零售寒冬季，關(guān)店潮來(lái)襲，業(yè)績(jì)下滑，覆巢之下，焉有安卵。作為中國第一大女鞋公司，百麗也沒(méi)能幸免，業(yè)績(jì)持續下滑，關(guān)店加劇，面臨著(zhù)船大不好掉頭的困境。百麗CEO盛百椒在業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上表示，百麗未來(lái)一兩年收入和盈利都沒(méi)有逆轉可能，如果不轉型的話(huà)，集團只會(huì )“慢慢地死去”。

每天關(guān)店3家，業(yè)績(jì)持續下滑

近日，百麗第三季度業(yè)績(jì)報表出爐，同比下滑13%，今年第二季度和第一季度，分別下滑了10%和16%，也就是2016年業(yè)績(jì)在持續下滑。而在凈利潤方面，今年上半年也是同比暴跌19.72%至17.33億元。

截至2016年 11月 30日，百麗集團在國內共設20630間零售店鋪，其中，13145間為鞋類(lèi)店鋪，7485間為運動(dòng)、服飾店鋪。今年6月至8月，百麗集團在內地關(guān)閉276家門(mén)店，從2011年的日開(kāi)2間店面淪落為如今的日關(guān)3家店。 

其實(shí)，百麗從2012年開(kāi)始就展現衰落跡象，2012年百麗的凈利潤僅增長(cháng)了2%，之前都保持在20%以上增長(cháng)速度。2015年開(kāi)啟了關(guān)店之路，在2015/2016財年，百麗國際在中國大陸凈減少鞋類(lèi)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)366家。

市值超國美蘇寧，擴張之路瘋狂開(kāi)啟

2007年，中國第一大女鞋連鎖品牌在香港上市，總市值最高峰時(shí)達到了1500億，甚至一度超過(guò)了國美蘇寧。 

上市之后，百麗立即展開(kāi)了一系列的收購，比如3.8億收購了斐樂(lè )，6億收購了妙麗，16億收購了森達。這換來(lái)的結果就是百麗加大了在國內鞋業(yè)的布局，擴充了它零售連鎖能力，牢牢控制了百貨商場(chǎng)，也就牢牢控制了中國女鞋業(yè)的中高端市場(chǎng)。

同時(shí)也加快了門(mén)店擴張之路，從2010年起，百麗以每年以1500-2000家新店的開(kāi)店速度四處擴張。在那個(gè)蒸蒸日上的零售時(shí)代，百麗無(wú)疑成為當時(shí)的佼佼者。

在電商方面，2011年7月百麗設立了優(yōu)購網(wǎng)，一度被認為是垂直B2C典范。同時(shí)它在天貓等電商平臺上也有布局。但是，龐大的線(xiàn)下終端讓百麗在電商業(yè)務(wù)上一直遲疑，長(cháng)期以來(lái)百麗的電商平臺只是用來(lái)清理過(guò)季款。所以，在電商領(lǐng)域，百麗一直沒(méi)有什么起色。

有女鞋的地方，就有百麗

百麗，20世紀70年代誕生于香港，90年代引入中國，在深圳開(kāi)辦工廠(chǎng)，并通過(guò)重新包裝定位，獲得了極大的成功。歷時(shí)20余年，百麗在內地市場(chǎng)輾轉騰挪，發(fā)展到市值問(wèn)鼎千億港幣的上市公司。

百麗曾經(jīng)連續12年在中國女鞋銷(xiāo)售中居榜首，堪稱(chēng)“中國第一女鞋品牌"，基本“只要有女鞋的地方，就有百麗的影子”，這在中國乃全球商業(yè)史上都算是一場(chǎng)極大的奇跡。

2015年度全國大型零售企業(yè)商品銷(xiāo)售調查統計顯示，女皮鞋產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率前10名中，百麗（第一），他她（第二）、天美意（第三），思加圖（第五），百思圖（第七）和森達-女鞋（第九）。然而你不知道的是，這6個(gè)品牌同屬于百麗國際集團！

百麗深深的影響著(zhù)中國一代女性的時(shí)尚生活，其“百變，所以美麗”的理念更是深入廣大消費者的內心。

成也渠道，敗也渠道

誰(shuí)也不曾料到，當年的鞋王、資本的寵兒，竟然在一年之間滑落至如此境地。 

百麗起家于線(xiàn)下渠道的百貨商城和街邊店，90年代和新世紀初，這兩個(gè)業(yè)態(tài)是中國人的主要消費場(chǎng)景，占據了這些渠道，就占據了中國鞋業(yè)市場(chǎng)的老大位置。從1991到2011的20年，受益于中國人均收入水平的不斷提高，百麗的業(yè)績(jì)自然跟著(zhù)起飛。

然而，近些年來(lái)，經(jīng)濟下行，實(shí)體蕭條，這些渠道都受到巨大沖擊，百麗自然也跟著(zhù)受到影響。在這個(gè)時(shí)候，線(xiàn)下另一個(gè)業(yè)態(tài)——購物中心正在興起，這進(jìn)一步吸走了百貨商場(chǎng)的客流量，減少了隨機性消費。而在購物中心這個(gè)新業(yè)態(tài)里，有國外品牌的入駐，有國內新品牌的興起，百麗是沒(méi)有多少話(huà)語(yǔ)權的。

線(xiàn)上電商，線(xiàn)下大型購物中心，這兩個(gè)最重要的新興消費場(chǎng)景，百麗都沒(méi)有很好的抓住。固守現有模式，不進(jìn)則退，百麗這艘巨船，已經(jīng)處在難掉頭的危險境地。

每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的玩法。在過(guò)去的中國，復制是最有效的玩法，對中國是如此，對企業(yè)也是如此，“中國鞋王”鞋王百麗國際的衰敗代表著(zhù)一個(gè)時(shí)代的終結。