占領(lǐng)華南市場(chǎng)后，火速攻占北方市場(chǎng) 

華南地區是ZIMMUR的本家，具有非常大的品牌影響力，ZIMMUR華南的幾十家店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一直非常好。今年5月份，北方地區第一家ZIMMUR品牌店在長(cháng)春開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)后一直保持著(zhù)高額的銷(xiāo)售數字，一月內長(cháng)春的店鋪合伙人就已經(jīng)補了3次貨，每周長(cháng)春店鋪的目標達成率都在150%以上，有時(shí)候甚至超過(guò)300%。緊隨長(cháng)春店之后，ZIMMUR將在黑龍江、吉林、遼寧、山東、內蒙古等地開(kāi)設品牌店，ZIMMUR招商總監透露，ZIMMUR北京店也正在洽談當中，有望在下個(gè)月在帝都開(kāi)設第一家品牌店，華北地區其他城市的ZIMMUR品牌將隨后跟進(jìn)。

ZIMMUR瘋狂開(kāi)店，憑什么？ 

ZIMMUR和店鋪合伙人達成一個(gè)共識：商業(yè)社會(huì )，市場(chǎng)低迷不是借口，雙方合作實(shí)現單店盈利，最終滿(mǎn)足三方的利益需求：品牌方、零售方、消費方。

①去渠道化，節省30%渠道成本，讓給店鋪和消客戶(hù)。

ZIMMUR品牌店顛覆傳統O2O模式，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上實(shí)現F2B2C，打破傳統廠(chǎng)商—品牌商—分銷(xiāo)商/經(jīng)銷(xiāo)商—零售商的利潤層級，將經(jīng)銷(xiāo)商渠道占據的30%利潤，讓渡給零售商與消費者，讓實(shí)體店鋪賺取最大利潤，同時(shí)滿(mǎn)足消費者的最大利益，這是ZIMMUR成功的基本邏輯。

 ②大數據化，零庫存100%退換貨，不讓店鋪虧錢(qián)。

ZIMMUR早已實(shí)現了企業(yè)全數據化，應用自主研發(fā)的大數據系統VOGDATA，它打通所有終端，實(shí)現各終端無(wú)縫對接。大數據系統帶來(lái)云倉儲，實(shí)現全國閃電貨品調配，多渠道資源完全消化庫存。作為企業(yè)全數據化的延伸，ZIMMUR店鋪數據APP已在線(xiàn)使用，商品數據、客戶(hù)數據、物流數據、營(yíng)銷(xiāo)數據等多種數據反饋分析，使店鋪及品牌坐享大數據紅利，能夠把各種有利于銷(xiāo)售的因素發(fā)揮到極致，幫店鋪賺更多的錢(qián)。 

③智能化，移動(dòng)互聯(lián)屏，1店鋪+3云店，30平店鋪裝下10000+款！

沒(méi)人能逆商業(yè)時(shí)代的浪潮，誰(shuí)也阻擋不了屏化趨勢——電子顯示屏展示和售賣(mài)商品，ZIMMUR屏連接的是配給店鋪的3間云店，SKU多達5000+，這個(gè)商品數量，就算是幾百平的店面也不敢想象的。它能夠讓一個(gè)面積只有二三十平方米的小店，成為一家在品類(lèi)、SKU 數上超越現有大賣(mài)場(chǎng)的 “ 無(wú)限化 ” 的店鋪。

④快時(shí)尚化，每周上新60+每季上新2000+，外加實(shí)體店專(zhuān)供500+款！

ZIMMUR年出款6000+，可以做到每日上新。線(xiàn)下市場(chǎng)對產(chǎn)品感受更直觀(guān)，ZIMMUR專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一條產(chǎn)品線(xiàn)，專(zhuān)供線(xiàn)下市場(chǎng)銷(xiāo)售，讓自身產(chǎn)品比傳統品牌同價(jià)競品，做得更加細致、用料更加高檔。 

⑤合伙人化，品牌深度合作，共創(chuàng )經(jīng)濟效益。

ZIMMUR首創(chuàng )了“合伙人的品牌參與”，強調合伙人的話(huà)語(yǔ)權，這一構想是希望ZIMMUR與合伙人實(shí)現更深層次的合作，合伙人可以影響到產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品研發(fā)等更細化的環(huán)節。 

ZIMMUR瘋狂開(kāi)店的背后是渠道紅利、物流紅利、大數據紅利，是面向未來(lái)的O2O模式，是商業(yè)社會(huì )的合伙人制度。ZIMMUR品牌店必將遍布全國各市，引領(lǐng)全國時(shí)尚風(fēng)潮！