高田賢三

1965 年元旦，一艘柬埔寨遠洋郵輪歷經(jīng)一個(gè)月的航行后抵達法國最大港口馬賽，其中一位乘客名叫高田賢三（Kenzo Takada）。51年后的 2016 年，新年伊始，高田賢三以法籍日本裔設計師的身份獲得了法國授予的榮譽(yù)軍團騎士勛章。

高田賢三畢業(yè)于日本當時(shí)唯一的時(shí)裝學(xué)�！�—東京文化服裝學(xué)院（Bunka Fashion College）。1964 年，日本政府因籌辦東京奧運會(huì )征地興建體育館，高田賢三靠著(zhù)一筆 35 萬(wàn)日元（約合 1.91 萬(wàn)元人民幣）的折遷費，買(mǎi)了一張去馬賽的船票。

高田賢三如今說(shuō)起那段航行依然能將途中所有�？空镜贡橙缌鳎盒录悠�、香港、孟買(mǎi)、科倫坡、吉布提、亞歷山大......踏入法國境內后輾轉來(lái)到巴黎，這座對他而言，原本只存在于時(shí)尚雜志中的城市。

51 年前，那是法國仍舊以法郎作為流通貨幣、日本游客尚未“征戰”歐洲的年代。不會(huì )法語(yǔ)的高田賢三發(fā)覺(jué)移居后的“世界一片灰暗，即便置身于 Saint-Germain-des-Prés （時(shí)尚大牌、著(zhù)名咖啡館聚集地）同樣如此”。

“日本叢林”

為了生計，他鼓起勇氣來(lái)到法國設計師 Louis Féraud 面前自薦。受幸運女神眷顧，高田賢三不光賣(mài)出了 5 張設計圖，還通過(guò)引薦開(kāi)始為《ELLE》雜志供稿。就這樣慢慢地，他積攢到一批時(shí)尚品牌客戶(hù)。濃密的娃娃式長(cháng)發(fā)、謙虛又不失幽默的為人風(fēng)格讓他與巴黎年輕記者們打成一片。5 年后，一家名為“日本叢林”（Jungle Jap）的小小店鋪在巴黎薇薇安拱廊街內開(kāi)張，墻壁、臺階、天花板上都被刷成法國后印象派繪畫(huà)大師盧梭的《叢林之夢(mèng)》。

開(kāi)店幾個(gè)月后，高田賢三附近的小巷中組織起了首次小型時(shí)裝發(fā)布會(huì )。場(chǎng)地雖然簡(jiǎn)陋，觀(guān)眾也只有二十幾位，但其中包括《ELLE》總編，“日本叢林”因而被搬 上雜志 11 月刊的封面。1971 年，他的服裝在紐約和東京發(fā)布，登陸大西洋另一邊的美國后瞬間引起轟動(dòng)，被熱衷新生事物的當地消費者接受。

1971年，高田賢三在“日本叢林”

把叢林的居民搬上了衣服

在貴婦高級定制日落西山的 1980 年代，他的同名品牌 Kenzo 異軍突起——哪怕乘坐地鐵的普通女性消費者也能用合理價(jià)格買(mǎi)到漂亮的成衣（ready-to-wear）。和 Yves Saint Laurent、Azzedine Alaia 一起，這三個(gè)品牌成為成衣軍代表。

輕松歡快、詩(shī)情畫(huà)意，高田賢三熱愛(ài)的花朵、動(dòng)物、水等自然元素詩(shī)情畫(huà)意地唱起主角。從南美印地安人，蒙古公主、中國傳統圖案與字樣土耳其宮女、西班牙騎士身上尋覓靈感的他將異域色彩融合進(jìn) Kenzo，因而你會(huì )看到深葡萄酒紅、艷紫、案茄子色、卡基和油藍等等高飽和度色彩。

出于對身體的尊重，學(xué)成于日本的高田賢三是第一位采用傳統和服式的直身剪裁技巧，不需打折，不用硬身質(zhì)料，卻又能保持衣服挺直外型的時(shí)裝設計師。他說(shuō)：“通過(guò)我的衣服，我在表達一種自由的精神，而這種精神，用衣服來(lái)說(shuō)就是簡(jiǎn)單、愉快和輕巧�！�

男士成衣、香氛系列、餐具產(chǎn)品、護膚系列等一一面市。1993 年，Kenzo 的商業(yè)帝國錄得 2 億法郎（約合 2.26 億元人民幣）的銷(xiāo)售額。

1981 年雜志上的 Kenzo

高田賢三和西西弗斯

到了 1990 年，高田賢三就像遭遇水逆一般，好友離世、助理重傷、合作伙伴與他產(chǎn)生分歧……一年兩次的作品創(chuàng )作壓力讓他自覺(jué)變成希臘神話(huà)中的西西弗斯，做著(zhù)永無(wú)止境、徒勞無(wú)功的苦差。因而三年后，當 LVMH 總裁拋來(lái)全面收購建議時(shí)，他欣然接受，退居 Kenzo 品牌的創(chuàng )意總監。戒酒、戒煙、運動(dòng)、上油畫(huà)課、做陶藝，直到 1999 年 10 月的告別秀之前，高田賢三似乎已經(jīng)過(guò)起半退休生活。從品牌正式退休之后，高田賢三專(zhuān)注于藝術(shù)創(chuàng )作，成為亞洲高定聯(lián)盟的榮譽(yù)主席（Asian Couture Federation）。

在他離開(kāi)的十年中，Kenzo 浮浮沉沉找不到方向，似乎只有旗下香水屹立不倒。真正讓品牌回到公眾視線(xiàn)中的是 2011 年上任的創(chuàng )意雙人搭檔 Humberto Leon 和 Carol Lim。曾曾在紐約創(chuàng )辦設計師買(mǎi)手店 Opening Ceremony 的兩人入主 Kenzo 之后試圖通過(guò)科技面料、叢林印花、數字營(yíng)銷(xiāo)等手法重建品牌，使其返老還童。帶著(zhù)老虎頭、眼睛等標志性圖案的衛衣、毛衣、T恤等爆款成為海外代購的大熱門(mén)。

Kenzo 現任創(chuàng )意總監 Humberto Leon 和 Carol Lim

這個(gè)潮流品牌近來(lái)也開(kāi)始跨界，Kenzo 快閃咖啡店去年從北京、上海巡游到成都。兩位創(chuàng )意總監表示，這幾年來(lái)他們不斷在嘗試新鮮的東西，例如童裝和新的配飾，都是為了能讓品牌有源源不斷的新鮮感。

在 LVMH 2015 年第一季度的財報發(fā)布會(huì )中，集團雖然沒(méi)有公布各品牌業(yè)務(wù)的具體銷(xiāo)售數據，但對業(yè)績(jì)表現不錯的品牌提出了表?yè)P，以聲明它們在為公司的創(chuàng )收中“功不可沒(méi)”，其中就提到了 Kenzo。