據《女裝日報》報道，復星集團決定收購意大利高端內衣品牌La Perla的控股權，正式開(kāi)啟收購進(jìn)程。復星投資已與La Perla母公司太平洋全球管理公司達成協(xié)議，在30個(gè)工作日內完成對La Perla的獨家盡職調查，該交易的達成將取決于復星投資委員會(huì )的批準。復興方面表示：“復星對La Perla的期望是通過(guò)對其持續的投資，以及利用其獨特的傳統、工藝和現有的管理團隊，充分發(fā)揮La Perla作為國際奢侈品牌的潛力�！�

La Perla被稱(chēng)為內衣中的“勞斯萊斯”，由Ada Masotti創(chuàng )立于1954年，并由她的兒子Alberto Masotti管理公司，直到2007年被美國私募基金JH Partners收購。2013年，由意大利企業(yè)家Silvio Scaglia掌舵的太平洋全球管理公司買(mǎi)下了La Perla，前者同樣是模特代理公司Elite World的母公司，旗下包括分公司Elite、Women Management和The Society。

La Perla于2016年聘請Julia Haart擔任品牌創(chuàng )意總監，接任Pedro Lourenco的位置，Haart的第二個(gè)品牌系列于紐約時(shí)裝周期間首次亮相，將英式花園的花卉圖案融入性感的女性化解讀。Haart的到來(lái)重塑了La Perla的品牌辨識度，作為一個(gè)品牌的基因，她有意識地加強緊身胸衣的形象，將其視為轉型基石。目前，該品牌已經(jīng)推出了成衣、睡衣、沙灘服和配飾等品類(lèi)。

今年早些時(shí)候，La Perla請來(lái)Kendall Jenner、Isabeli Fontana和劉雯等流量明星為其拍攝2017秋冬的成衣廣告，也陸續找來(lái)奚夢(mèng)瑤和劉雯等中國模特代言，拉攏中國消費者。2014年6月，該品牌于Pitti Uomo重新成立男裝部，2015年La Perla的第一個(gè)Atelier系列在巴黎高定周上首次亮相。

今年10月19日，La Perla在澳門(mén)舉辦首個(gè)亞洲大秀，被視為進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的重要信號，而此次復星的收購更是印證了這一看法。La Perla目前在亞洲擁有16家門(mén)店，其中5家為概念店。

此外，今年5月，復星國際入股了中國最大的內衣零售商都市麗人，將持有都市麗人擴大后股本11.2%的股份，成為都市麗人大股東及其一致行動(dòng)人之外的第二大股東，這對于走下坡路的都市麗人無(wú)疑是一根救命稻草。根據公司財報，2016年，都市麗人遭遇上市以來(lái)首次營(yíng)收和凈利潤雙下滑，其中凈利潤更是較前一年同期下滑55.2%，期間還關(guān)閉了985家門(mén)店，今年上半年，都市麗人營(yíng)收20.8億元，同比下降6%，凈利潤1.45億元，同比下降16.7%，依舊虧損。

“國內女士?jì)纫率袌?chǎng)是一個(gè)特別分散的市場(chǎng)，排名前十名的品牌的市場(chǎng)占有率只有12%�！� 咨詢(xún)公司歐睿資深分析師秦媛媛說(shuō)�？梢钥闯�，中國內衣市場(chǎng)至今仍沒(méi)有一個(gè)龍頭企業(yè)，不同定位的品牌之間的差距也不大，市場(chǎng)份額分配較為平均，這讓中國內衣市場(chǎng)成為一塊巨大待分割的蛋糕，在今年，維密已經(jīng)領(lǐng)頭首先進(jìn)入中國市場(chǎng)展開(kāi)搶奪，再加上La Perla的加入，內衣市場(chǎng)的幾個(gè)領(lǐng)先品牌開(kāi)始正面迎戰。

