反觀(guān)家電業(yè)，像國美、蘇寧這些電器賣(mài)場(chǎng)，不過(guò)十幾年的時(shí)間，銷(xiāo)售額就過(guò)了千億元;再如IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，馬云、馬化騰、陳天橋，近10年來(lái)出現了不少富豪精英，但在比家電、互聯(lián)網(wǎng)剛需更大的服裝行業(yè)，卻遲遲沒(méi)有巨頭出現。

　　2015年新年伊始，NE·TIGER(東北虎) “華美之喜”高級定制婚禮服展在佛光山啟幕。從1982年張志峰開(kāi)設第一家裁縫店到NE·TIGER東北虎品牌的創(chuàng )立，從占領(lǐng)奢侈品皮草產(chǎn)業(yè)鏈到《中國奢侈品復興與新興宣言》的發(fā)起，開(kāi)啟中國式婚禮服，從助力國家形象大片的拍攝到為2014 APEC會(huì )議領(lǐng)導人及夫人訂制華服，讓中國服裝國際化亮相，有人說(shuō)，中國開(kāi)始有了能讓世界知曉的奢侈品。

　　如何與LV、GUCCI這些國際一線(xiàn)奢侈品牌競爭?面對中國日益增長(cháng)的高級定制服裝需求，如何抓住這樣的契機，都在考驗中國品牌。

　　競爭殘酷

　　萬(wàn)寶龍中國區前總裁陸曉明認為，中國最有可能成為奢侈品的兩大品類(lèi)就是服裝與珠寶，因為從文化傳承上這兩個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有斷層。在服裝領(lǐng)域，國際四大時(shí)裝周上，越來(lái)越多的設計師大膽采用中國元素作為其時(shí)裝的主風(fēng)格，深受西方消費者的喜愛(ài)。而中國設計師比西方設計師更能將中國元素運用自如，但中國的服裝品牌并沒(méi)有抓住這一機會(huì )，實(shí)現品牌的國際化。

　　NE·TIGER董事長(cháng)、藝術(shù)總監張志峰認為，中國服裝品牌國際化之路之所以走得艱難，是因為中國服裝業(yè)在家門(mén)口遇到的阻力是中外任何國家地區都沒(méi)有遇到過(guò)的。

　　近十幾年來(lái)，像LV、GUCCI等多個(gè)奢侈品大牌，在中國都“飛速”發(fā)展，除了品牌真正的影響力之外，百貨公司、商業(yè)地產(chǎn)也起到了“推波助瀾” 的作用。據悉，在業(yè)內很多機構都在效仿“杭百模式”，即百貨公司將國際一線(xiàn)大牌引入，給予三年免租金，免收裝修費，管理費優(yōu)惠等措施，甚至在有些城市百貨公司更加變本加厲，不僅不收租金，還給予銷(xiāo)售保底、出第一批的鋪貨費等。國際一線(xiàn)奢侈品大牌以0成本拿到百貨公司最好的資源。

　　但是對中國自己的品牌，則很難拿到這樣好的位置，還要繳納高額的進(jìn)場(chǎng)費、扣點(diǎn)費、管理費……中國品牌跟國際大牌的競爭，從來(lái)都不在同一起跑線(xiàn)上。如果在中國都能做品牌，走向全世界，則所向無(wú)敵，因為中國是最殘酷的市場(chǎng)。

　　張志峰坦陳，商業(yè)地產(chǎn)、百貨公司不惜花大價(jià)錢(qián)將一線(xiàn)奢侈品牌引入，把洋品牌帶到了今天，實(shí)際上給了NE·TIGER更多的思考空間�！耙痪�(xiàn)奢侈品近年來(lái)在華發(fā)展太猛了，如果百貨公司也像對待國際一線(xiàn)大牌那樣給予很高的優(yōu)惠力度招NE·TIGER入駐，或許我們也會(huì )開(kāi)更多的店，迷失了方向�！�

　　發(fā)揮集團優(yōu)勢

　　盡管諸多國際一線(xiàn)奢侈品大牌在華經(jīng)歷了高速增長(cháng)，如今陷入了同質(zhì)化、品牌美譽(yù)度降低的局面，但是張志峰認為，這些奢侈品大牌仍有很多值得中國企業(yè)學(xué)習的地方，做出品牌自己的優(yōu)勢，不跟國際奢侈品大牌正面交峰是NE·TIGER的戰略之一。

　　他認為：“如今在中國，服裝業(yè)正進(jìn)入全面電子商務(wù)時(shí)代，無(wú)論對NE·TIGER還是國際一線(xiàn)大牌，或者那些快時(shí)尚品牌，都站到了同一起跑線(xiàn)上，面對未來(lái)的消費人群，誰(shuí)調整適應得快，誰(shuí)就能立于不敗之地。

　　記者采訪(fǎng)多位業(yè)內專(zhuān)家，大家均表示，在中國的奢侈品或時(shí)尚鏈條上目前產(chǎn)業(yè)過(guò)于分散，沒(méi)有發(fā)揮出集團優(yōu)勢是普遍問(wèn)題之一。張志峰也意識到了這一問(wèn)題，他向記者透露，未來(lái)NE·TIGER的定位是要像LVMH集團那樣，成為一艘中國的奢侈品航母，而不僅僅只是NE·TIGER一個(gè)品牌，當然這艘航母是從這個(gè)品牌發(fā)展而來(lái)的。

