從Burberry到Alexander Wang，種種事例證明了一個(gè)行業(yè)道理，即便是再全能的人物也不可能兼顧品牌的創(chuàng )意和商業(yè)管理。

　　據品牌最新發(fā)布公告，設計師Alexander Wang在擔任個(gè)人品牌創(chuàng )意總監兼CEO一年后，決定放手，由Goop原CEO Lisa Gersh接替。繼2015年Alexander Wang辭去Balenciaga創(chuàng )意總監后，便全身心地投入到個(gè)人品牌中，目前除了擔任品牌創(chuàng )意總監以外，他還將出任品牌首席戰略官。

Alexander Wang在周一發(fā)布的聲明表示，面對市場(chǎng)日益激烈的競爭挑戰，任命Lisa Gersh為首席執行官是經(jīng)過(guò)其謹慎考慮后的決定，并認為L(cháng)isa Gersh在數字化和新媒體方面的豐富經(jīng)驗與背景將有利于將品牌提升至新的層次，更好地拓展品牌業(yè)務(wù)。

　　近兩年來(lái)， Alexander Wang人事持續動(dòng)蕩。據Alexander Wang今年6月發(fā)布的聲明顯示，品牌全球通信副總裁Tanja Ruhnke和零售營(yíng)銷(xiāo)副總裁Souri Kim已正式離職，品牌顧問(wèn)Anjali Lewis將帶領(lǐng)其團隊接替他們的職位，這意味著(zhù)品牌變相縮減了高管團隊。

　　Tanja Ruhnke和Souri Kim曾先后于2012年和2016年加入Alexander Wang團隊。Anjali Lewis在1993年至2004年期間曾擔任Donna Karen全球營(yíng)銷(xiāo)與溝通高級副總裁，目前經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己的銷(xiāo)售顧問(wèn)機構Curious Bird，還擔任過(guò)《Vanity Fair》和《In Style》雜志的副出版人。

　　在離開(kāi)法國奢侈品牌Balenciaga后，Alexander Wang于去年6月出任同名品牌CEO與董事長(cháng)職位。隨即，品牌首位總裁Rodrigo Bazan選擇離開(kāi)Alexander Wang加入總部位于紐約的設計師品牌Thom Browne。

　　后來(lái)，Alexander Wang任命DKNY前總裁Mary Wang為品牌執行總裁，負責全球業(yè)務(wù)，并聘請來(lái)自IBM并擁有30年IT行業(yè)經(jīng)驗的Caroline Wang為執行董事，二人均向Alexander Wang報告工作。 有分析人士認為，鑒于這幾年Alexander Wang的品牌業(yè)績(jì)表現平平，其兼任CEO與董事長(cháng)職位是一個(gè)重大挑戰，也令人對品牌感到擔憂(yōu)。

　　2015年秋季，Alexander Wang決定不與Balenciaga續約，原因正是由于無(wú)法兼顧兩個(gè)品牌的工作。有知情人士表示，Alexander Wang面對兩個(gè)品牌業(yè)務(wù)所帶來(lái)的壓力與責任或許是導致此次終止合約的原因。

　　重新回歸個(gè)人品牌后，Alexander Wang專(zhuān)注于品牌的戰略性改革。肩負著(zhù)品牌的創(chuàng )意和商業(yè)兩項重任的Alexander Wang希望通過(guò)改變公司人事運營(yíng)架構，能與客戶(hù)有更好的溝通，創(chuàng )造品牌價(jià)值。他提出，公司計劃把品牌在紐約、巴黎和香港三個(gè)辦事處合并，將近300名員工統一到一處管理。目前，品牌業(yè)務(wù)60%來(lái)自海外，40%來(lái)自美國本土。

　　為了簡(jiǎn)化品牌架構以促進(jìn)業(yè)績(jì)增長(cháng)，兼任數職的Alexander Wang去年還決定將品牌男裝成衣與 T by Alexander Wang系列合并。 Alexander Wang表示，由于消費者認為其男裝系列與T系列并無(wú)區別，通過(guò)合并，公司能夠更有效地與供應商、工廠(chǎng)合作，專(zhuān)注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)以及科技研發(fā)。Alexander Wang雖拒絕交代其男裝業(yè)務(wù)的總銷(xiāo)售額，但透露其男士成衣系列和配件占總銷(xiāo)售額的15%，在全球195個(gè)商場(chǎng)百貨中銷(xiāo)售，其中業(yè)績(jì)表現最強的男裝市場(chǎng)分別是美國，日本，中國以及英國。

