ZIMMUR子牧女裝全國開(kāi)店，優(yōu)勢在哪？

坐擁全國1000萬(wàn)都市女性客戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌ZIMMUR，以合伙人O2O的顛覆模式，坐享渠道紅利、物流紅利、大數據紅利，成功的在全國招募了大量店鋪合伙人， 在剛剛結束的2016中國服博會(huì )上，ZIMMUR榮獲“最具市場(chǎng)潛力品牌”榮譽(yù)，憑借親民的價(jià)格，時(shí)尚的產(chǎn)品在哀鴻遍野的服裝零售市場(chǎng)逆襲高速增長(cháng)。

1.性?xún)r(jià)比第一：歐美產(chǎn)品線(xiàn)，打造親民價(jià)格

以春夏裝為例，作為定位歐美快時(shí)尚女裝品牌，其核心價(jià)位在299-599之間，也就是300多元的衣服，很明顯這個(gè)價(jià)格與上面說(shuō)的傳統品牌相比占盡價(jià)格優(yōu)勢。對比傳統名牌女裝商場(chǎng)店里買(mǎi)來(lái)1000多元的連衣裙對比，無(wú)論從面料（聚酯纖維/真絲），做工（里料、貼花、拼接）對比，看不出太大的差別，但是從款式來(lái)講，ZIMMUR作為時(shí)尚品牌理所當然的要更時(shí)髦一點(diǎn)。

ZIMMUR對產(chǎn)品的研究極其精密與細化，品牌劃分為線(xiàn)上、線(xiàn)下兩條產(chǎn)品線(xiàn)，根據不同客戶(hù)（網(wǎng)購與逛街人群）特點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品，保障每個(gè)Collection受目標客戶(hù)的認可。

2.先進(jìn)庫存管控，“0庫存、全退貨”

傳統服裝企業(yè)的庫存管理多數沿用RMI模式即零售商管理庫存模式，而ZIMMUR采用的是類(lèi)似VMI賣(mài)方管理庫存模式，這是一種高級供應鏈管理方式，由此衍生出的“零庫存全退貨”是一種更具優(yōu)勢的營(yíng)銷(xiāo)政策，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指零售商可以零庫存，并且100%可以退貨，分銷(xiāo)商通過(guò)“云倉儲”大數據系統實(shí)現庫存的優(yōu)化和再分配，實(shí)現銷(xiāo)售終端“零庫存”情況下賣(mài)一補一。

3.直營(yíng)式管理， 共同運營(yíng)店鋪  

ZIMMUR花了整整3年，通過(guò)一系列高新技術(shù)的升級和改造，產(chǎn)業(yè)區信息化技術(shù)將實(shí)現智能化、精細化管理，既能大大縮短生產(chǎn)、供銷(xiāo)的周期，又能加強信息傳輸與交流，使供應鏈可以根據市場(chǎng)需求做出快速反應，增強應對市場(chǎng)風(fēng)險的能力。在傳統服裝行業(yè)，由于供應鏈的各個(gè)環(huán)節之間缺乏實(shí)時(shí)對接，導致產(chǎn)品信息不能及時(shí)反饋，很容易造成熱銷(xiāo)產(chǎn)品的庫存不足、滯銷(xiāo)品的庫存積壓等問(wèn)題。

ZIMMUR各門(mén)店把銷(xiāo)售信息每天匯總發(fā)往總部，總部依據各門(mén)店的銷(xiāo)售量和補貨訂單信息，可以分析判斷各種產(chǎn)品是否暢銷(xiāo)。一旦分析顯示有產(chǎn)品滯銷(xiāo)，第一時(shí)間取消原定生產(chǎn)計劃；如果產(chǎn)品暢銷(xiāo)，則安排預留的冗余產(chǎn)能迅速追加生產(chǎn)、快速補貨，最大限度抓住銷(xiāo)售時(shí)機。如此快速實(shí)時(shí)的應對，沒(méi)有高效可靠的信息系統是無(wú)法想象的。

9月將有更多的店鋪陸續開(kāi)業(yè)，ZIMMUR快時(shí)尚的步伐將遍布全國各縣市，北京、深圳、廣州等一線(xiàn)城市，武漢、�？�、杭州、重慶、烏魯木齊、合肥、長(cháng)沙等二三線(xiàn)城市等地都已經(jīng)入駐ZIMMUR品牌店，受全國追捧，ZIMMUR正以顛覆O2O模式創(chuàng )造商業(yè)奇跡。

ZIMMUR商場(chǎng)店裝修圖

ZIMMUR街鋪裝修圖

ZIMMUR品牌集成店