“直播”在近段時(shí)間已經(jīng)成為了更大品牌屢試不爽的“營(yíng)銷(xiāo)神器”。前腳有歐萊雅、植美村、上海家化等大牌進(jìn)行直播，后腳就有阿里聚劃算與B站聯(lián)合韓后、春紀、美康粉黛、珀萊雅、植美村、韓熙貞六大品牌共享盛宴。所以說(shuō)直播是現在的發(fā)展趨勢。

坦博爾進(jìn)行直播的原因？

電商平臺的同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，而內容上的差異化能幫助平臺更好的獲客和實(shí)現轉化。所以更直接、更生動(dòng)、更精準滿(mǎn)足用戶(hù)需求的直播內容將更有機會(huì )形成銷(xiāo)售轉化。直播可以撬動(dòng)銷(xiāo)量 ，改變消費的場(chǎng)景，創(chuàng )造新的流量入口和它的實(shí)時(shí)的強交互刺激沖動(dòng)消費。 網(wǎng)紅會(huì )給用戶(hù)傳遞一種生活方式，對一般受眾的價(jià)值觀(guān)和生活方式產(chǎn)生特定影響。而由此衍生的實(shí)際利益和效應也會(huì )吸引有關(guān)方面的關(guān)注。所以在這個(gè)層面上來(lái)講，網(wǎng)紅將會(huì )成為用戶(hù)的買(mǎi)手，直播使用戶(hù)更加了解當下發(fā)展的趨勢。

現如今80后、90后已經(jīng)成為市場(chǎng)主要購買(mǎi)力群體，這一消費群體的消費觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)將引導著(zhù)整個(gè)服裝行業(yè)發(fā)生改變。以往的“一件羽絨服過(guò)冬”概念，早已被“羽絨服不能只有一件，還要更多時(shí)尚款”的觀(guān)念所替代�！皶r(shí)尚羽絨服”也已經(jīng)漸漸形成一個(gè)服裝品類(lèi)，這對羽絨服企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的契機。直播也是當下的發(fā)展趨勢，所以坦博爾就抓住了契機開(kāi)始了首次直播。

坦博爾此次直播取得突破的原因？

坦博爾取得突破也是跟良好的團隊、優(yōu)質(zhì)的商品有關(guān)。

韓都衣舍是一種賦能型生態(tài)品牌孵化系統，致力于成為全球最有影響力的品牌孵化平臺�；�于互聯(lián)網(wǎng)思維建立組織構架是韓都運營(yíng)團隊遵循的原則。在互聯(lián)網(wǎng)品牌的建設中，組織結構必須適應互聯(lián)網(wǎng)快速反應、快速決策的特點(diǎn)�；�于對互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解，敏銳的行業(yè)洞察能力以及對新媒體的積極探索，經(jīng)過(guò)韓都運營(yíng)團隊與坦博爾電商團隊經(jīng)過(guò)深入溝通，和多方面的準備和策劃，終于確定的直播的具體事宜。這也是此次直播取得重大突破的根本原因。

坦博爾羽絨服以獨特的藝術(shù)視角、靈性的色彩運用、簡(jiǎn)約細致的設計風(fēng)格，使羽絨服產(chǎn)品盡顯現代羽絨服裝簡(jiǎn)潔、精致、柔美和時(shí)尚的特色，為羽絨服裝業(yè)增添了時(shí)尚元素，產(chǎn)品在歐美設計風(fēng)格與中國北方人體型相結合的基礎上注入更多的流行元素，符合當下坦博爾消費群體的價(jià)值觀(guān)和消費觀(guān)。嚴謹的品質(zhì)管理和規范化運作，使得坦博爾優(yōu)質(zhì)平價(jià)的承諾始終得以保證，堅決捍衛物美價(jià)廉的傳統品質(zhì)觀(guān)念

坦博爾的首次直播對坦博爾的團隊來(lái)說(shuō)是一個(gè)突破，也是在對新媒體進(jìn)行探索的一個(gè)突破，相信坦博爾會(huì )在以后的道路上有更多的突破。