　　另有消息人士透露，Alexander Wang正積極尋求外部投資以擴大品牌零售市場(chǎng)、強化供應鏈和數字業(yè)務(wù)等。業(yè)界分析他極有可能為幫助發(fā)展品牌業(yè)務(wù)而出售少數股權，如果Alexander Wang個(gè)人同名品牌與私募股權公司General Atlantic的談判不能重新開(kāi)始，Alexander Wang將不得不尋找另一個(gè)投資集團以提供其擴張所需。

　　值得注意的是，2015年業(yè)界曾有消息稱(chēng)Alexander Wang品牌即將要達成一項投資交易，但據多個(gè)消息來(lái)源指出，該公司目前仍由私人企業(yè)經(jīng)營(yíng)。Alexander Wang曾公開(kāi)透露，該品牌銷(xiāo)售額大約為1億美元。

　　至今為止，Alexander Wang仍然沒(méi)有找到合適的投資者，兼任創(chuàng )意總監和首席執行官的舉措并沒(méi)有給品牌運營(yíng)帶來(lái)明顯的、更有成效的改善。

　　不過(guò)，Alexander Wang去年包攬兩職全面掌權的決定是引人注目，且確實(shí)標志著(zhù)時(shí)尚行業(yè)的新趨勢，即設計師開(kāi)始承擔越來(lái)越廣泛的責任。有分析認為，這種趨勢最早是由于從1980年一些企業(yè)開(kāi)始收購小型設計師品牌起，創(chuàng )意總監正在承擔越來(lái)越多的責任。最近，創(chuàng )意總監更是承擔著(zhù)推廣品牌和業(yè)務(wù)的角色，對品牌有著(zhù)更深遠的作用。

　　最初，一些品牌的設計師逐漸轉型為品牌的創(chuàng )意總監，如今，設計師或創(chuàng )意總監的影響力越來(lái)越大，他們需要面對更多公共事務(wù)，并且演變?yōu)槠放苽鞑ズ屯茝V的角色。Hedi Slimane任職Saint Laurent的時(shí)期就是如此，他所做的是對品牌的全方面革新。

　　更典型的是Burberry的Christopher Bailey。在Burberry銷(xiāo)售業(yè)績(jì)暴跌后，Christopher Bailey于2014年5月正式接替Angela Ahrendts同時(shí)擔任Burberry的創(chuàng )意總監和CEO的角色，除此職位，Christopher Bailey在2009年開(kāi)始還負責管理公司的整體形象，包括廣告、店面設計，以及其他各種業(yè)務(wù)方面的形象。

　　然而Christopher Bailey同時(shí)擔任多個(gè)管理職位并沒(méi)有改善Burberry的經(jīng)營(yíng)狀況。2016年，在Christopher Bailey通過(guò)降低成本來(lái)提升銷(xiāo)售的策略并不奏效，被迫主動(dòng)提出降薪75%。Burberry的股東們也對Christopher Bailey的雙重角色不滿(mǎn)。當時(shí)，有分析認為Alexander Wang在Burberry先例的情況下仍然決定同時(shí)出任其個(gè)人品牌CEO和董事長(cháng)職位有點(diǎn)出乎眾人意料。

　　據彭博社報道，Christopher Bailey自2015年起就向董事會(huì )提議尋找商業(yè)幫手，稱(chēng)“對我來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有CEO這個(gè)頭銜并不是什么重大決策�！边^(guò)去幾年他一直難以兼顧集團商業(yè)與創(chuàng )意，Burberry業(yè)績(jì)數據也一蹶不振，即看即買(mǎi)等激進(jìn)政策并沒(méi)有挽救Burberry頹勢，據財報數據顯示，Burberry利潤連續三年下降。

　　去年Christopher Bailey終于找到CEO合適人選，即原Celine CEO Marco Gobbetti。后者于1月27日正式加入Burberry公司擔任執行總裁，并于7月5日加入董事會(huì )，上任公司CEO一職。

　　相反的是，在時(shí)尚行業(yè)中，創(chuàng )意和管理默契搭檔則非常多見(jiàn)，例如Gucci的Alessandro Michele和Marco Bizzarri，，Tom Ford和Domenico De Sole，Maison Martin Margiela的Martin Margiela和Jenny Meirens，還有早前的Yves Saint Laurent和Pierre Bergé。

　　有分析人士表示，Alexander Wang經(jīng)過(guò)短暫的嘗試后，終于也意識到精力有限的問(wèn)題，他需要的并不是包攬所有任務(wù)，而是找到一個(gè)合適的職業(yè)經(jīng)理人。特別是對于擁有多個(gè)品牌的綜合公司，公司結構與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )比較復雜，讓創(chuàng )意總監承擔幾乎所有的管理工作并不合適。