現在打開(kāi)美國品牌Reed Krakoff的官網(wǎng)，還是只能看到這樣一段話(huà)：謝謝您的到訪(fǎng)，我們現在正經(jīng)歷一次令人興奮的轉型，Reed Krakoff官網(wǎng)將很快以全新面目示人。

這樣的停滯狀態(tài)已經(jīng)持續了半年多。今年三月，美國配飾設計師Reed Krakoff停運自己的同名品牌，所有商品都以3折拋售。近日，Krakoff宣布將帶著(zhù)自己“東山再起”的新產(chǎn)品回歸，它們是和美國Kohl百貨公司合作設計的一組服裝和配飾，包括包、鞋子等產(chǎn)品，將于明年4月發(fā)售，價(jià)格全部低于129美元（約合人民幣821元）。

作為Coach的前創(chuàng )意總監，Reed Krakoff在2014年6月正式結束了自己在Coach的整整16年配飾設計生涯，轉而將全部精力投入個(gè)人品牌的服裝方面。

但這樣做也沒(méi)有讓生意好一點(diǎn)。這位曾幫助Coach銷(xiāo)售額從5億美元漲到50億美元的設計師離開(kāi)在Coach業(yè)績(jì)持續下跌的時(shí)候，公司為了適應銷(xiāo)量放緩，砍掉了200個(gè)工位，而如今，換了設計師的Coach在風(fēng)格上漸漸重新喚起了年輕人的興趣，人們對Krakoff離去的唏噓漸漸被驚喜磨平，而他的同名品牌似乎也沒(méi)有沾到什么Coach前人的光，位于紐約Soho區的精品店今年2月才開(kāi)張，結果6月就要關(guān)閉。為了這些門(mén)店，Krakoff曾動(dòng)用了自己所有的人脈，但結局還是憂(yōu)傷。

Reed Krakoff的同名品牌創(chuàng )建于2010年。Coach在初創(chuàng )階段給予了它財政支持，這意味著(zhù)Coach也有操縱品牌的權限。事實(shí)上，Krakoff在離職前的2013年就一直考慮從Coach手中買(mǎi)回股權，最后成交的價(jià)格竟然是象征性的10美元。

不是Coach好心，這小小的10美元意味著(zhù)Reed Krakoff品牌的幾千萬(wàn)美元虧損和債務(wù)都全部轉移給了設計師，以抵銷(xiāo)設計師該支付給Coach的品牌資產(chǎn)。其間種種，在所有人都在拼命證實(shí)那是場(chǎng)“和平分手”的時(shí)候，論據總顯得不充分。

和決定關(guān)閉個(gè)人品牌的Dior Homme的設計師Kris Van Assche一樣，Krakoff也曾對媒體表示，獨立品牌的日子太難熬。何況老實(shí)說(shuō)，業(yè)內始終懷疑Krakoff個(gè)人的市場(chǎng)號召力，與麥昆和Karl lagerfeld相比，Krakoff似乎少了點(diǎn)什么。

但你不能否認他的才華，在生意人之前，Krakoff首先是位設計師。他在包袋和皮具上顯示了嫻熟的材料運用能力，這一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)后來(lái)也投射在他的成衣上，實(shí)用性高、垂墜感和層次感上乘，很適合輕奢小資女性的日常。

因此，Reed Krakoff的品牌一開(kāi)始定位成高端奢侈品，但奢侈品的日子也不好過(guò)。這也許就是今年3月品牌決定重新整頓的原因，看起來(lái)Krakoff要重新回到配飾的領(lǐng)域了，他不希望再用過(guò)高的單價(jià)定位品牌。2015年，Krakoff沒(méi)有發(fā)布秋冬成衣，而選擇出了些新配飾。

他想要更多的年輕人和更廣泛的客群。以往他的配飾大約都在1200美元-3000美元之間，而從這次和Kohl’s 的合作系列可以看出，新品的價(jià)格不高，最低只有15美元，人民幣100元不到。Krakoff叫它們”新的觸手可及的奢侈“。

Krakoff選擇Kohl's作為回歸的首站。美國的Kohl’s百貨不是高端百貨，而是一間面向家庭的中端零售商，兩年來(lái)，Kohl’s的銷(xiāo)售額一路飆高，雖然截至2015年5月，它的銷(xiāo)售額增長(cháng)速度開(kāi)始放緩。但依賴(lài)于運營(yíng)有道，其利潤率還是以1.27億美元超過(guò)分析師預期。它近年來(lái)還開(kāi)展了一個(gè)叫做DesignNation的項目，邀約了Peter Som、Narciso Rodriguez等設計師做聯(lián)名商品。

但Reed Krakoff此次的系列并不是項目中的部分。Kohl’s 的首席零售和消費官Michelle Gass對the Cut說(shuō)，”坦白說(shuō)，設計品不是我們現在要做的重點(diǎn)了，我們正在確保Reed是重點(diǎn)�！奥�(tīng)起來(lái)，百貨的DesignNation計劃要夭折了。

在這次合作洽談的過(guò)程中，Krakoff的履歷幫了他很多。Gass看中了他在Coach的職業(yè)生涯，”Reed 以包袋著(zhù)稱(chēng)，他比世界上其他設計師都更會(huì )設計、感受和影響包袋市場(chǎng)。他是專(zhuān)家�！�

接下來(lái)的零售將動(dòng)用Kohl’s和Krakoff的共同資源，他們都在為了自己新一年的零售目標而努力，在此基礎上，兩方還確定了一個(gè)五段方針：出眾的產(chǎn)品、不可思議的成本、方便的體驗、個(gè)性化的連接和必勝的團隊。

Krakoff向《女裝日報》透露，和Kohl’s的合作很可能變成一個(gè)長(cháng)期實(shí)踐，”我們正在談，它是一個(gè)奇妙的經(jīng)歷，能夠推動(dòng)我前進(jìn)，還能和核心品牌串聯(lián)起來(lái)�！�

明年開(kāi)售的合作系列將是一個(gè)限時(shí)系列，部分收入將捐贈給美國時(shí)裝設計師協(xié)會(huì )。無(wú)論結局如何，品牌能否東山再起，設計師出生的管理者們如此奮力打拼還是令人敬佩。

Reed Krakoff × Kohl's