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金發(fā)拉比未來(lái)三年將發(fā)行3.29億元可轉債加碼嬰童內衣等項目

| | | | 2017-11-22 10:35

本土“母嬰第一股”金發(fā)拉比,11月20日發(fā)布公開(kāi)發(fā)行可轉換公司債券預案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“預案”),根據“預案”,金發(fā)拉比將發(fā)行可轉換公司債券的募集資金總額3.29億元,此次發(fā)行的可轉換公司債券按面值發(fā)行,每張面值為人民幣100元,扣除發(fā)行費用后,募集資金將投資于以下項目:

本土“母嬰第一股”金發(fā)拉比,11月20日發(fā)布公開(kāi)發(fā)行可轉換公司債券預案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“預案”),根據“預案”,金發(fā)拉比將發(fā)行可轉換公司債券的募集資金總額3.29億元,此次發(fā)行的可轉換公司債券按面值發(fā)行,每張面值為人民幣100元,扣除發(fā)行費用后,募集資金將投資于以下項目:

公開(kāi)資料顯示,金發(fā)拉比系國內領(lǐng)先嬰幼兒消費品品牌運營(yíng)商,成立于1996年,深耕嬰童產(chǎn)業(yè)20余年,目前已成為為數不多的實(shí)現嬰幼兒服飾棉品和日用品的全產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋企業(yè)之一。公司旗下?lián)碛欣、下一代、貝比拉比三大品牌矩陣,全面覆蓋0-3歲嬰幼兒“穿”、“用”類(lèi)消費品,實(shí)現差異化發(fā)展。

第一紡織網(wǎng)記者此間了解到,由發(fā)達國家品牌占據主導地位。發(fā)達國家的嬰幼兒日用品品牌發(fā)展時(shí)間較久,其對嬰幼兒的消費需求的了解更深刻,對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)更加超前,目前在國內市場(chǎng)上,美國的強生、日本的貝親、德國的NUK等品牌已具備領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力,產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)歷了長(cháng)期的市場(chǎng)檢驗,知名度高。且這些國際品牌進(jìn)入國內市場(chǎng)時(shí)間較早,已擁有廣泛的客戶(hù)基礎,目前占據著(zhù)國內嬰幼兒日用品中高端市場(chǎng)的主要份額。

安信證券分析師蘇林潔認為,以金發(fā)拉比的拉比品牌為代表的國內嬰幼兒消費品行業(yè)知名品牌,近年來(lái)開(kāi)始逐漸拓展自身的嬰幼兒日用品產(chǎn)品,逐步擴充產(chǎn)品線(xiàn)。目前領(lǐng)先的嬰幼兒日用品品牌也大多深耕某一細分市場(chǎng),打響品牌知名度,以此帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的銷(xiāo)售,例如好孩子的嬰幼兒推車(chē),愛(ài)得利的奶瓶、奶嘴等。

而伴隨著(zhù)消費觀(guān)念的提升,母嬰產(chǎn)品對于安全性、功能性的高標準,以及產(chǎn)品差異化程度小的特征,共同促使消費者在選購嬰幼兒產(chǎn)品時(shí)更傾向于美譽(yù)度高、安全有保障的品牌商品,因而會(huì )進(jìn)一步帶動(dòng)行業(yè)集中度的不斷上升,龍頭企業(yè)將有望出現。以奶粉、紙尿褲、奶瓶等產(chǎn)品為典型,在這些細分子行業(yè),現有品牌已經(jīng)取得了非常高的市場(chǎng)份額,如嬰幼兒食品方面的多美滋、美贊臣、惠氏、雅培;嬰幼兒哺乳用品方面的貝親、新安怡、NUK;洗護用品方面的強生、貝親、施巴等。

第一紡織網(wǎng)記者從金發(fā)拉比方面獲悉,金發(fā)拉比董事會(huì )秘書(shū)薛平安曾在10月下旬于公司內部透露,金發(fā)拉比在積極做好主業(yè)的同時(shí),未來(lái)還會(huì )將產(chǎn)業(yè)布局延伸到嬰幼兒吃、穿、用、文化、教育、健康、娛樂(lè )等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)。今年上半年,金發(fā)拉比通過(guò)全資子公司——廣東金發(fā)拉比投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“拉比投資”)投資參股了蜜兒樂(lè )兒乳業(yè)(上海)有限公司20%的股權,進(jìn)入食品行業(yè),豐富了公司現有的產(chǎn)品品類(lèi),并對公司現有業(yè)務(wù)形成有益的補充。同時(shí),金發(fā)拉比還通過(guò)拉比投資以自有資金人民幣3,230萬(wàn)元與廣州市金琳康股權投資有限公司等合伙人共同發(fā)起設立廣東加康醫療投資中心(有限合伙),共同運營(yíng)中外合資產(chǎn)科醫院項目,這是對母嬰健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的探索,隨著(zhù)該項目的推進(jìn),未來(lái)將進(jìn)一步加快并優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

彼時(shí),薛平安透露,金發(fā)拉比的整體發(fā)展戰略是以“為母嬰消費者提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)!”為企業(yè)使命,以“做最好的母嬰品牌運營(yíng)商!”為戰略定位,堅持走專(zhuān)業(yè)化、精品化發(fā)展路線(xiàn),在鞏固中國嬰幼兒“穿、用”類(lèi)消費品行業(yè)領(lǐng)先地位的基礎上,公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局將覆蓋嬰幼兒吃、穿、用、文化、教育、健康、娛樂(lè )等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù),建立母嬰產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺。將公司發(fā)展成為中國最受歡迎的嬰幼兒消費品品牌運營(yíng)商,逐步實(shí)現“筑造中國婦嬰童產(chǎn)業(yè)綜合生態(tài)圈”的企業(yè)愿景。

第一紡織網(wǎng)記者獲悉,金發(fā)拉比未來(lái)三年的發(fā)展規劃及目標是進(jìn)一步加強在中國嬰幼兒服飾棉品及日用品細分市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢和品牌影響力,擴大終端網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面,加強終端管理,進(jìn)行信息化建設,推動(dòng)大數據應用改造,研發(fā)智能化的母嬰產(chǎn)品,強化品牌核心競爭力,將產(chǎn)業(yè)布局逐漸延伸到嬰幼兒消費品行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域,成為中國最受歡迎的嬰幼兒消費品品牌運營(yíng)商。

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