2016年過(guò)半，服裝行業(yè)發(fā)生的多起并購案令人矚目，而最引人關(guān)注的還在于近半年來(lái)頻繁在海外收購服裝品牌的本土中高端女裝企業(yè)——歌力思。

　　歌力思8月4日晚間公告，公司近期與上海百秋網(wǎng)絡(luò )科技有限公司各股東簽署了股權轉讓協(xié)議，公司擬以2.78億元收購百秋網(wǎng)絡(luò )75%的股權，同時(shí)通過(guò)百秋網(wǎng)絡(luò )間接控制其全資子公司上海百秋電子商務(wù)有限公司。

　　記者注意到，百秋網(wǎng)絡(luò )所運營(yíng)的品類(lèi)包括服裝服飾、箱包、鞋類(lèi)，在時(shí)尚品牌運營(yíng)上積累了豐富的經(jīng)驗，其所運營(yíng)的服裝服飾類(lèi)及輕奢品類(lèi)目前發(fā)展較快。此外，百秋網(wǎng)絡(luò )擁有專(zhuān)業(yè)的IT研發(fā)和維護團隊，可以實(shí)現與電商平臺、品牌方ERP及第三方物流公司進(jìn)行數據對接及共享，通過(guò)對數據的精準分析，對提升運營(yíng)效率及專(zhuān)業(yè)度提供有力的幫助。百秋網(wǎng)絡(luò )及百秋電商最新啟動(dòng)跨境電商運營(yíng)業(yè)務(wù)，現已運營(yíng)The Cambridge Satchel Company、Antipodes等天貓國際旗艦店。

　　記者此間在采訪(fǎng)中了解到，業(yè)內人士對于歌力思頻繁收購之舉表示，資源整合最快捷的手段莫過(guò)于企業(yè)間的并購整合。無(wú)論是大企業(yè)吞并，還是股權收購，都直接促進(jìn)了雙方資源的整合，而通過(guò)兼并購布局渠道以搶占更多的市場(chǎng)份額的手法則更是受到眾多服裝上市公司的青睞。

　　服裝行業(yè)資深觀(guān)察員、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄今天早間記者談到，近年來(lái)，歌力思在電商業(yè)務(wù)方面的發(fā)展尚不成熟，收購百秋網(wǎng)絡(luò )及百秋電商，也是出于看好其比較成熟的運營(yíng)團隊與技術(shù)實(shí)力。

　　程偉雄分析，歌力思定位于中高端品牌，現有的渠道布局更側重于線(xiàn)下，如果要在線(xiàn)上進(jìn)行規�；�、多元化的經(jīng)營(yíng)，勢必要“引進(jìn)來(lái)，走出去”，此次收購百秋網(wǎng)絡(luò )及百秋電商，更可以視為歌力思在垂直移動(dòng)端領(lǐng)域做出重大布局。

　　在程偉雄看來(lái)，就百秋電商所服務(wù)的客戶(hù)層次來(lái)看，與歌力思近期所收購海外知名服裝品牌是高度契合的，前景值得看好，雙方在今后多品牌運營(yíng)方面也增添了更為豐富的內涵。

　　“打造全渠道意義的線(xiàn)上線(xiàn)下閉合生態(tài)圈，不僅僅是歌力思正在做的，也是本土服裝品牌企業(yè)未來(lái)發(fā)展必須面對的�！背虃バ廴绱讼蛴浾邚娬{。

　　記者查閱歌力思財報也發(fā)現，2015年，歌力思在線(xiàn)上、線(xiàn)下的銷(xiāo)售額為8.23億元，其中，線(xiàn)上銷(xiāo)售額0.76億元，占營(yíng)業(yè)收入的9.23%，毛利率僅為45.05%，線(xiàn)下銷(xiāo)售額則高達7.47億元，占營(yíng)業(yè)收入的90.77%，毛利率達72.21%。

　　此間業(yè)內人士也記者表示，伴隨國民收入水平提升，驅動(dòng)消費者“體驗消費”需求日益增強，零售商正從單純的商品銷(xiāo)售向增值服務(wù)、體驗消費、“互聯(lián)網(wǎng)”商業(yè)模式轉型升級。高端品牌相比中低端品牌來(lái)說(shuō)，更注重內涵式而非外延式增長(cháng)，專(zhuān)注在產(chǎn)品設計研發(fā)、品牌美譽(yù)度和提供增值服務(wù)上，容易在消費升級的過(guò)程中獲得更大的市場(chǎng)份額。

　　記者從歌力思方面也了解到，線(xiàn)上購物平臺發(fā)展迅速，對于國民消費習慣的影響也越來(lái)越大，網(wǎng)絡(luò )消費的便利與快捷對于服裝行業(yè)中低端市場(chǎng)的沖擊最大，但由于高端品牌的目標客戶(hù)群體有自身獨特的價(jià)值觀(guān)和消費觀(guān)，更注重線(xiàn)下的購物體驗和尊貴的會(huì )員服務(wù)，對品牌也具有更高的忠誠度，因此，線(xiàn)上消費對于歌力思這樣的高端品牌的影響較小。

　　歌力思還表示，顧客消費方式的轉變對于包括自己在內的高端服裝品牌來(lái)說(shuō)，也提供了新的啟示和借鑒，順應這一變化，提升產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，提供給顧客更多種消費方式的選擇，可以增大顧客對品牌的接觸點(diǎn)，為顧客提供更快捷和更精準的服務(wù)，從而提高顧客對品牌的黏性。