Sidney Toledano與蕾哈娜

對于現代消費者而言，奢侈品的形式各不相同。Dior首席執行官Sidney Toledano認為，奢侈品是歷史、品質(zhì)、新潮和渴望以考究的方式進(jìn)行融合。這篇文章原載于《The Drum》，是Sidney Toledano與法國最大的廣告與傳播集團陽(yáng)獅的首席執行官Maurice Lévy之間的對談。

Maurice Lévy:Christian Dior不但是一個(gè)令人驚奇的人物，也是一個(gè)已經(jīng)持續了70年卻沒(méi)有一絲皺紋，反而擁有獨特的風(fēng)格和形象的品牌。他為時(shí)尚打上了不可磨滅的烙印。繼任者也都是大腕，并且有著(zhù)很強的個(gè)性，例如Yves Saint Laurent和之后的Gianfranco Ferré。那么Dior精神何以長(cháng)存，并與其他創(chuàng )意個(gè)體清晰有別？Dior如何使品牌永恒？如何定義這種Dior精神嗎?

Sidney Toledano: Dior先生在1947年2月12日展示了他的第一個(gè)系列時(shí)裝，當時(shí)發(fā)生的事情被準確地描述為一場(chǎng)大爆炸。他的創(chuàng )造力爆炸了。美國雜志《時(shí)尚芭莎》時(shí)任主編 Carmel Snow稱(chēng)，這就是著(zhù)名的“new look”。

這是整體性的革命，一個(gè)全新的風(fēng)格。優(yōu)雅和陰柔重返，驅散了有關(guān)戰爭的不美好回憶。你要記住那是在1947年，而巴黎剛才擺脫了二戰，女性氣質(zhì)仍然由貧窮和配給塑造，并且婦女都穿著(zhù)男式夾克和佐特套裝。Christian Dior展現了獨特的魅力，一種真正優(yōu)雅的 束腰夾克。這預示著(zhù)高級時(shí)裝的復興。

Dior的所有精神被凝結在那一個(gè)的系列中，“小手們”（法語(yǔ)中刺繡工、紐扣工和縫紉工被稱(chēng)為“小手”——編者注）把藝術(shù)視野與高水平的處世方式結合在一起。在那個(gè)時(shí)代，這與女性的憧憬與渴望的共鳴非常強烈。在最近為時(shí)裝屋打造的度假系列中，Raf Simons 進(jìn)一步重新定義并升華了束腰夾克。

ML：誰(shuí)是“小手”？他們代表著(zhù)什么？

ST：今天，設計師可以是英國人、比利時(shí)人、德國人——真正的創(chuàng )造力并非隨一本護照而出現。然而，處世方式仍然很法國，或者更具體地來(lái)說(shuō)，很巴黎。我們總是爭取保持對“小手”的培訓，這些裁縫是時(shí)裝屋的核心。在專(zhuān)科學(xué)校中，比如由巴黎高級時(shí)裝聯(lián)合會(huì )運營(yíng)——在我主持下的——他們學(xué)習風(fēng)格，如何縫以及如何裁剪。隨后他們進(jìn)入我們的工作室，和女性一同工作，其中一些女性在時(shí)裝屋里已經(jīng)待了不止30 年。這是一個(gè)漫長(cháng)的學(xué)習過(guò)程。

ML：隨著(zhù)社交網(wǎng)絡(luò )和博客的爆發(fā)，像Christian Dior這樣的品牌如何維持其地位，其觀(guān)點(diǎn)，并保證其圖像被保護？似乎人們都傾向選擇和混合。

ST：當數字時(shí)代到來(lái)時(shí)，我們非常積極主動(dòng)。首先，我們創(chuàng )建網(wǎng)站并使用它作為傳遞信息的一種方式，然后與我們的繆斯女神們一起制作的視頻。與瑪麗昂·歌迪亞（Marion Cotillard）的合作就是其中的一部分。她希望我們制作在線(xiàn)播放的小電影。第一部的導演是奧利維�！み_昂（Olivier Dahan）。之后還有大衛·林奇（David Lynch），除此之外，最近還有一個(gè)線(xiàn)上紀錄片，一個(gè)視頻。如今，每個(gè)商業(yè)活動(dòng)——無(wú)論是與詹妮弗·勞倫斯（Jennifer Lawrence），娜塔莉·波特曼（Natalie Portman），或者其他誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)——我們總是為社交網(wǎng)絡(luò )制作幕后花絮以及其他形式的額外內容。與蕾哈娜的合作已經(jīng)遠遠超出我們的想象——結果是令人難以置信。我們從她的新專(zhuān)輯中挑選了未發(fā)行的歌曲進(jìn)行首演。她也在為自己做宣傳。這在年輕人中的影響是巨大的。

