(圖)七波輝零售商學(xué)院“零售聚變”巡回培訓會(huì )

　　在當今的鞋服行業(yè)中，流行著(zhù)“終端為王”的說(shuō)法，隨著(zhù)終端逐漸成為各品牌搏殺的戰場(chǎng)，終端建設的優(yōu)劣對品牌發(fā)展的影響也愈加顯著(zhù)。作為國內青少年鞋服行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，七波輝深諳渠道是產(chǎn)品傳播、品牌價(jià)值提升的關(guān)鍵。

　　為尋求渠道突破，深入終端建設，加速分公司標準化運營(yíng)及終端盈利模式再造的項目進(jìn)程，2014年，在鞏固老五省終端戰果的前提下，七波輝全新啟動(dòng)新五省終端運營(yíng)項目，繼續深入推動(dòng)南昌、株洲、鄭州、合肥、石家莊五個(gè)分公司的終端變革。日前，為期半個(gè)月的七波輝零售商學(xué)院“零售聚變”巡回培訓先后在新五省開(kāi)展，培訓效果卓有成效，為接下來(lái)的標桿門(mén)店打造奠定了夯實(shí)的基礎。

　　(圖)七波輝(中國)有限公司董事長(cháng)陳洪七蒞臨培訓現場(chǎng)進(jìn)行工作指導，使各分公司的事業(yè)伙伴備受鼓舞，對終端帶教項目充滿(mǎn)信心

　　為了更好的解決各區域終端所存在的問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)終端輔導帶教項目的順利完成，自五月中旬開(kāi)始，七波輝終端帶教項目組就對五個(gè)重點(diǎn)區域市場(chǎng)進(jìn)行了全面的實(shí)地調研分析，充分掌握終端資源現狀，把握終端服務(wù)需求，為巡回培訓的正式啟動(dòng)進(jìn)行了最充分的準備。

　　(圖)七波輝“零售聚變”培訓現場(chǎng)每一站都吸引了上百名當地事業(yè)伙伴的熱情參與

　　基于前期市場(chǎng)調研的推進(jìn)，七波輝零售商學(xué)院的導師從實(shí)際市場(chǎng)現狀出發(fā)，根據不同市場(chǎng)區域分公司量身定制不同的培訓內容，主要包括終端零售專(zhuān)業(yè)知識，團隊執行力、凝聚力提升，終端銷(xiāo)售技巧與服務(wù)流程，終端陳列與商品管理等內容，可謂涵蓋了終端管理和銷(xiāo)售的方方面面。

　　(圖)培訓中，每一位七波輝學(xué)員都全神貫注的聆聽(tīng)培訓老師的精彩授課

　　帶教老師細致的傳授各種實(shí)操經(jīng)驗和技巧，也讓參與了培訓的零售商和銷(xiāo)售人員受益匪淺。一方面，在培養公司終端人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，為建設高競爭力的終端團隊，強化企業(yè)零售終端軟實(shí)力打下夯實(shí)基礎;另一方面，對于零售商們來(lái)說(shuō)，不僅轉變了傳統的零售思維模式，鍛煉了他們管理終端和實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)的能力，也極大增強了他們應對激烈市場(chǎng)競爭的勇氣和決勝終端的信心。

　　今年是七波輝實(shí)施終端運營(yíng)項目的第二個(gè)年頭，是七波輝全面拓寬渠道、持續精耕終端的重要一年。七波輝總裁·CEO陳錦波對此高度重視，他指出：“當一個(gè)品牌具備了獨特的企業(yè)文化與專(zhuān)屬于自己的運營(yíng)方式時(shí)，它就會(huì )往更高的層面發(fā)展。終端帶教項目是七波輝獨創(chuàng )的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式，通過(guò)建立一套標準化的運營(yíng)管理體系，加強內部工作的協(xié)調性，增強團隊的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，促進(jìn)終端盈利能力的提升，同時(shí)我們也將一路收獲品牌形象的傳遞、消費者的滿(mǎn)意度、業(yè)績(jì)的穩健上升等碩果，繼而打造出完美的共贏(yíng)局面�！�

　　(圖)七波輝巡回培訓的圓滿(mǎn)落幕為終端事業(yè)伙伴們帶來(lái)了前所未有的信心

　　巡回培訓的圓滿(mǎn)落幕也宣告著(zhù)七波輝在新五省區域打造標桿門(mén)店工作的正式啟動(dòng)。接下來(lái)終端帶教項目組將進(jìn)行終端盈利體系的策劃和設計，由專(zhuān)業(yè)團隊指導和帶領(lǐng)各銷(xiāo)售終端進(jìn)行實(shí)地操作，把培訓所學(xué)運用到店鋪改造當中，促進(jìn)終端運營(yíng)體系的落地和全面推行，推動(dòng)終端的進(jìn)一步標準化、流程化作業(yè)，從而使七波輝在終端的競爭力邁上一個(gè)全新的臺階。