作為韓國服裝集團E-Land旗下最有辨識度的品牌之一，Teenie Weenie曾以“小熊”形象征服了年輕人市場(chǎng)。但由于近年來(lái)快時(shí)尚、國內外品牌，尤其是韓流商品紛紛涌入中國，Teenie Weenie在日漸激烈的競爭中逐步被遏制了手腳。

　　衣念上海披露的數據顯示，2015年以來(lái)公司營(yíng)業(yè)總收入及盈利能力均有所下滑。中誠信指出，2015年以來(lái)，服裝行業(yè)消費向低價(jià)快時(shí)尚商品發(fā)展，衣戀定位于中高價(jià)位的市場(chǎng)空間不斷被擠壓，對主要品牌采取更大的銷(xiāo)售折扣，并拓展電商平臺等銷(xiāo)售渠道，使得公司營(yíng)業(yè)總收入同比有所下降。 受營(yíng)業(yè)毛利率持續下滑及三費收入占比提高的影響，凈利潤水平呈現下降態(tài)勢。

王臻：鄂爾多斯控股集團副總裁、鄂爾多斯羊絨集團總經(jīng)理

　　王臻專(zhuān)訪(fǎng)

　　記者：鄂爾多斯做出品牌升級重塑的戰略決定基于怎樣的洞察？

　　王臻：從上世紀80年代剛剛創(chuàng )立的時(shí)候在中央電視臺投放廣告，到成立中國第一支模特隊組織巡回展示，其實(shí)變革一直存在于鄂爾多斯的基因當中，而這種勇氣也給我們帶來(lái)了很多收獲和成功。所以我們并不是現在才開(kāi)始變革，這些年來(lái)，我們一直都在順應著(zhù)消費者和時(shí)代的需求作出轉變，比如我們引入國際著(zhù)名設計師，革新我們的門(mén)店形象和商標設計，邀請劉雯做品牌的形象代言人等。而此次升級重塑更是一個(gè)持續性的動(dòng)作，當我們注意到現在的消費者更成熟、更細分，對品質(zhì)和時(shí)尚度的追求都在提升，個(gè)性化需求凸顯，而國內市場(chǎng)形勢也在轉變的時(shí)候，我們就已經(jīng)開(kāi)始對品牌進(jìn)行升級和改造了。只是在與專(zhuān)業(yè)機構合作，經(jīng)過(guò)一年多的消費者調研和各種論證、假設之后，這個(gè)新的戰略才更加完整。

　　記者：品牌升級重塑之后，在實(shí)體店建設上你們是怎樣規劃的？

　　王臻：因為每個(gè)品牌的定位不同，我們從消費客群出發(fā)，以消費者為導向，給每個(gè)品牌都制定了差異化的策略，每個(gè)品牌都有不同的產(chǎn)品研發(fā)團隊、生產(chǎn)方式和渠道。而此次發(fā)布會(huì )的重點(diǎn)是ERDOS和鄂爾多斯1980這兩個(gè)品牌。這兩個(gè)品牌在全國范圍內現有1000多家店鋪，我們會(huì )對這些店鋪進(jìn)行改造升級，并且未來(lái)還要新增300家店鋪。不過(guò)在此之前，我們會(huì )先啟動(dòng)“領(lǐng)鋒項目”，這個(gè)項目會(huì )先改造鄂爾多斯最好的69家店鋪，并加入新鮮大膽的嘗試，然后根據結果分析和糾錯之后，將經(jīng)驗向全國的1000多家店鋪推廣�！　�

記者：ERDOS想要重塑品牌，將羊絨時(shí)尚化年輕化，并被都市中產(chǎn)階級所接受，這需要品牌積淀的過(guò)程，如何讓目標消費人群認同ERDOS的新定位？在品牌塑造上你們要做哪些努力？

　　王臻：確實(shí)，品牌絕對不僅僅是產(chǎn)品，也絕對不僅僅是一個(gè)LOGO，更重要的是一種體驗，而這需要全方位地打造。我們在作出品牌重塑的決定之初，就已經(jīng)開(kāi)始了不斷地變革和創(chuàng )新，甚至自我推翻。到現在，不管是設計師的引進(jìn)，還是組織架構本身的調整和供應鏈的升級優(yōu)化，包括快速反應，怎樣提供定制，怎樣與電商結合等；還有在營(yíng)銷(xiāo)方式上與80后、90后更為關(guān)注和認可的時(shí)尚創(chuàng )意資源，包括超模、攝影師和造型師的合作等很多方面，共同改善和塑造著(zhù)品牌的全新感官體驗，這些都是為了給消費者一個(gè)定位更加清晰的ERDOS。但是我們也非常清楚，品牌升級和重塑不是一蹴而就的事情，而且也絕對不能夠急功近利，這一定是一個(gè)長(cháng)線(xiàn)工程。

　　記者：鄂爾多斯同時(shí)運作4個(gè)品牌，會(huì )不會(huì )對自己造成一種壓力，你們做好準備了嗎？

　　王臻：雖然我們用了很長(cháng)的時(shí)間和很多的資源完善了品牌戰略，但是將其付諸實(shí)踐還需要強大的執行能力�，F在，從各個(gè)品牌的組織架構、流程，及團隊的職能分配和人才核心能力的培養上，我們都已經(jīng)有所準備。