你可能不知道也沒(méi)有買(mǎi)過(guò)維多利亞的秘密的產(chǎn)品，但你一定知道那場(chǎng)每年一度的秀：燈光絢麗的T臺，身材火辣的天使，當下最紅的明星，不斷沖擊著(zhù)全球無(wú)數少男少女們的小心臟。藝術(shù)從來(lái)沒(méi)有國界之分，這使得維密大秀的流行度遍布全球。維密大秀不僅是一場(chǎng)全民娛樂(lè )的視覺(jué)盛宴，也是支撐維密商業(yè)帝國的基礎。而最初的維密其實(shí)在很多年里都是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，或者只是在個(gè)別區域小有名氣。

維密的誕生頗有幾分任性的色彩，由于覺(jué)得替妻子買(mǎi)內衣有點(diǎn)尷尬再加上感覺(jué)沒(méi)有符合自己品味的內衣，Roy Raymond于1977年在舊金山創(chuàng )辦了維密，1982年賣(mài)給了Leslie Wexner。Leslie Wexner是上市公司Limited Brands（后更名為 L Brands）的創(chuàng )始人兼CEO，L Brands在1969年上市，當時(shí)僅僅有5家服裝零售連鎖店。接受維密后，Wexner開(kāi)始大刀闊斧地改革，維密也逐漸成為了一個(gè)全球知名的品牌，2015財年（截至2016年1月31日）銷(xiāo)售額達到76.7億美金（超過(guò)500億人民幣）。維密的成功同時(shí)使得L Brands的股價(jià)過(guò)去20多年不斷創(chuàng )出新高。

我們今天在頻繁地談?wù)撓�費升級，消費升級中一個(gè)巨大的機會(huì )就是大量的創(chuàng )新品牌將會(huì )崛起，現在已經(jīng)有了這個(gè)苗頭。而維密在美國誕生的年代也正是美國消費在不斷升級的當口。站在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，我們仔細去梳理維密的成長(cháng)歷程就顯得特別有意義。透過(guò)維密在美國消費升級中成長(cháng)和崛起的原因，我們可以看到很多值得去學(xué)習的地方。

時(shí)代背景：伴隨消費升級而崛起

創(chuàng )業(yè)要踩對時(shí)點(diǎn)，時(shí)點(diǎn)對了很多事情都可以順勢而為。雷軍說(shuō)過(guò)：不要用戰術(shù)上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。美團王興最近也談到：格局上輸了，不管多么努力都是不可能贏(yíng)的。本質(zhì)上都是在講這件事情，維密的崛起首先正是因為抓住了美國消費升級的大潮流。

1970～1980年間，美國社會(huì )上誕生了大量的新興品牌，包括星巴克、耐克、棒約翰和維多利亞的秘密等，這些品牌經(jīng)過(guò)了10～20年的發(fā)展逐漸成為了影響全球消費者的世界級品牌。一段時(shí)間內大量新興品牌的出現并不是一件偶然的事情。1970～1980年間，美國的人均GDP從5000多美元漲到了12000多美元，1974年首次突破了7000美元。

根據世界上很多國家的經(jīng)驗，人均GDP在這個(gè)區間，居民的人均收入在經(jīng)歷了高速增長(cháng)后有了較大的可支配度，所謂“飽暖思淫欲”，隨之而來(lái)的需求和欲望也逐漸增多了，這為品牌尤其是能夠抓住用戶(hù)最新需求的新品牌的發(fā)展提供了非常好的土壤。維多利亞的秘密正在這樣的環(huán)境下成長(cháng)壯大起來(lái)的。

2015年，我國的人均GDP首次超過(guò)7000美元，而且仍在以較快的速度增長(cháng)。所以今天我們也開(kāi)始更多地提及消費升級的概念，大量的新品牌不斷涌現。

定位：從滿(mǎn)足需求到占領(lǐng)心智

在消費升級的大環(huán)境下，維密能從諸多同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出，成為消費者心智中內衣品類(lèi)的代表很大程度上是源于定位的成功。定位理論是20世紀70年代由艾.里斯和杰克.特勞特提出的，對全球企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生了深遠的影響。伴隨著(zhù)美國消費升級和大量新品牌崛起的大趨勢，定位理論的提出可謂正當其時(shí)，這套理論也非常適用于我們這個(gè)時(shí)代。