ML：我們面臨兩個(gè)大問(wèn)題: 如今什么是奢侈品？如今的奢侈品消費者是誰(shuí)？

ST：奢侈品已經(jīng)有了變化。它已經(jīng)隨著(zhù)新市場(chǎng)的出現有了新的發(fā)展并且進(jìn)行了自我調整。80年代初，是日本人改變了局面——日本人開(kāi)始旅行，他們喜歡購買(mǎi)奢侈品牌的各式配飾，而不是成衣。因此皮革制品曾經(jīng)有過(guò)爆發(fā)期，然后就是手表。更重要的是，奢侈品玩家也換人了。突然之間，我們開(kāi)始招募那些學(xué)習過(guò)和當過(guò)工程師的人。激烈的增長(cháng)意味著(zhù)公司不得不以不同的方式來(lái)組織和管理。頂尖的管理者往往是那些對這個(gè)世界，對于公司形象，對于零售有著(zhù)真正內在激情的產(chǎn)品人。

今天奢侈品是什么？很顯然，它仍然是擁有卓越品質(zhì)和形象的產(chǎn)品的全部。奢侈品消費者想要淵源，他們想要一個(gè)故事，他們想知道傳統，但他們也想要新潮，尤其是因為他們更年輕。這些年輕消費者都是在科技、通信、娛樂(lè )等行業(yè)取得了成功，他們賺取著(zhù)高收入，因此我們可以看到30至35歲年輕百萬(wàn)富翁。他們見(jiàn)多識廣消息靈通，無(wú)論他們是中國人、 韓國人或美國人。毫無(wú)疑問(wèn)這要感謝互聯(lián)網(wǎng)。

ML：從國際貨幣基金組織、世界銀行等機構的預測來(lái)看，它們的建議是，正在崛起的中產(chǎn)階級最終代表著(zhù)5億奢侈品消費者。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，奢侈品是對于稀有且珍貴事物的選擇。在這么大的市場(chǎng)面前，討論奢侈品仍然有意義嗎？

ST：曾經(jīng)奢侈品確實(shí)與稀有相關(guān)聯(lián)。高級時(shí)裝也不是提供給大眾的，這是肯定的。珠寶首飾，鱷魚(yú)手袋成本超過(guò)5萬(wàn)歐元，這些肯定不是隨處可見(jiàn)的東西。我們不允許我們自己生產(chǎn)的過(guò)于唾手可得的產(chǎn)品，但在3000歐元——一個(gè)手袋的平均價(jià)格——我們不再以稀有來(lái)定義。當今世界的許多女性可以承受3000歐元的手袋了。

并且，目前有一個(gè)全球性的現象：有的客戶(hù)在中國，韓國，但他們是歐洲的客戶(hù)，比如法國，意大利。我們的全球營(yíng)運使我們能夠在許多國家的定位都非常高端，同時(shí)又有助于我們解釋包含著(zhù)數以?xún)|計的客戶(hù)的潛力。因此我對奢侈品的發(fā)展十分樂(lè )觀(guān)。

ML：我們常有“女性有Dior夢(mèng)”的印象，但是男性較少。Christian Dior真的對男裝市場(chǎng)感興趣嗎？

ST：Christian Dior以女性為重點(diǎn)，在很大程度上也受到了男裝面料的啟發(fā)。但讓我們不要忘記Dior先生在他的時(shí)裝屋里只待了10年。他在1957年去世了，從來(lái)沒(méi)有時(shí)間進(jìn)軍男裝界。這與后來(lái)發(fā)生在如Patrick Lavoix等設計師身上的一樣。之后才是2002年艾迪·斯理曼（Hedi Slimane）的Dior Homme現象。它是時(shí)尚男裝界的一場(chǎng)革命。

男性的份額現在少于女性，但是我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )有著(zhù)近 200家分店和60家正在建設且成長(cháng)得很好的男裝店，特別是在亞洲。在Dior Homme到來(lái)之前，男裝“時(shí)尚感”更弱，但是現在男性們正在擺脫他們的經(jīng)典角色，照顧起自己的孩子。它是一個(gè)不斷成長(cháng)的部門(mén)，我認為Dior Homme有一個(gè)光明的未來(lái)。