嘗試零售新模式，以此和新老用戶(hù)保持聯(lián)系。

按計劃，Ralph Lauren將于5月11日發(fā)布其第四季度業(yè)績(jì)報告，以及2018財年預期。華爾街目前給出的預測是年營(yíng)收60.7億美元，同比下滑8.7%。

而在此之前，我們或許可以看到Ralph Lauren歷史上第一位首席市場(chǎng)總監Jonathan Bottomley從品牌形象層面帶來(lái)的新風(fēng)。這位4月3日剛剛上任、前Vice Media首席策略管的新人肩負重任。畢竟，除了即秀即買(mǎi)引起的話(huà)題性，Ralph Lauren已經(jīng)許久沒(méi)有出現令人激動(dòng)的品牌形象了。