所謂定位就是如何讓你在潛在客戶(hù)的心智中與眾不同。定位不是圍繞產(chǎn)品進(jìn)行的，而是圍繞潛在顧客的心智進(jìn)行的。定位的基本方法不是去創(chuàng )造某種新的、不同的事物，而是去操控心智中已經(jīng)存在的認知，去充足已存在的關(guān)聯(lián)認知。不管維密的操盤(pán)手是否知道這套理論，維密的發(fā)展都是對這套理論的完美詮釋。

七八十年代的美國，女人們并不怎么追求內衣的格調和品味，她們大都穿著(zhù)樸實(shí)、寬大的棉質(zhì)內衣，內衣只是一種基本的生理衣物。街上的內衣店也基本上類(lèi)似于雜貨店，沒(méi)有什么特色。維秘的出現是這一切的分水嶺。強調性感和優(yōu)雅而非舒適，維秘用獨特的定位顛覆了廣大男女性們對內衣的認識，更重要的是這種需求隨著(zhù)生活水平的提高已經(jīng)在消費者心中存在。

在踐行自身的定位上，不但是維密的產(chǎn)品設計非常注重性感和優(yōu)雅，首家維密零售店就以英國維多利亞時(shí)代的復古風(fēng)而顯得卓爾不群。維密挖掘出了廣大青年女性?xún)刃膶��?yōu)雅和性感的追求，以此占領(lǐng)了消費者的心智，以至于在很多年輕女孩兒看來(lái)：“只有把自己塞進(jìn)維多利亞的秘密，那才是理想的尺寸和身材�！边@樣的品牌植入力如何能夠不成功呢？

對于很多希望抓住我國這波消費升級的新興品牌來(lái)說(shuō)，參考維密的經(jīng)驗，如何去定位自己的產(chǎn)品，找到消費者心智中的那個(gè)點(diǎn)是至關(guān)重要的。

創(chuàng )新：不斷變化，百看不膩

7-11的創(chuàng )始人鈴木敏文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：越美味的東西越容易生膩。他進(jìn)一步距離解釋道：我們大多數人都覺(jué)得去高級餐廳用餐是一件奢侈而令人羨慕的事情，但是如果真有這種機會(huì )，人往往只在最初嘗試時(shí)抱有新奇感，之后反而將無(wú)比惦記自家飯菜的味道。無(wú)論再怎么美味的食物，頓頓都吃的話(huà)依然逃不過(guò)讓人生膩的命運。所以7-11的策略從來(lái)都是在產(chǎn)品暢銷(xiāo)時(shí)就開(kāi)始下一代產(chǎn)品的研制，這樣容易不斷帶給顧客新鮮感。

性感是維密的核心定位，而要一直維持這樣的定位就需要不斷地創(chuàng )新，滿(mǎn)足用戶(hù)標新立異、追求與眾不同的自我意識。維密的設計師每年都會(huì )推出大量的新品，為用戶(hù)持續提供“不容易讓人生厭”的產(chǎn)品，引爆了一波又一波的流行趨勢。

維密的專(zhuān)賣(mài)店每經(jīng)過(guò)5年也都會(huì )重新設計一次，持續為用戶(hù)創(chuàng )造新鮮感。更重要的是每年一度的維多利亞的秘密大秀，都會(huì )以全新的元素，驚艷的設計，絢麗的現場(chǎng)創(chuàng )造對美麗的顛覆，這場(chǎng)大秀經(jīng)過(guò)20多年的時(shí)間依然是萬(wàn)眾矚目、全民期待。在堅持性感定位的基本前提下，維密通過(guò)不斷的創(chuàng )新，不斷創(chuàng )造了“不容易讓人生厭”的產(chǎn)品，而且還常常帶來(lái)驚喜與震撼，這是維密能夠時(shí)刻站在潮頭，經(jīng)久不衰的重要原因。

對于我國不斷誕生的新品牌來(lái)說(shuō)，為用戶(hù)帶來(lái)一次驚喜并不值得夸耀，難的是讓驚喜無(wú)處不在，時(shí)刻發(fā)生，這是品牌得以不斷成長(cháng)的重要保證。

