2017年上半年服飾行業(yè)成本上升、利潤縮減、同業(yè)競爭激烈，但整個(gè)行業(yè)復蘇企穩向好跡象顯現。特別是一些老牌服裝企業(yè)尋求自我突破與積極轉型，業(yè)績(jì)不斷回暖升溫，煥發(fā)生機。

11月28日，波司登國際控股有限公司（HK.3998）披露2017中期業(yè)績(jì)，受惠于去年新增的波司登居家和期內新收購的兩個(gè)女裝品牌KOREANO（柯利亞諾）及（KLOVA）柯羅芭，上半年公司營(yíng)業(yè)收入同比上升15.3%，實(shí)現29.59億元，純利增加了11.0%達1.75億元。波司登三大業(yè)務(wù)品牌羽絨業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)和非羽絨業(yè)務(wù)，收入分別是14.84億元、6.77億元、7.98億元，羽絨和貼牌加工管理業(yè)務(wù)分別同比上升2.3%、1.9%，而非羽絨業(yè)務(wù)同比大幅上升76.6%。從業(yè)績(jì)表現看，這是波司登繼2016年業(yè)績(jì)出現逆勢回溫后的加速升溫。

目前，從已披露的30多家國內知名服飾企業(yè)2017中期財務(wù)數據看，營(yíng)收從幾億到幾十億不等，整體增長(cháng)之勢明顯向好，波司登憑借上述業(yè)績(jì)在同行業(yè)中也頗為亮眼。

應變創(chuàng )新賦能品牌煥發(fā)活力

過(guò)去幾年，因服裝領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩、過(guò)度擴張、產(chǎn)品差異化不足以及電商沖擊等因素，國內服裝零售市場(chǎng)和消費模式經(jīng)歷了巨大轉變，消費者更重視消費體驗，對于品牌、生活功能、銷(xiāo)售服務(wù)有著(zhù)更高的要求，使得企業(yè)需要以更快的速度回應市場(chǎng)的改變，唯有力求創(chuàng )新、與時(shí)并進(jìn)，才能脫穎而出，在復雜多變的市場(chǎng)站穩。

面對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)，波司登逐步調整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò )，并不斷嘗試創(chuàng )新，向更貼近市場(chǎng)和消費者的零售模式轉型，2016年全年取得68.17億元的營(yíng)業(yè)收入，凈利大增39.5%至3.92億元。

2016年以來(lái)，波司登似乎更懂消費者，不斷創(chuàng )新，推出更多新產(chǎn)品系列，更加注重時(shí)尚元素的運用，為市場(chǎng)和消費者帶來(lái)新鮮感，成功為波司登品牌注入年輕、活潑和時(shí)尚的形象。波司登與迪士尼合作推出迪士尼系列羽絨服，在一定程度上消除了消費者對波司登羽絨服刻板的品牌印象。數據顯示，波司登迪士尼店已由首推當年的42家發(fā)展至如今的306家，為波司登的品牌年輕化貢獻不小。

今年以來(lái)，《中國有嘻哈》掀起一輪說(shuō)唱時(shí)尚熱潮，波司登也迅速反應，借勢與九強選手李大奔限量發(fā)售潮派十足的“波司登×李大奔聯(lián)名款”，迅速輻射覆蓋年輕群體，也足見(jiàn)波司登的時(shí)尚態(tài)度。

隨著(zhù)新零售時(shí)代的到來(lái)，大數據和人工智能等新技術(shù)正在全面賦能傳統產(chǎn)業(yè)供應鏈的升級，并將最終形成以消費者為中心的數字化閉環(huán)，也將為服裝業(yè)帶來(lái)重大升級機遇。

波司登表示，近年來(lái)經(jīng)過(guò)努力，公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )布局漸趨合理，在營(yíng)運方面更具主動(dòng)性。根據市場(chǎng)消費需求，將大數據等新技術(shù)融合于經(jīng)營(yíng)供應鏈細分領(lǐng)域，推動(dòng)零售精細化管理。通過(guò)加強終端的零售數據分析，每周跟進(jìn)各個(gè)品類(lèi)在零售層面的銷(xiāo)售情況，做到及時(shí)調整以提升營(yíng)運效率，快速回應市場(chǎng)變化率。

羽絨仍為主業(yè)  非羽絨業(yè)務(wù)強勢上升 

對于羽絨服來(lái)說(shuō)，季節性和地域性的依賴(lài)都比其他服飾要來(lái)的更為明顯，因此，波司登越來(lái)越重視多品牌策略，從單一經(jīng)營(yíng)模式到多品牌矩陣經(jīng)營(yíng)變身。

從數據看，2016年羽絨業(yè)務(wù)占集團收入67.2%，2017中期占比降至50.1%，雖然占比有所下降，但羽絨業(yè)務(wù)仍為波司登主要收入來(lái)源，并且波司登、冰潔等主力品牌增長(cháng)態(tài)勢延續，也推動(dòng)羽絨業(yè)務(wù)零售店鋪自年初以來(lái)增加221家至4531家。

值得關(guān)注的是，由女裝、男裝、居家組成的波司登非羽絨服業(yè)務(wù)提升迅猛，占波司登總體收入比例由去年的17.6%上升至27.0%。

其中，女裝成為非羽絨業(yè)務(wù)主要動(dòng)力，期內收購了柯利亞諾及柯羅芭兩個(gè)女裝品牌，使女裝收入占比非羽絨業(yè)務(wù)合計63.3%，合計貢獻5.05億元。

事實(shí)上，過(guò)去幾年波司登通過(guò)收購不斷擴大女裝業(yè)務(wù)。公司曾對外表示，預計2018財年女裝將會(huì )取代貼牌加工管理業(yè)務(wù)，成為集團第二大盈利貢獻來(lái)源。目前，從上述業(yè)績(jì)表現看，女裝業(yè)務(wù)大幅提升有望是大概率事件。

除女裝外，去年剛剛推出的波司登居家業(yè)務(wù)，也表現出厚積薄發(fā)態(tài)勢。中報顯示，波司登居家實(shí)現收入2.04億元，占比非羽絨業(yè)務(wù)25.5%。經(jīng)過(guò)一年經(jīng)營(yíng)，居家的產(chǎn)品和風(fēng)格逐步得到消費者認可，產(chǎn)品主要涵蓋床品、居家服、內衣褲和文胸等，并分別逐步形成明確的四季化系列。

另?yè)�中報顯示，波司登貼牌加工業(yè)務(wù)的收入和占比也較去年同期有所提升。錄得收入6.77億元，占比公司總體收入的22.9%，同比上升1.9%。今年以來(lái)，源于國內更完整和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，以及更為高效的生產(chǎn)效率，一些貼牌加工訂單從東南亞地區又轉回國內，這也對波司登的貼牌加工業(yè)務(wù)帶來(lái)利好。目前看，波司登與伊藤忠集團位于越南的工廠(chǎng)合作進(jìn)度理想，預計未來(lái)有助穩步推動(dòng)公司貼牌加工業(yè)務(wù)穩定提升。

對于未來(lái)發(fā)展，波司登方面表示，將更進(jìn)一步貼近市場(chǎng)和消費者零售模式，繼續對主營(yíng)羽絨服業(yè)務(wù)進(jìn)行深耕細作的同時(shí)，積極整合女裝資源以提高協(xié)同效應，繼續發(fā)掘具有潛力的女裝品牌，進(jìn)一步拓展女裝平臺。在迎合消費者提升品牌效益同時(shí)，探索更多的商業(yè)可能。