傳統的百貨商店，貨品琳瑯滿(mǎn)目;其中品類(lèi)會(huì )包括服裝、家居、化妝品、手工、工藝品等消費者所涉及日常日常消費的眾多品類(lèi)，百貨商店希望通過(guò)集合的模式，讓消費者能夠有更多的選擇，提高連帶率和購物總數量;作為一站式購物的綜合百貨商場(chǎng)模式，在以外的確取得了良好的業(yè)績(jì);隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)及細分化品牌的成長(cháng)，現在已經(jīng)逐步被一些專(zhuān)業(yè)化的店鋪和線(xiàn)上商鋪沖擊，導致國內許多的綜合性百貨商場(chǎng)業(yè)績(jì)下滑;
未來(lái)的競爭模式，更多是戰略大單品的時(shí)代;既在某一個(gè)細分領(lǐng)域獲得充分的競爭優(yōu)勢;從競爭學(xué)的角度而言，少就是多，有時(shí)候想要的更多，往往獲得更少;能集中在一個(gè)細分品類(lèi)做絕才會(huì )擁有更好的未來(lái)。
目前在中國的快時(shí)尚休閑鞋領(lǐng)域，SKOHOUSE舒士客作為領(lǐng)先品牌，其專(zhuān)注于年輕時(shí)尚的顧客群體，專(zhuān)注于休閑鞋品的開(kāi)發(fā)，不涉及其他產(chǎn)品，即使鞋品當中，其都不涉及高跟鞋及正裝商務(wù)皮鞋。舒士客只針對心里年齡在22歲左右的年輕男女，為他們提供全球時(shí)尚流行的休閑鞋，他們的負責人說(shuō)：只有在細分市場(chǎng)成為第一名，才有生存和發(fā)展的機會(huì );的確如此，舒士客圍繞他們“平價(jià)時(shí)尚”路線(xiàn)，通過(guò)時(shí)尚買(mǎi)手運營(yíng)模式，不斷攫取世界時(shí)尚元素，開(kāi)發(fā)出適合年輕人的休閑鞋，并在國內首創(chuàng )FDC模式(既工廠(chǎng)直達消費者)，省去中間環(huán)節，讓消費者真正獲得高性?xún)r(jià)比的商品;其周周上新款，產(chǎn)品的更新速度非�？�，讓消費者每次進(jìn)入店鋪都有驚喜;產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良獲得了顧客良好的口碑。
在全球的快時(shí)尚品牌中，優(yōu)衣庫，GAP，H&M，ZARA等品牌獲得了良好的關(guān)注，而源自香港的快時(shí)尚品牌SKOHOUSE舒士客專(zhuān)注于休閑鞋的快時(shí)尚，以“小而美”的店鋪模式經(jīng)營(yíng)休閑鞋;其店鋪的營(yíng)業(yè)面積一般在40-80平方米的小店和80-120平方米的形象店，并且在商城、大超市和成熟商業(yè)街開(kāi)設品牌專(zhuān)賣(mài)店;SKOHOUSE舒士客的零售價(jià)格在29-299不等，為消費者帶來(lái)超值的體驗，可以說(shuō)是價(jià)格實(shí)惠，不代表沒(méi)有品味;
中國有句老話(huà)：小舍小得，大舍大得;舍得產(chǎn)品線(xiàn)也是獲得競爭優(yōu)勢的根本，相信SKOHOUSE舒士客在細分品類(lèi)中一定會(huì )成為國內快時(shí)尚休閑鞋領(lǐng)導品牌。
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