事件營(yíng)銷(xiāo)：大投入打造爆款換來(lái)世界級影響力

Leslie Wexner一次接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：當我還是個(gè)孩子，第一家店也還沒(méi)開(kāi)出來(lái)的時(shí)候，他們就在說(shuō)商店好比劇場(chǎng)，而零售就是演出的戲劇。直到現在仍是這樣，零售業(yè)就是一種免費形式的娛樂(lè )。從這段話(huà)中我可以看出Wexner對零售理念的理解。在接手維密之后，他充分將這種娛樂(lè )的精神賦予給了維密，其中最重要的體現就是維密每年一度的大秀。

維密能夠從一個(gè)偏居一隅的小眾品牌很快為世界所熟知，每年一度的維密大秀功不可沒(méi)，這是一場(chǎng)引發(fā)無(wú)數少男少女舔屏的視覺(jué)盛宴，不管是在電視、廣告、報紙、雜志等傳統媒體，還是在互動(dòng)與分享都十分容易的社交媒體，每年都能引發(fā)一波的潮流。

從1995年開(kāi)始，每年年末的一個(gè)夜晚，維密都會(huì )為我們奉上這個(gè)一年一度的時(shí)尚秀場(chǎng)。在世界范圍內精挑細選的超級模特、當紅巨星的歌舞助陣、極盡奢華的定制內衣，以及美艷震撼的時(shí)尚T臺等所有這些因素交織在一起吸引了全球超過(guò)180個(gè)國家和地區的觀(guān)眾，可以說(shuō)維密大秀是沒(méi)有國界之分的。而如此影響力的一場(chǎng)秀也就成為了維密品牌傳播和產(chǎn)品發(fā)布的有力武器。

1999年，“超級碗”職業(yè)橄欖球賽中場(chǎng)休息時(shí)，維密的26位超模將跑道當作T臺秀場(chǎng)盡情展示自己曼妙的身姿，立刻吸引來(lái)上百萬(wàn)觀(guān)眾在線(xiàn)收看，超負荷的網(wǎng)絡(luò )流量一度影響到比賽直播。

從2002年開(kāi)始，維密的年度大秀開(kāi)始與美國CBS廣播公司進(jìn)行獨家合作，同時(shí)會(huì )在很多國家轉播，并逐步在Facebook和Youtube上同步直播。直播再加上隨后的視頻播放，維密年度大秀的觀(guān)眾人數少說(shuō)有數億。

維密大秀不僅讓維密的品牌在世界范圍內具有很大的影響力，也以其夢(mèng)幻、時(shí)尚和性感的獨特標志占領(lǐng)了消費者的心智，還捧紅了很多模特，成為很多超模事業(yè)的新起點(diǎn)。從2015年開(kāi)始，每年的雙十一天貓和京東都分別推出了自己冠名的晚會(huì )，也許正是從維密大秀中產(chǎn)生的啟發(fā)�！　�

平民價(jià)格：大多數人都消費得起的時(shí)尚大牌

每年一度的維密大秀都極盡奢華，不遜于任何一家國際大牌。2013年，維密的頂級夢(mèng)幻內衣價(jià)值1000多萬(wàn)美金，綴滿(mǎn)了鉆石，一時(shí)廣為流傳。最近幾年，維密每年為這場(chǎng)年度大秀耗費的巨資都在數千萬(wàn)美金。

但是走下秀場(chǎng)，維密卻并沒(méi)有那么高不可攀。維密將自己的用戶(hù)定位為中產(chǎn)階級女性群體，一件胸衣也才幾十美金，而且不管是實(shí)體店還是網(wǎng)店都經(jīng)常有折扣推出，這種平民化的定價(jià)策略和頻繁的促銷(xiāo)活動(dòng)使其擁有比絕大多數大牌都要多的用戶(hù)群體。這讓維密迅速成為北美最大的女性?xún)纫铝闶凵�，市�?chǎng)份額超過(guò)1/3。

極盡奢華的年度大秀與類(lèi)似于大賣(mài)場(chǎng)的價(jià)格和促銷(xiāo)策略是兩幅對比非常鮮明的圖片，維密駕輕就熟，游走在二者之間，詮釋了獨特的商業(yè)藝術(shù)。

對于用戶(hù)來(lái)講，上一秒還在絢麗的燈光之下艷羨超模們曼妙的身姿和天價(jià)的胸衣，下一秒就能鼠標一點(diǎn)獲得相同品牌的內衣。穿上一試，頓時(shí)感覺(jué)自己與超模們一樣多姿動(dòng)人。憑著(zhù)這樣的心智植入，眾多的競品已經(jīng)被遠遠地甩在了后面。