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奢侈品牌不介意當微商了?迪奧開(kāi)始在朋友圈賣(mài)包

| | | | 2016-8-2 10:26

事實(shí)上,在迪奧之前,已經(jīng)有多家奢侈品品牌通過(guò)微信試水電商。去年年底以來(lái),包括卡地亞、萬(wàn)國表、萬(wàn)寶龍、瓏驤(Longchamp)等均開(kāi)通了微信在線(xiàn)銷(xiāo)售平臺,推出特色定制服務(wù)及在線(xiàn)專(zhuān)屬優(yōu)惠。

8月1日00:13,奢侈品品牌迪奧(Dior)在其微信公眾號上發(fā)布了一條消息,“Lady Dior Small手袋七夕限定款,線(xiàn)上精品店正式發(fā)售”;緊隨其后的中午,迪奧的廣告出現在朋友圈,和公眾號上的消息一樣,它們都指向了同一個(gè)H5鏈接,通過(guò)這一鏈接可以直接購買(mǎi)上述定價(jià)為2.8萬(wàn)元的七夕定制手袋。迪奧成為首個(gè)在朋友圈銷(xiāo)售包袋的奢侈品牌。

迪奧稱(chēng),這款包袋于8月1日至8月4日在線(xiàn)上銷(xiāo)售,線(xiàn)上活動(dòng)結束后會(huì )在門(mén)店繼續銷(xiāo)售,價(jià)格不變。這是迪奧在電商領(lǐng)域的又一次試水。和以往的美妝、眼鏡產(chǎn)品不同,經(jīng)典包袋的出現顯示迪奧對于電商測試更深了一步。

事實(shí)上,在迪奧之前,已經(jīng)有多家奢侈品品牌通過(guò)微信試水電商。去年年底以來(lái),包括卡地亞、萬(wàn)國表、萬(wàn)寶龍、瓏驤(Longchamp)等均開(kāi)通了微信在線(xiàn)銷(xiāo)售平臺,推出特色定制服務(wù)及在線(xiàn)專(zhuān)屬優(yōu)惠。

這與此前奢侈品們對電商的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了重大改變。Celine的創(chuàng )意總監Phoebe Philo曾經(jīng)公開(kāi)說(shuō),永遠不會(huì )觸網(wǎng)。愛(ài)馬仕說(shuō),網(wǎng)購奢侈品有80%是假貨——為了讓顧客不再相信網(wǎng)上購物。

然而,電商發(fā)展的勢頭卻不減。管理咨詢(xún)公司麥肯錫與意大利奢侈品協(xié)會(huì )聯(lián)合發(fā)布的《2015數字奢侈品體驗報告》預計,到2025年全球線(xiàn)上奢侈品銷(xiāo)售額將達到700億歐元,占個(gè)人奢侈品銷(xiāo)售總額(3900億歐元)的18%。益普索市場(chǎng)研究集團(Ipsos Group)發(fā)布《2015中國奢華品報告》中顯示,中國大陸36%的受訪(fǎng)者表示愿意通過(guò)網(wǎng)絡(luò )購買(mǎi)奢侈品,與2014相比提升了24%。

業(yè)績(jì)壓力也促使奢侈品牌去嘗試電商。

Christian Dior公司報告稱(chēng),2016年前6個(gè)月運營(yíng)利潤大跌30.2%至7400萬(wàn)歐元。截至6月30日的公司第四財季,Dior時(shí)裝部門(mén)營(yíng)業(yè)收入下跌2.9%至4.64億歐元。

在中國,在經(jīng)過(guò)近十年的繁榮發(fā)展后,奢侈品市場(chǎng)近年漸顯疲態(tài),關(guān)閉門(mén)店已經(jīng)不再是新聞。咨詢(xún)公司貝恩此前發(fā)布的報告顯示,2015年中國奢侈品市場(chǎng)出現2%左右的下滑,商場(chǎng)和百貨公司的客流量持續下降。

“現在實(shí)體店確實(shí)到了一個(gè)需要調整的瓶頸期!杯圀J(Longchamp)中國區總經(jīng)理梁尚玖8月1日在接受澎湃新聞?dòng)浾唠娫?huà)采訪(fǎng)時(shí)表示。

但奢侈品可以選擇的電商平臺并不多!耙徊荒苡姓劭,二要看整體的環(huán)境!绷荷芯撂寡,目前在中國還沒(méi)有一家奢侈品電商可以達到奢侈品品牌的要求。

之所以開(kāi)通微信精品店,是在跟隨消費者步伐上的一種嘗試!拔覀円恢痹陉P(guān)注市場(chǎng)流行,了解消費者時(shí)間花在哪里,F在消費者每天早上醒來(lái)第一件事是看微信,晚上睡覺(jué)前最后一件事也是看微信!痹诮(jīng)過(guò)調研后,梁尚玖于去年下半年向法國總部提出了開(kāi)通微信銷(xiāo)售的想法,并用了近10個(gè)月的時(shí)間為這一渠道做準備!半娚滩幌駥(shí)體店可以向客人講解,所以客服需要比實(shí)體店更加倍的耐心和溫柔,才能讓顧客滿(mǎn)意!杯圀J在內部挑選了人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓,負責所有的客服和物流,而不是轉包給第三方。

在梁尚玖看來(lái),品牌做電商最擔心的事情是“不可控”,而微信給了品牌“可控”的可能,這也是品牌更愿意選擇在微信這一平臺進(jìn)行試水的原因。

瓏驤目前在中國尚未開(kāi)通其他互聯(lián)網(wǎng)渠道,梁尚玖也不能確認何時(shí)開(kāi)放其他產(chǎn)品的線(xiàn)上銷(xiāo)售,“我們現在的線(xiàn)上銷(xiāo)售僅限于羊皮定制包,如果開(kāi)放尼龍定制包,也許訂單更多,但就很難保證后面的所有環(huán)節!

即便是由品牌自主控制的微信平臺,也可能存在“bug”。

如果消費者在微信購買(mǎi)迪奧上述定制包時(shí),只能使用微信支付,一般程序是先扣完零錢(qián),但鑒于大多數人的微信零錢(qián)不太可能有2.8萬(wàn)元那么多,這就需要繼續通過(guò)微信從信用卡或借記卡扣款,然而系統又認為這一筆訂單是不能分兩次支付的,于是可能會(huì )卡住。

為此,在迪奧的微信公眾號推廣中建議“在購買(mǎi)時(shí)使用支付寶付款……”,而這一支付是通過(guò)登錄迪奧官網(wǎng)購買(mǎi)來(lái)實(shí)現的。

在羅蘭貝格副總裁任國平看來(lái),少數具有很強買(mǎi)手能力的第三方奢侈品電商會(huì )有市場(chǎng),“他們可以根據主題和風(fēng)格來(lái)集合不同品牌的貨品,甚至根據消費者的品味取向來(lái)有針對性地推薦貨品”,這一核心能力是單個(gè)奢侈品品牌的微店或網(wǎng)店所不具備的,但國內還沒(méi)有這樣的平臺,F在,電商很難在奢侈品類(lèi)中成為真正的主流,“沒(méi)有店鋪的現場(chǎng)體驗,很難體現奢侈品的價(jià)值,但電商作為渠道的補充,大家仍不會(huì )放棄繼續嘗試!


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