1993年研究生畢業(yè)反復閱讀《創(chuàng )富學(xué)》的他；1996年創(chuàng )立品牌歌力思，相信著(zhù)有朝一日會(huì )讓自己的品牌屹立在世界時(shí)裝之林的他；2016年一手創(chuàng )立的品牌歌力思攜旗下多個(gè)品牌在中國太廟辦秀的他……“整整20年，只是剛剛開(kāi)始�！彼�，是歌力思品牌創(chuàng )始人夏國新。

耕耘在國際

　　全球的服裝市場(chǎng)是個(gè)巨大的消費市場(chǎng)，伴隨著(zhù)人們消費水平的提升和對品牌文化的訴求增強而不斷產(chǎn)生出新的需求。夏國新給自己定了一個(gè)值得挑戰的戰略目標，就是要將歌力思做成中國高級女裝的主導品牌，進(jìn)而成長(cháng)為有國際影響力的中國時(shí)裝品牌。

　　2014年和2015年歌力思在紐約國際時(shí)裝周上發(fā)布時(shí)裝秀，2016年登陸米蘭國際時(shí)裝周，同年，還收購了2家國外服裝品牌（美國輕奢潮流品牌EDHardy、全球控股收購法國時(shí)裝品牌IRO），這都讓人們看到歌力思在國際上的擴張意欲。夏國新表示，這一切都是因為歌力思將成為有國際影響力的中國高級時(shí)裝品牌集團，定位為戰略目標。

　　“3個(gè)關(guān)鍵詞：國際影響力、高級和品牌集團，這決定了歌力思公司旗下的品牌定位和發(fā)展方向�！毕膰�新說(shuō)道。

　　緊跟“變化”

　　圍繞這個(gè)大的戰略目標，夏國新表示，公司一方面要對旗下已有品牌進(jìn)行精耕細作，保持良性增長(cháng)；另一方面也要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)性。

　　“我們非常重視互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的變化，不斷把互聯(lián)網(wǎng)思維導入到現有管理模式中，啟發(fā)創(chuàng )新變革。就時(shí)裝領(lǐng)域而言，我相信，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售會(huì )沉淀出一批高品質(zhì)、品牌影響力強的線(xiàn)上高端品牌。例如歌力思公司在線(xiàn)上銷(xiāo)售的“唯頌”（WITHSONG）品牌，就很符合消費者的消費行為改變以及消費升級趨勢�！毕膰�新說(shuō)道。

　　20年風(fēng)雨

　　姜太公在《六韜》里說(shuō)：“同天下之利者得天下�！�

　　歌力思集團創(chuàng )立初期，夏國新就是追求個(gè)人目標的“獨樂(lè )樂(lè )”，但是，企業(yè)到一定的規模后，“獨樂(lè )樂(lè )”難以支撐企業(yè)更大的發(fā)展，必須追求“眾樂(lè )樂(lè )”�！氨姌�(lè )樂(lè )”可以凝聚人才、激發(fā)眾人的潛力，從成就自己到成就他人，會(huì )帶給自己更大的快樂(lè )�！耙�舍得分享。歌力思的理念是分享做大的蛋糕，我們的目標是打造有1000個(gè)老板的企業(yè)，成為一個(gè)事業(yè)的平臺。我還在朝這個(gè)方向努力�！毕膰�新說(shuō)道。

　　時(shí)至今日，夏國新領(lǐng)導的歌力思集團不只造就了了國內多不勝數的“老板”，還切實(shí)將目標推向國際。作為2017年春夏流行趨勢發(fā)布的閉幕秀，歌力思于北京太廟舉辦“歌力思之夜”，攜旗下品牌ELLESSAY、Laurèl、EDHardy、IRO集中亮相，首次將旗下品牌做集合秀場(chǎng)展示�！案枇λ技瘓F的民族品牌與德國、法國品牌集體亮相在中國古建筑太廟里，一方面向所有關(guān)心和支持歌力思公司發(fā)展的朋友致敬，另一方面也展示了公司打造中國高級時(shí)裝集團的戰略決心和信心�！毕膰�新表示。

　　歌力思品牌在中國走過(guò)的20年，是見(jiàn)證中國時(shí)尚高速發(fā)展的20年。夏國新告訴記者，20年可以作為一個(gè)節點(diǎn)，歌力思走過(guò)風(fēng)雨，但不畏懼風(fēng)雨；歌力思由少數人建立，卻讓多數人可以持續參與進(jìn)來(lái)；歌力思在中國開(kāi)花，卻也能在國際結出可口的果子。

　　夏國新相信，以人為本、以產(chǎn)品為核心的發(fā)展戰略，一定能成就足以代表中國，乃至在全球占有一席之地的新歌力思。