2014年1月，探路者收購了國內極具影響力戶(hù)外論壇之一“綠野網(wǎng)”，同期，風(fēng)頭正勁的戶(hù)外品牌駱駝聘請了英國重量級探險家貝爾·格里爾斯為全球產(chǎn)品設計總監。而近日舉辦的ISPO BEIJING亞洲運動(dòng)用品與時(shí)尚展規模已達到40000平方米，全球有近600個(gè)戶(hù)外運動(dòng)品牌參展。戶(hù)外服飾品牌迎來(lái)發(fā)展的大好時(shí)機，誰(shuí)能真正了解戶(hù)外愛(ài)好者的消費需求，并與戶(hù)外愛(ài)好者貼得更近，誰(shuí)就能在這一市場(chǎng)中占得先機。從當紅的戶(hù)外品牌身上，我們看到，聆聽(tīng)消費者的聲音成為一種智慧。

　　用戶(hù)體驗至上

　　相比于都市中的男、女裝顧客群，戶(hù)外服飾品牌的受眾顯得張揚與突出。他們喜歡在朋友圈中或網(wǎng)上分享自己的人生感悟、旅途感受甚至是戶(hù)外裝備購買(mǎi)心得。對于這一逐漸壯大的群體，國內戶(hù)外品牌應把握時(shí)機，充分了解其需求，精準定位。

　　將顧客體驗作為品牌發(fā)展的依據，從鋪天蓋地的價(jià)格戰、同質(zhì)化泥潭中跳脫出來(lái)，回歸原點(diǎn)，戶(hù)外品牌在認清中國市場(chǎng)發(fā)展前景后做出了重要抉擇。

　　2014，戶(hù)外風(fēng)向標

　　1月中旬，探路者收購了國內首屈一指的戶(hù)外論壇網(wǎng)站——綠野網(wǎng)，一石激起千層浪，消息一經(jīng)發(fā)布就引起了網(wǎng)友尤其是戶(hù)外愛(ài)好者的密切關(guān)注，探路者也借此時(shí)機宣布將打造戶(hù)外旅行綜合服務(wù)平臺的消息，該平臺定位于“個(gè)性化、深度體驗式旅行”市場(chǎng)，提供一站式個(gè)性化、深度體驗式戶(hù)外旅行的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　整合后，綠野網(wǎng)將繼續作為獨立的運營(yíng)主體，向用戶(hù)提供戶(hù)外旅行信息、線(xiàn)路規劃、行程服務(wù)、戶(hù)外技能培訓和戶(hù)外活動(dòng)交流等綜合服務(wù)。且不論后期探路者開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的計劃，就現下而言，在綠野一如既往的運作下，開(kāi)拓者仿佛并未獲得既得利益。

　　然而，對探路者而言，其將擁有最為及時(shí)、直觀(guān)的用戶(hù)動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)反饋，甚至能在無(wú)形中引導輿論導向。

　　探路者董事長(cháng)盛發(fā)強表示，未來(lái)將以消費者全方位的戶(hù)外體驗為目標，在線(xiàn)上線(xiàn)下渠道進(jìn)行交叉銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)協(xié)同，通過(guò)線(xiàn)下旗艦店改造升級、定制綠野戶(hù)外裝備、整合優(yōu)化會(huì )員資源共享方式，實(shí)現戶(hù)外活動(dòng)服務(wù)提供商、戶(hù)外愛(ài)好者和戶(hù)外旅行綜合服務(wù)平臺之間的三方共贏(yíng)。

　　對于數量巨大的潛在消費者的“把控”，將是探路者未來(lái)發(fā)展的最大籌碼。

　　無(wú)獨有偶，探路者收購活動(dòng)的前一個(gè)星期，中國另一個(gè)重量級的戶(hù)外品牌——駱駝宣布聘請Discovery探索頻道《荒野求生》系列節目主持人、英國探險家貝爾·格里爾斯為駱駝戶(hù)外全球產(chǎn)品設計總監。貝爾將以設計總監身份主導駱駝品牌高端戶(hù)外新品的開(kāi)發(fā)、設計、體驗等多個(gè)業(yè)務(wù)。

　　駱駝CEO萬(wàn)金剛表示，品牌重視的是貝爾常年在野外探險中所積累的經(jīng)驗和他作為使用者對戶(hù)外產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)判斷，“只有充分體驗過(guò)產(chǎn)品的人，在產(chǎn)品的未來(lái)走向上才最有發(fā)言權�！�

