近年來(lái)，由時(shí)尚引領(lǐng)的社會(huì )經(jīng)濟飛速增長(cháng)，服裝作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心之一，具有豐富的文化藝術(shù)內涵，極強的包容性，它正在逐步成為一張涵蓋面極其廣泛的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面涌現出了很多新趨勢，行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展空間進(jìn)一步打開(kāi)。以中國女裝為例，女性消費理念的轉變和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展催生“她經(jīng)濟”商業(yè)模式創(chuàng )新，而粉藍時(shí)尚的發(fā)展就是這種商業(yè)模式發(fā)展的縮影。

　　 2006年誕生在深圳，深圳粉藍衣櫥時(shí)尚股份有限公司到今天剛好走過(guò)十個(gè)年頭，6月8日在粉藍時(shí)尚十周年活動(dòng)的啟動(dòng)儀式上，同時(shí)公開(kāi)宣布其在新三板掛牌成功的消息。這家主打中高端女裝在新三板的掛牌上市，打破了文藝只是小眾范圍的風(fēng)格的認知，證明了其實(shí)資本同樣可以“寵愛(ài)”文藝腔。

　　據公告顯示，粉藍時(shí)尚的掛牌申請獲得批準，并于5月18日公開(kāi)轉讓?zhuān)��?013年度、2014年度、2015年營(yíng)業(yè)收入分別為7477.41萬(wàn)元、8070.32萬(wàn)元、10934.54　萬(wàn)元，增長(cháng)趨勢良好。

從搞藝術(shù)到做服裝

　　粉藍時(shí)尚自創(chuàng )立之初就有著(zhù)深厚的藝術(shù)與文化基因，這與創(chuàng )始人李飛躍從音樂(lè )教師、主持人再轉行到時(shí)裝品牌創(chuàng )始人的獨特經(jīng)歷密不可分。

　　十年從教于湖南長(cháng)沙師范學(xué)院音樂(lè )舞蹈系，并兼職湖南電臺電視臺節目主持人經(jīng)歷，讓李飛躍深受藝術(shù)熏陶。在做主持人期間，李飛躍開(kāi)始接觸并熱愛(ài)時(shí)裝行業(yè)，29歲學(xué)習時(shí)裝設計的他算是一個(gè)大齡的入行者，但從代理時(shí)裝銷(xiāo)售開(kāi)始，李飛躍一步步累積經(jīng)驗，在36歲時(shí)正式來(lái)到深圳進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，經(jīng)過(guò)7年的磕磕碰碰，他推出的粉藍、粉藍衣櫥、BBLLUUEE這3個(gè)時(shí)裝品牌，都深深烙著(zhù)他那段藝術(shù)經(jīng)歷的印記。

　　李飛躍透露確實(shí)在剛開(kāi)始幾年，粉藍時(shí)尚都在埋頭苦干的創(chuàng )業(yè)狀態(tài)，但是近些年隨著(zhù)經(jīng)濟的提升帶動(dòng)時(shí)尚發(fā)展，國內時(shí)尚產(chǎn)業(yè)良性、快速發(fā)展，市場(chǎng)對于服裝的要求，也不再只停留在蔽體這一層面，尤其是一些時(shí)尚女性對于生活美學(xué)提出了更高的要求，粉藍時(shí)尚也在尋求改變。

　　2012年，粉藍時(shí)尚成立員工藝術(shù)團，2013年首創(chuàng )時(shí)裝音樂(lè )劇，2014年在深圳服交會(huì )期間將再次推出時(shí)裝情景音樂(lè )劇。同時(shí)，粉藍時(shí)尚1500平米“Lifisee藝術(shù)空間”也在2014年8月亮相深圳世紀匯購物中心。 在Lifisee藝術(shù)空間里，每個(gè)周末都在進(jìn)行著(zhù)各種類(lèi)型的文化藝術(shù)活動(dòng)。品牌向消費者提供藝術(shù)展覽、藝術(shù)體驗、藝術(shù)教育、藝術(shù)沙龍與時(shí)尚PARTY，從而傳播生活藝術(shù)，通過(guò)時(shí)裝音樂(lè )劇或是藝術(shù)跨界粉藍時(shí)尚嘗試尋找走進(jìn)消費者的內心方式。