復星國際集團于1992年在上海成立，并在香港證券交易所上市，是一家專(zhuān)注于中國動(dòng)力的投資集團，最初以醫藥健康和房地產(chǎn)行業(yè)起家，其董事長(cháng)郭廣昌被稱(chēng)為“中國巴菲特”。眾所周知，復星集團以往資產(chǎn)主要遍布金融、醫藥和地產(chǎn)領(lǐng)域，在投資了博納影業(yè)、分眾傳媒、藍港在線(xiàn)等媒介后，復星集團也開(kāi)始了在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的布局，這種有意識的偏向大致從2014年開(kāi)始爆發(fā)。從那一年后，復星集團在海外成功投資了Folli Follie、Tom Tailor等多個(gè)品牌，動(dòng)作越來(lái)越頻繁，2016年，它還介入深圳女裝品牌歌力思收購法國時(shí)裝品牌IRO的案例，為海外時(shí)尚資源匱乏的國內時(shí)尚品牌提供投資服務(wù)，這也在為復星自己積累了產(chǎn)業(yè)內并購運作的經(jīng)驗。

郭廣昌還曾經(jīng)在央視節目上透露，復星集團曾想買(mǎi)下Prada以及羽絨品牌Moncler，每個(gè)收購都歷時(shí)一兩年的時(shí)間，但當時(shí)因為各種原因沒(méi)有達成交易。據悉，復星還曾參與了瑞士奢侈品牌Bally的競購。

而且在中國服裝領(lǐng)域，2015年復星集團旗下專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)投資、并購整合的子公司復星瑞哲完成了對紅領(lǐng)旗下個(gè)性化定制平臺30億元的戰略投資。在今年11月1日中國服裝大會(huì )上，復星集團與武漢市硚口區人民政府、中國服裝協(xié)會(huì )在現場(chǎng)簽訂了“中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)武漢孵化基地”戰略合作協(xié)議。

“好服裝不是靠賣(mài)出去的，是靠造出來(lái)的，所以未來(lái)好的制造企業(yè)會(huì )成為稀缺資源�！惫鶑V昌在當天大會(huì )的致辭中表示，通過(guò)信息化革命、智慧化革命打通C端，讓制造端能夠無(wú)縫連接消費者，讓消費者需求得到更好滿(mǎn)足，讓企業(yè)獲得的利潤能進(jìn)行新一輪的創(chuàng )新研發(fā)，復星提出了C2M的戰略，就是要通過(guò)人工智能、機器人實(shí)現工業(yè)化的智慧制造。

基于此，復星將在武漢打造一個(gè)全新的時(shí)尚中心，專(zhuān)注服務(wù)于品牌商、設計師和核心貿易商。項目要對供應鏈進(jìn)行重構，聚集設計、物流、交易等核心產(chǎn)業(yè)元素，服務(wù)本地和全國品牌商；打造信息化品牌，利用信息化手段讓設計師和貿易商在提升品牌價(jià)值上更有效，能夠集中發(fā)揮更高的效益；最終成為一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下全鏈條共生的B2B、B2C的時(shí)尚中心。

事實(shí)上，一直以來(lái)，復星給外界的印象都是以投資為主導。但在復星內部，卻一直明確地把發(fā)展錨點(diǎn)定位于產(chǎn)業(yè)運營(yíng)，未來(lái)十年的戰略也已經(jīng)相當清晰，即用產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的深度來(lái)滿(mǎn)足家庭客戶(hù)的需求，具體表現在三個(gè)“聚焦”：聚焦家庭，聚焦家庭“健康、快樂(lè )、富足”的生活，聚焦C2M，打造全球幸福生態(tài)系統。換句話(huà)說(shuō)，復星把下一個(gè)十年的核心商業(yè)模式押注在了中產(chǎn)階級家庭生活消費市場(chǎng)。

在產(chǎn)業(yè)思維導向之下，復星的打法也很明確：投資只是手段，所有收購和投資，目的是加強產(chǎn)業(yè)能力，加強為客戶(hù)服務(wù)的能力。而做產(chǎn)業(yè)是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，所以復星的選擇是借投資的方式夯實(shí)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現“兩條腿走路”。