7月1日消息，在2014品牌電商（海曙）峰會(huì )上，茵曼創(chuàng )始人兼CEO方建華表示，要讓用戶(hù)形成一種認知，提起茵曼，第一反應是線(xiàn)上的時(shí)尚女裝品牌，第二是棉麻。棉麻是茵曼產(chǎn)品的核心定位。
方建華談到之前做外貿的時(shí)候，為國外的品牌代設計和代加工，但都不是自己喜歡的風(fēng)格�！坝袝r(shí)在想，要做一個(gè)完全自己的牌子，自己比較喜歡棉麻的牌子，全棉的牌子吸水，穿起來(lái)很舒適，用棉麻的牌子通過(guò)吸水以后，穿在身上非常舒服，因此，自己創(chuàng )品牌的時(shí)候，便把這些想法帶入到茵曼中�！�
茵曼創(chuàng )始人兼CEO方建華
關(guān)于傳統品牌跟互聯(lián)網(wǎng)的結合，方建華表示：“傳統品牌和線(xiàn)上品牌有所不同：線(xiàn)下的品牌由于歷史原因�？赡芮朗怯善放粕痰酱砩躺踔良用松�，再到消費者，定價(jià)倍率甚至在6倍、8倍以上，而互聯(lián)網(wǎng)品牌商直接將消費品給到消費者，所以說(shuō)線(xiàn)下品牌走上線(xiàn)上，定價(jià)的倍率完全不一樣。這樣一來(lái)，傳統大牌走到線(xiàn)上來(lái)開(kāi)始有困惑，原來(lái)歷史的定價(jià)和線(xiàn)上的定價(jià)由于渠道的原因沒(méi)有辦法統一。所以，很多傳統品牌做一個(gè)新的線(xiàn)上品牌，把產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)區分�！�
“而在管理架構上，傳統品牌整個(gè)管理架構上和線(xiàn)上品牌的管理架構上不太一樣，可能經(jīng)過(guò)一個(gè)層層審批制，像太平鳥(niǎo)就有很多獨立的子公司，而相對來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上品牌的決策機制和管理架構是相當扁平化的，體現在整個(gè)管理架構和決策效益上，這種管理架構更適合目前線(xiàn)上品牌的渠道�！�
方建華最后表示，未來(lái)將不分線(xiàn)下線(xiàn)上，線(xiàn)上的消費者也是線(xiàn)下的消費者，未來(lái)的品牌，無(wú)論線(xiàn)上線(xiàn)下都是品牌。
據了解，2014品牌電商（海曙）峰會(huì )以“品牌夢(mèng)”為主題，以“從品牌到品類(lèi)”為主線(xiàn)，分別圍繞五大熱點(diǎn)品類(lèi)“服裝夢(mèng)之隊”“珠寶鉆石夢(mèng)之隊”“化妝品夢(mèng)之隊”“家具夢(mèng)之隊”“家紡夢(mèng)之隊”對各行業(yè)熱點(diǎn)話(huà)題及企業(yè)案例展開(kāi)深入探討，共吸引了國內外知名電子商務(wù)專(zhuān)家，知名電商品牌企業(yè)、優(yōu)秀傳統品牌企業(yè)、第三方服務(wù)企業(yè)高管等1000余人參與。
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