　　目前在奢侈品領(lǐng)域發(fā)展最好的當屬阿諾特帶領(lǐng)的LVMH集團，從1987年至今，通過(guò)一系列的并購，目前旗下?lián)碛辛肆揖啤?a href="http://www.gdrongtian.com/brand/皮具箱包/" title="皮具" target="_blank">皮具、腕表、化妝品、零售等多個(gè)品類(lèi)，多達50多個(gè)品牌，“未來(lái)無(wú)論在法國、意大利或者其他國家，只要有好的品牌，我也會(huì )去收購，做阿諾特的角色�！睆堉痉逭f(shuō)，現在我必須將西方奢侈品成長(cháng)之路自己親自走一遍，否則自己都不會(huì )，如何帶領(lǐng)團隊呢?眼下最重要的是先把NE·TIGER一個(gè)品牌做強，目前產(chǎn)品線(xiàn)還不夠，2015年我們將全面擴充產(chǎn)品線(xiàn)，將品類(lèi)延伸至包、圍巾、鞋、商務(wù)禮服等。

　　記者在北京僑福芳草地NE·TIGER的旗艦店發(fā)現，品牌正由過(guò)去的皮草漸漸發(fā)力中國華服市場(chǎng)。而這一轉型早在2005年就開(kāi)始，彼時(shí)NE·TIGER每年除了做大量的市場(chǎng)推廣外，將更大的精力放在了恢復云錦、緙絲、剪紙、刺繡等中國傳統手工藝上。

　　“經(jīng)過(guò)10年的全球推廣，目前才初見(jiàn)成效�！睆堉痉逭f(shuō)，彼時(shí)他們的目標就是代表中國，讓西方市場(chǎng)接納東方的流行趨勢與元素，直到最近三四年，巴黎、米蘭、紐約、倫敦四大國際時(shí)裝周上，很多大牌設計師都運用了寫(xiě)意、潑墨、青花瓷、云錦等元素或工藝，東方的優(yōu)秀元素漸漸被西方人廣為應用。

　　事實(shí)上，除了發(fā)揮集團優(yōu)勢，張志峰認為，讓中國的服裝或時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在國際上更有話(huà)語(yǔ)權與影響力，2014年的APEC會(huì )議無(wú)疑是個(gè)最好的契機，當各國領(lǐng)導人身著(zhù)華服，無(wú)論對中國還是全球消費者，都會(huì )重新審視華服之美，復興傳統服飾，而這也給了中國服裝企業(yè)更多的機會(huì )。

　　切忌“掙快錢(qián)”

　　在NE·TIGER未來(lái)的發(fā)展目標上，品牌瞄準的是LVMH集團，張志峰也表示要做中國的阿諾特，打造本土奢侈品航母。但是關(guān)于品牌本身的發(fā)展，張志峰向記者坦陳，他瞄準的是愛(ài)馬仕，避免步LV的后塵。

　　愛(ài)馬仕與LV都是著(zhù)名的國際奢侈品大牌，但是二者走了兩條完全不同的路線(xiàn)。LV是快速擴張，不斷在全球增設店鋪，如今這個(gè)品牌在華是“多數人知曉，多數人擁有”的高端時(shí)尚品;而愛(ài)馬仕則像一匹貴氣十足的馬，跳著(zhù)盛妝舞步，悠哉游哉不緊不慢地在華開(kāi)店，至今該品牌還保持著(zhù)奢侈品“多數人知曉，少數人擁有”的高貴稀缺感�；仡櫧�10年來(lái)LV的財報會(huì )發(fā)現，盡管銷(xiāo)售額不斷增長(cháng)，但利潤率卻下降得很厲害�！癗E·TIGER就是要做像愛(ài)馬仕那樣的奢侈品，瞄準愛(ài)馬仕學(xué)習它的目的是要超越它�！�

　　近年來(lái)國內大大小小的奢侈品論壇上，討論最熱烈的話(huà)題就是中國為什么沒(méi)有自己的奢侈品，而多數專(zhuān)家、學(xué)者、業(yè)內人士均表示，做一個(gè)奢侈品牌，需要耐得住寂寞，接受時(shí)間的洗禮與考驗，而在今天高速發(fā)展的中國，“掙快錢(qián)”的機會(huì )太多讓很多企業(yè)家迷失了方向，浮躁是做奢侈品的大忌。

　　事實(shí)上，借助資本的力量，無(wú)論是品牌被收購或是收購其他品牌，都伴隨著(zhù)巨大的商業(yè)機會(huì )，對NE·TIGER和張志峰而言，立志將品牌打造成中國的LVMH，考驗的不僅是張志峰敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，在恰當的時(shí)機發(fā)現、收購國內外有潛力的品牌，將其做大做強，更考驗其能否在巨大的商業(yè)誘惑下保持冷靜，繼續堅持按奢侈品的發(fā)展路徑沉下心來(lái)做品牌。