和把門(mén)店開(kāi)到紐約第五大道的老鳳祥一樣，中國的“老字號”們正在努力為老品牌注入新的內涵，以創(chuàng )造更長(cháng)久的品牌力。（更多獨家財經(jīng)新聞，請加微信號cbn-yicai）

如何國際化和互聯(lián)網(wǎng)化成為了中華“老字號”面臨的兩大考題。

記者最近梳理了走出國門(mén)開(kāi)設門(mén)店的國產(chǎn)品牌，其中包括匹克、鴻星爾克、波司登和奧康等品牌。但真正走出去的中華“老字號”卻寥寥無(wú)幾，也難怪已走進(jìn)美國和澳大利亞并將進(jìn)軍加拿大的老鳳祥顯得如此具有標桿意義。

在12月10日舉行的2014自主品牌創(chuàng )新研討會(huì )暨2014黃浦區老字號品牌論壇上，上海老鳳祥有限公司總經(jīng)理石力華表示，老鳳祥將店開(kāi)到澳大利亞、美國和加拿大，“不是為了掛一個(gè)廣告牌，而是去扎扎實(shí)實(shí)地做好一個(gè)市場(chǎng)”。

石力華看到了中外珠寶市場(chǎng)在需求上的差異�！爸袊�的市場(chǎng)和歐美市場(chǎng)相比最大的區別在于品種結構不一樣�！� 石力華說(shuō)，中國的珠寶市場(chǎng)達4000多億，其中黃金飾品占80%以上，而美國約1000億美元的珠寶首飾中，鉆石飾品占到70%以上。

因此，對于老鳳祥走出國門(mén)參與世界的競爭，“除了要追求一定銷(xiāo)售數量以外，更重要的也是把老鳳祥這個(gè)品牌，包括把國內的銷(xiāo)售結構，向歐美國家學(xué)習，爭取進(jìn)行一些重大的結構調整和商業(yè)調整”。

在本報梳理出的出海國產(chǎn)品牌中，既有開(kāi)業(yè)一年尚未盈利的波司登，也有10年來(lái)共開(kāi)了近267家門(mén)店的奧康。不管是否對國外市場(chǎng)和消費者做了周密的調查分析或已有詳盡的商業(yè)計劃，能否真正發(fā)展起來(lái)是一個(gè)持續性的問(wèn)題。走出去容易，要想站穩腳跟則需要時(shí)間考驗。

除了國際化的大命題之外，互聯(lián)網(wǎng)化則是中華老字號面臨的另一個(gè)考驗。

作為中華老字號品牌的發(fā)源地和重要集聚地，據上海商務(wù)委的統計，上海中華老字號占全國中華老字號總數73.3%，擁有商務(wù)部認定的“中華老字號”共180家，其中黃浦區擁有96家，老字號、老品牌的數量在全國名列前茅。

然而，目前不少老字號面臨品牌沒(méi)落、消費群體流失等問(wèn)題。

在上述論壇中，正在為上海兩家老字號品牌做電商化服務(wù)的云像數字CEO安士輝表示，傳統企業(yè)應用新技術(shù)和新思維去改造或優(yōu)化傳統企業(yè)內部的組織結構和整個(gè)價(jià)值鏈，仍然會(huì )有一定的障礙。慶幸的是，這幾年傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)意識發(fā)生了較大改變，已從原先僅將電商作為渠道之一，轉變?yōu)榱讼Ｍ�通過(guò)新媒體來(lái)加強與消費者的互動(dòng)并了解需求，即獲得消費者的數據價(jià)值。

研究奢侈品管理的上海市復旦大學(xué)管理學(xué)院教授盧曉在上述論壇中提出，老字號或傳統品牌在傳承過(guò)程中，一定要立足于當地市場(chǎng)的需求，用當代最優(yōu)的科技和材質(zhì)以及管理經(jīng)驗經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新品牌。

對于互聯(lián)網(wǎng)化的未來(lái)趨勢，盧曉認為，互聯(lián)網(wǎng)電商只是高端消費品分銷(xiāo)的一個(gè)可能性，未來(lái)并非是品牌被互聯(lián)網(wǎng)平臺打散，完全按照互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行的模式。在他看來(lái)，一個(gè)新興事物來(lái)的時(shí)候，必定是一個(gè)互相博弈和融合，而后共同往前推進(jìn)的過(guò)程。