　　此外，為了與消費層面更深入的鏈接，粉藍時(shí)尚選擇通過(guò)跨界合作方式來(lái)為品牌進(jìn)行加碼，李飛躍表示：“對于一家創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統銷(xiāo)售通路已經(jīng)不適應時(shí)代需求，需要重新構建與顧客溝通的模式”。

　　 與Dior等知名品牌與獨立藝術(shù)家合作的方式不同， 粉藍時(shí)尚的跨界以產(chǎn)業(yè)鏈重構以及商業(yè)模式的創(chuàng )新為主。比如與著(zhù)名時(shí)尚類(lèi)新媒體“時(shí)尚臨風(fēng)”共同挖掘社群經(jīng)濟價(jià)值，從文化藝術(shù)領(lǐng)域調動(dòng)社群經(jīng)濟，建立立體的時(shí)尚文化藝術(shù)社群；聯(lián)動(dòng)終端推進(jìn)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，粉藍時(shí)尚的BBLLUUEE系列品牌通過(guò)階段性的“時(shí)裝店里的音樂(lè )會(huì )，搭配課堂，女性放松調節以及藝術(shù)性親子活動(dòng)”輸出終端的跨界營(yíng)銷(xiāo)，與消費者進(jìn)行多元化溝通，產(chǎn)生新的利潤點(diǎn)。

人才和創(chuàng )新仍是問(wèn)題

　 據國家統計局數據顯示，在消費增長(cháng)趨勢上，2013年，我國中低端女裝增長(cháng)率分別為20.62%和17.43%，高級女裝消費增長(cháng)28.48%，發(fā)展態(tài)勢良好。這對于企業(yè)提升品牌附加值，進(jìn)行品牌升級提出了要求。

　　作為一個(gè)高端女裝設計師品牌，產(chǎn)品研發(fā)設計是其靈魂所在，但在公司成立后一段較長(cháng)時(shí)期內，粉藍時(shí)尚在品牌影響力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面對李飛躍個(gè)人存在較大程度的依賴(lài)，加強東方文化的時(shí)尚轉化從而擴大品牌影響力，引進(jìn)研發(fā)設計人才提升研發(fā)設計能力是粉藍經(jīng)濟急需解決的困難點(diǎn)。為此，粉藍時(shí)尚建立了人力資源培養體制，通過(guò)以老帶新的方式，在每季研發(fā)設計、時(shí)裝音樂(lè )劇、國際時(shí)裝周、東西方文化的深度挖掘和時(shí)尚轉化等專(zhuān)項項目中培養設計人才，鍛煉團隊創(chuàng )新力，同時(shí)引進(jìn)擁有國際知名時(shí)裝院校留學(xué)背景且具備較強創(chuàng )新、創(chuàng )造能力的時(shí)裝設計人才。

　　作為一個(gè)國內眾多，充分競爭的行業(yè)，女裝近些年又面臨外來(lái)“洋品牌”的沖擊。隨著(zhù)國際一線(xiàn)品牌CHANEL、LOUISVUITTON、DIOR、BURBERRY等陸續進(jìn)軍，UNIQLO、ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌在國內銷(xiāo)售終端的設立，女裝行業(yè)激烈競爭的局面加劇�！翱鞎r(shí)尚”消費觀(guān)念影響，使女裝行業(yè)流行趨勢變化越來(lái)越快，這讓女裝企業(yè)除了需要具備較強的設計研發(fā)能力外，還要快速提升掌握流行趨勢能力。

　　因此粉藍時(shí)尚需要在提升時(shí)尚敏銳度和快速迭代能力方面投入大量精力。比如可以通過(guò)增開(kāi)和復制品牌較有特色的Lifisee藝術(shù)空間，利用立體化體驗式營(yíng)銷(xiāo)終端和生活藝術(shù)概念集合店的差異化客戶(hù)體驗，建立與消費者深度的情感連接，同時(shí)可以充分發(fā)揮Lifisee藝術(shù)空間模式的立體化體驗和互動(dòng)平臺，及時(shí)挖掘和響應終端高凈值客戶(hù)的內生時(shí)尚著(zhù)裝趨勢需求。公司也應逐步加強市場(chǎng)信息捕捉能力、消費行為分析與預測能力、流行色彩把握及流行趨勢分析能力，根據高端女裝流行動(dòng)向迅速調整產(chǎn)品組合，以適應市場(chǎng)快速變化的需求。