5月7日到8日，深圳基調時(shí)尚展開(kāi)的為期兩天的封閉式的名為“教練式領(lǐng)導力培訓”就是一種力求變革的有益探索。
現在是一個(gè)變革的時(shí)代，是一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)改變的時(shí)代。這是一個(gè)不確定的時(shí)代，是一個(gè)所有的人面對未來(lái)都有些許的迷茫的時(shí)代。特別是在今天的國內服裝業(yè)，這種變革和不確定性帶來(lái)的恐懼讓每一個(gè)身處其中的人都有切膚之痛。于是，所有人都在尋找在這個(gè)時(shí)代里所能想到的解決方案。
所有人想到的就是改變，正如大家耳熟能詳的那句話(huà)：唯一不變的就是改變。于是我們就會(huì )發(fā)現，在國內服裝業(yè)掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的改革運動(dòng)：從終端到電商，從產(chǎn)品到服務(wù),從制度到人，從管理到思維，我們都在經(jīng)歷一場(chǎng)思維到實(shí)踐的改革歷程。
5月7日到8日，深圳基調時(shí)尚展開(kāi)的為期兩天的封閉式的名為“教練式領(lǐng)導力培訓”就是一種力求變革的有益探索。
本次培訓活動(dòng)，深圳基調時(shí)尚邀請了國內知名的行動(dòng)教練蔡明老師親自授課，蔡明老師作為教練培訓的知名專(zhuān)家，為本次培訓精心準備了課程，既強調課程設計的深入淺出，更強調課程的學(xué)以致用。正如蔡明老師強調的，行動(dòng)教練的關(guān)鍵不是知，而在于行。
基調時(shí)尚的總經(jīng)理徐文生也對媒體說(shuō)，在傳統行業(yè)特別是服裝業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)、被電商沖擊的時(shí)代，企業(yè)的生存發(fā)展之道就是積極變革，而變革的核心則是人的改變。如果人的思維不改變，一切變革則無(wú)從談起�；{時(shí)尚之所以不惜投入對企業(yè)的管理團隊進(jìn)行培訓，就是要讓公司的團隊領(lǐng)導首先在思維上認識變革的重要性，并且真正的做出改變，因為只有這樣才能保持基調時(shí)尚良好而穩健的發(fā)展勢頭。也只有這樣才能保證基調時(shí)尚在接下來(lái)的實(shí)體渠道、電商乃至新媒體領(lǐng)域都能獲得高速的成長(cháng)。
在這短短兩天的時(shí)間里，基調時(shí)尚的管理團隊在蔡明老師的帶領(lǐng)下，始終保持積極、熱情、互動(dòng)的學(xué)習氛圍。在課堂上既對行動(dòng)教練中的概念、知識點(diǎn)與蔡明老師進(jìn)行了深入的探討，也在各個(gè)訓練階段，參訓人員之間也進(jìn)行實(shí)戰性演練�；{時(shí)尚的團隊成員在課后都紛紛表示這兩天的培訓對自己的啟發(fā)非常大，對于自己的實(shí)際工作的展開(kāi)有了更新的認識。
從培訓閉幕儀式上陳小江、何高榮、盧曉周等人的發(fā)言也可以看出來(lái)，基調時(shí)尚的管理團隊對于在這個(gè)變革時(shí)代敢于做出改變、直面變革時(shí)代帶來(lái)的沖擊的決心和勇氣。
據徐文生總經(jīng)理透露，這次培訓僅僅是基調時(shí)尚啟動(dòng)管理團隊進(jìn)行培訓的一個(gè)起點(diǎn)，接下來(lái)將展開(kāi)一系列的團隊培訓和學(xué)習的工作，因為變革時(shí)代的不變之道首先是人的改變。
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