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老牌快時(shí)尚遇“中年”危機 艾格等品牌在華三連跌

| | | | 2014-8-5 16:00

據了解,艾格計劃結束200個(gè)銷(xiāo)售專(zhuān)柜,同時(shí)在購物中心開(kāi)設獨立門(mén)店,要強化發(fā)展在線(xiàn)銷(xiāo)售。據其上半年財報顯示,上半年艾格在國內已關(guān)閉88家門(mén)店,目前總門(mén)店數為3080家,比2012年高峰時(shí)期的3355間減少了275間。

        洋時(shí)尚也有不景氣的時(shí)候。上半年中國區營(yíng)業(yè)額再度下滑6.1%,這是旗下?lián)碛?a href="http://www.gdrongtian.com/brand/2495/" title="艾格" target="_blank">艾格(Etam)品牌的艾格服裝零售集團2014年上半財年的業(yè)績(jì)。而此前擁有Esprit、Edc品牌的思捷環(huán)球2014財年前三季度銷(xiāo)售額再度下滑-6 .96%至僅188 .62億港元。

  在目前整個(gè)服裝行業(yè)深度調整的大背景以及H &M、Z A R A等眾多快時(shí)尚品牌的夾擊下,昔日在中國高歌猛進(jìn)的老牌快時(shí)尚遭遇“中年”危機。

  品牌老化硬傷

  南都記者從艾格的報表見(jiàn)到,今年上半財年,其實(shí)現營(yíng)收5.98億歐元,同比下滑1.6%.其中歐洲市場(chǎng)同比增長(cháng)4 .8%至4 .117億歐元,中國市場(chǎng)拖了后腿,同比大幅下滑6.1%至僅1.868億歐元。

  對于中國業(yè)績(jì)的下滑,艾格指出,艾格在產(chǎn)品和商業(yè)模式上都遇到困難,艾格在2013年銷(xiāo)售已經(jīng)下滑,尤其是在百貨商場(chǎng)渠道。

  “艾格在中國業(yè)績(jì)下滑除了整體大環(huán)境的影響外,還有其他原因!敝型额檰(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤指出,一方面,其創(chuàng )新能力下滑,設計風(fēng)格對消費者吸引力逐漸減弱;另一方面,在銷(xiāo)售環(huán)節的活躍度較低,略顯疲態(tài);此外其品牌宣傳沒(méi)有進(jìn)一步擴大,致使品牌影響力日益削弱,受到其他新興品牌沖擊嚴重。

  艾格并不是首家受到?jīng)_擊的老牌“快時(shí)尚”品牌。思捷環(huán)球[-0.50%]2011年至2013年,在中國銷(xiāo)售已經(jīng)經(jīng)歷三年跌,其銷(xiāo)售額分別僅26.7億港元、25.87億港元和24.1億港元!八冀莪h(huán)球最大的問(wèn)題品牌老化嚴重!贝藓椴ㄕJ為。

  事實(shí)上,無(wú)論是艾格還是思捷環(huán)球,其在中國一度有著(zhù)極其輝煌的歷史。2008年,思捷環(huán)球的銷(xiāo)售額一度觸及372億港元,凈利潤高達64億港元。

  上海正見(jiàn)品牌管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng )始人兼首席執行官崔洪波指出,這與整個(gè)服裝行業(yè)過(guò)去的粗曠型增長(cháng)模式相關(guān)!斑^(guò)去要推高銷(xiāo)售,開(kāi)店和提高價(jià)格是兩條通道,但是現在這個(gè)發(fā)展模式帶來(lái)的泡沫已經(jīng)被擠破了!

  而在熊曉坤看來(lái),老牌快時(shí)尚這種“中年危機”的出現是其自身創(chuàng )新、轉型未跟上市場(chǎng)發(fā)展步伐所導致的!芭c新生代快時(shí)尚品牌相比,老牌快時(shí)尚品牌價(jià)格更高,而且服裝更新速度較慢,款式創(chuàng )新度不高,競爭力逐漸減弱!毙軙岳ふJ為。

        收縮百貨渠道

  實(shí)施上,艾格早就意識到中國市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸。據了解,艾格計劃結束200個(gè)銷(xiāo)售專(zhuān)柜,同時(shí)在購物中心開(kāi)設獨立門(mén)店,要強化發(fā)展在線(xiàn)銷(xiāo)售。據其上半年財報顯示,上半年艾格在國內已關(guān)閉88家門(mén)店,目前總門(mén)店數為3080家,比2012年高峰時(shí)期的3355間減少了275間。

  這種調整雖然有一定效果,但依然難以挽救其困局。艾格在半年報中指出,網(wǎng)上銷(xiāo)售以及購物中心的增長(cháng)較好,不過(guò)依然未能抵消百貨商場(chǎng)渠道的下滑帶來(lái)的影響。

  對于未來(lái)的調整方向,艾格指出,未來(lái)需要順應中國市場(chǎng)的消費多樣性,減少折扣率以及在一個(gè)新的品牌平臺商運營(yíng),這個(gè)平臺要強調艾格法國品牌的根基以及適應中國消費者的品位需求。

  “這種調整需要一個(gè)周期!贝藓椴ㄕJ為這種調整會(huì )很艱巨!安皇钦f(shuō)你想向快時(shí)尚方向轉型你就會(huì )變成一個(gè)快時(shí)尚品牌,最關(guān)鍵是消費者要認為你是一個(gè)快時(shí)尚品牌!贝藓椴ㄕJ為,這需要有新的方式來(lái)帶動(dòng)。這些老品牌能否調整得過(guò)來(lái),取決于其風(fēng)格、設計是否能做到差異化,是否能跟得上潮流,以及其品牌是否有獨立的個(gè)性和號召力。

  這些老牌快時(shí)尚以前以代理為主,門(mén)店管理能力并不強。而現在的快時(shí)尚巨頭以直營(yíng)為主,具備強大的零售運營(yíng)能力!袄掀放破鋵(shí)可以學(xué)習期店鋪管理經(jīng)驗等,”崔洪波指出。

  在半年報中,艾格透露將針對歐洲市場(chǎng)推出彩妝系列。其品牌發(fā)言人在接受法新社采訪(fǎng)時(shí)表示,從現在到9月底將推出600款彩妝產(chǎn)品、32款配件(粉刷,化妝海綿等)以及沐浴產(chǎn)品(沐浴露,保濕乳液等),它們將在艾格品牌門(mén)店內開(kāi)辟15~25平方米的“專(zhuān)柜”形式銷(xiāo)售,產(chǎn)品同時(shí)也在官網(wǎng)銷(xiāo)售。雖然其并未透露彩妝系列是否將進(jìn)入中國市場(chǎng),但艾格在半年報中也透露,將在中國市場(chǎng)更專(zhuān)注于嚴控存貨,將權力下放到銷(xiāo)售管理層,將更接近這3000余家門(mén)店。其特別提及,將專(zhuān)注于打造一個(gè)可容納更多歐洲品牌的平臺,這樣業(yè)界對艾格未來(lái)是否也會(huì )將彩妝引入中國市場(chǎng)以挽救業(yè)績(jì)的下滑充滿(mǎn)遐想。目前在中國市場(chǎng),艾格共有艾格,艾格周末,E S,內衣系列,E -H om m e和專(zhuān)門(mén)針對購物中心的E&Joy系列。

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