新品引領(lǐng)潮流  行家驚嘆不已

近日，中國知名男裝品牌哈蒙班尼Hilnan&Bellne和Franco Lazzari在廣州舉辦了盛大的2017春夏新品發(fā)布會(huì )暨戰略營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )。此次盛會(huì )展示的2017年春夏新品，充分展現了優(yōu)雅、精致、紳士、大氣而不失時(shí)尚的品牌特色，引領(lǐng)新品潮流，讓業(yè)內人士大飽眼福、驚嘆不已。

活動(dòng)簽到墻

黃董事長(cháng)致辭

尚衣生活館啟動(dòng)儀式

據悉， Franco Lazzari和哈蒙班尼Hilnan&Bellne男裝品牌均擁有純正的意大利血統Franco Lazzari傳承著(zhù)自由與激情，代表著(zhù)時(shí)尚與休閑，融有自由奔放與青春活力。而哈蒙班尼Hilnan&Bellne男裝的設計團隊每一季都會(huì )將意大利米蘭以及國際流行趨勢進(jìn)行甄選，并結合國內市場(chǎng)需求進(jìn)行融合和重新設計，使得每一季新品與國際流行趨勢接軌的同時(shí)，又能充分考慮到國內消費者的偏好，經(jīng)過(guò)多年的耕耘，在終端市場(chǎng)俘獲了大批忠實(shí)粉絲。

作為國內男裝領(lǐng)域的兩大知名品牌，它們在各自消費者群體中擁有著(zhù)持久的、不同凡響的影響力，此次合體聯(lián)袂開(kāi)展2017年春夏新品發(fā)布與戰略營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )，獲得來(lái)自全國近300名業(yè)內人士、經(jīng)銷(xiāo)商代表以及當地主流媒體的高度關(guān)注。

重塑供應鏈  節約采購成本60%

除展示與發(fā)布新品之外，主辦方還隆重舉行“尚衣生活館”實(shí)體電商平臺上線(xiàn)儀式。這是本次盛會(huì )的最大亮點(diǎn)，彰顯了該公司新的戰略理念：立志革新供應鏈，打造高性?xún)r(jià)比的高端品牌男裝營(yíng)銷(xiāo)平臺。

據介紹，“尚衣生活館”通過(guò)“實(shí)體＋電商”的營(yíng)銷(xiāo)方式，覆蓋了PC端、移動(dòng)端、微信端、APP及線(xiàn)下實(shí)體店等渠道，為消費者提供高性?xún)r(jià)比的全渠道便捷購物體驗。無(wú)論在哪里，消費者總能享受到“尚衣生活館”提供的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。由于尚衣生活館結合了線(xiàn)上線(xiàn)下、融通共享的營(yíng)銷(xiāo)策略，重新定義、優(yōu)化了供應鏈，因此在商品價(jià)格以及服務(wù)上，與傳統實(shí)體店或純粹的線(xiàn)上電商相比，均具有獨特的優(yōu)勢。

首先，尚衣通過(guò)縱向一體化戰略，把上游的供應商與下游的合作伙伴以及其他利益相關(guān)方的資源進(jìn)行優(yōu)化配置和深度整合，有效消除了多余的中間環(huán)節，實(shí)現渠道優(yōu)化，運營(yíng)效率大幅提升，相同檔次品牌同品質(zhì)商品對比傳統供應鏈終端店及消費者可節約近50%的采購或購買(mǎi)成本。

其次，通過(guò)精準制造與卓越運營(yíng)，尚衣能夠做到在最合適的時(shí)間，以合適的方式制造和交付給合適的客戶(hù)。尚衣生活館結合了線(xiàn)上線(xiàn)下融通共享的優(yōu)勢，建立了自我主導的信息精準收集、產(chǎn)品研發(fā)、物流管理系統，具有較強的快速應變與協(xié)調能力，能夠大量壓縮供應商的前導時(shí)間，以至從產(chǎn)品設計到上架僅需3-4周時(shí)間，實(shí)現業(yè)界夢(mèng)寐以求的速度。與此同時(shí)，倉庫周轉次數提高，庫存量、廢品量大為減少，總成本得到有效的管理。

第三，尚衣通過(guò)現貨現款供應方式，如現金交易、現款現貨、先款后貨等，既化解了流動(dòng)性的壓力，也提高了資金運營(yíng)的效率，實(shí)現資本增值，還有助于與經(jīng)銷(xiāo)商結為更緊密的戰略合作伙伴關(guān)系，強化后者去貨的驅動(dòng)力，實(shí)現真正意義上的共贏(yíng)。

尤為重要的是，在重塑供應鏈的過(guò)程中，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的系統性整合與運營(yíng)的升級，人力資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置，組織冗員問(wèn)題得到解決，所節約的人工成本與可觀(guān)的利潤貢獻將被納入獎金池，作為吸引、保留、激勵和發(fā)展人才的活水源頭。建立基于“高壓力、高績(jì)效、高回報”的長(cháng)效激勵機制，進(jìn)而與員工共筑事業(yè)共同體，是尚衣贏(yíng)得未來(lái)的力量之源。

尚衣生活館的創(chuàng )設，以及相伴隨的供應鏈重塑，能夠為終端門(mén)店節約近60%采購成本，大幅降低其運營(yíng)成本。在原材料持續漲價(jià)、鋪面租金高企、人工成本居高不下的背景下，尚衣獲得了無(wú)可撼動(dòng)的競爭優(yōu)勢。

“尚衣生活館”自2014年試運行以來(lái)，其獨特、創(chuàng )新的運營(yíng)模式經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的驗證，得到了快速的發(fā)展，短短2年時(shí)間在全國開(kāi)設了100余家線(xiàn)下直營(yíng)店和加盟店，線(xiàn)上線(xiàn)下的顧客服務(wù)體系已初具規模。

線(xiàn)上線(xiàn)下互通整合 逆襲新消費風(fēng)口

在Franco Lazzari品牌取得初步成功后，黃先生并沒(méi)有停下探尋的腳步，決定在營(yíng)銷(xiāo)模式上積極創(chuàng )新求變。2014年首度提出“品牌－終端門(mén)店－消費者”供應鏈的營(yíng)銷(xiāo)模式，并創(chuàng )建“尚衣生活館”實(shí)體電商平臺。

他表示，未來(lái)的零售模式一定是扁平化的，減少代理商與經(jīng)銷(xiāo)商的層級，去中心化、去中介化，縮短與消費者的距離，甚至直接和消費者建立強關(guān)系，才能顛覆行業(yè)中原本的信息不對稱(chēng)。而實(shí)體+電商，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下互通整合，實(shí)體店不再和線(xiàn)上店分割獨立，而是成為融通共享的整體，實(shí)體店是導流的入口，是深度服務(wù)的接入點(diǎn)，是給消費者更多體驗和認知的窗口，從而把消費者引導到線(xiàn)上，增加消費頻次，實(shí)現倍數放大的效用。

尚衣生活館電商平臺的上線(xiàn)運行僅是一個(gè)開(kāi)始，他們的目標是要打造高性?xún)r(jià)比的高端品牌男裝平臺，未來(lái)更專(zhuān)注于商業(yè)模式上的創(chuàng )新和實(shí)踐，通過(guò)不斷的思索與嘗試，為破除中國服裝業(yè)發(fā)展的困局研尋解決方案、為中國服裝企業(yè)復興探索一條新路。