　　將顧客體驗作為品牌發(fā)展的依據，從鋪天蓋地的宣傳陣勢中脫穎而出、回歸原點(diǎn)，也許是駱駝品牌在認清中國市場(chǎng)發(fā)展前景后做出的重要抉擇。

　　多角度贏(yíng)得青睞

　　相比于其他品牌的顧客群分散于各級城市之中，戶(hù)外服裝的受眾卻是很容易辨認的。他們被共同的愛(ài)好聚集在一起，形成驢友團，并且樂(lè )于在生活中或者網(wǎng)絡(luò )上分享自己的路途體驗甚至是裝備購買(mǎi)心得。幾乎每一位戶(hù)外愛(ài)好者都有自己穩定的朋友圈和網(wǎng)友圈，對于這一明顯、潛在的顧客群，戶(hù)外服裝品牌完全可以采取更加主動(dòng)的方式出擊，獲得名利雙豐收。

　　前不久，戶(hù)外品牌獅牌的山西代理商兼戶(hù)外愛(ài)好者李旭分享了一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的成功案例。去年7月作為當地登山吧的吧友，李旭看到這樣一條信息：某登山論壇正在尋找登山活動(dòng)贊助商，于是他聯(lián)系了論壇管理員，表示他的公司愿意提供運動(dòng)裝備和贊助經(jīng)費，并和登山驢友們同行，不料，通過(guò)這次贊助活動(dòng)，獅牌戶(hù)外在當地市場(chǎng)打開(kāi)了品牌知名度，并為自己即將在當地百福時(shí)尚購物中心二樓開(kāi)張的新店成功造勢。

　　戶(hù)外圈子相對穩定且明顯，品牌與用戶(hù)之間的互動(dòng)自然更加暢通、有效，真正了解用戶(hù)需求，對癥下藥，可以算是戶(hù)外服裝行業(yè)的一大發(fā)展特色，國內戶(hù)外品牌尤其應該抓住這一優(yōu)勢。要獲得用戶(hù)青睞，自然首先要了解用戶(hù)究竟重視什么。

　　一雙手套和100次點(diǎn)贊

　　曾經(jīng)有家戶(hù)外論壇上，發(fā)帖的樓主講述了自己的經(jīng)歷，他購買(mǎi)了凱樂(lè )石品牌KG80373男款二合一防水滑雪手套，一年后，他發(fā)現手套有質(zhì)量問(wèn)題，幾個(gè)指縫間都開(kāi)了線(xiàn)。由于購買(mǎi)時(shí)間過(guò)長(cháng)，小票和吊牌也丟失了，樓主只是抱著(zhù)試試看的心態(tài)用一封電子郵件聯(lián)系了凱樂(lè )石的售后，結果凱樂(lè )石公司方面痛快地給予了回復，將壞損手套進(jìn)行了更換。

　　樓主在論壇中曬出了多張壞損手套和新手套的照片，并發(fā)表了一段慷慨激昂的感言：“任何品牌的產(chǎn)品與服務(wù)都有質(zhì)量高低之分，我們一直都把產(chǎn)品認為是質(zhì)量的唯一載體，希望把產(chǎn)品做好。試看當今的中國市場(chǎng)，為了占領(lǐng)市場(chǎng)而瘋狂打壓價(jià)格，帶來(lái)的惡果就是產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，售后服務(wù)更成為被價(jià)格戰削減的犧牲品。其實(shí)，售后服務(wù)亦是質(zhì)量體系的重要環(huán)節。論壇中亦包含很多對售后服務(wù)不滿(mǎn)的帖子，洋貨大品牌等均有涉獵。但在這個(gè)重要環(huán)節上凱樂(lè )石公司做得非常好，我今天算是體驗到了!”

　　隨后幾個(gè)月，這個(gè)帖子的跟帖數竟然達到了100次之多，且大多是驢友對凱樂(lè )石品牌的肯定，有的說(shuō)凱樂(lè )石耐用，有的說(shuō)凱樂(lè )石產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)，帖子的總點(diǎn)擊量超過(guò)了6000次。也許凱樂(lè )石自己也沒(méi)有想到，一雙手套竟然迎來(lái)了100多次發(fā)自肺腑的免費宣傳。

　　其實(shí)，消費者的眼睛是雪亮的，品牌對自己的嚴格要求終會(huì )得到回報。