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柒牌男裝3000家門(mén)店面臨洗牌 籌備內地上市

| | | | 2014-11-4 08:42

柒牌男裝逆勢上市的背后,是柒牌男裝目前在服裝行業(yè)低谷期仍然保持的營(yíng)業(yè)額40%左右的增長(cháng)速度。但為了將來(lái)打算,柒牌已經(jīng)決定明年開(kāi)始對3000家門(mén)店“動(dòng)刀”,淘汰一批盈利能力差的“拖后腿”門(mén)店,重新進(jìn)行資源整合,為順利上市鋪路。

 

 

中國服裝行業(yè)仍在艱難度日的時(shí)期,同屬晉江系服裝品牌的柒牌正在加快上市步伐。

“柒牌目前已經(jīng)考慮將港股上市的計劃轉為在內地上市,目前正處于籌備期,具體時(shí)間將根據市場(chǎng)行情而定!比涨,柒牌男裝董事長(cháng)兼總裁洪肇設接受采訪(fǎng)時(shí)表示。

逆勢上市的背后,是柒牌男裝目前在服裝行業(yè)低谷期仍然保持的營(yíng)業(yè)額40%左右的增長(cháng)速度。但為了將來(lái)打算,柒牌已經(jīng)決定明年開(kāi)始對3000家門(mén)店“動(dòng)刀”,淘汰一批盈利能力差的“拖后腿”門(mén)店,重新進(jìn)行資源整合,為順利上市鋪路。

目前,柒牌在全國大約有3000家門(mén)店,這些門(mén)店在明年將面臨一次洗牌。

洪肇設介紹,柒牌在開(kāi)店計劃方面,明年的策略是對現有門(mén)店進(jìn)行重新整合,把明年的開(kāi)店和發(fā)展速度降低,基調定為“適度發(fā)展”,步伐不會(huì )像之前那么快。

“但是開(kāi)店方面也許不會(huì )減少!彼f(shuō),將根據市場(chǎng)情況,關(guān)閉一些質(zhì)量不好、盈利虧損的店,重新開(kāi)一些盈利條件比較好的店鋪。

洪肇設說(shuō),柒牌現在在開(kāi)店方面,采用的是“自愿式連鎖加盟”體制。這一模式為柒牌的前期建設帶來(lái)了巨大利益。但加盟店也有一些弊端,比如品牌形象不一致,廠(chǎng)家對終端約束控制能力差等。他介紹,這些現象在服裝業(yè)不可避免,未來(lái)柒牌會(huì )加大對加盟店入駐的一些限制以及采取相關(guān)措施。

洪肇設向記者介紹,盡管現在服裝業(yè)不景氣,目前柒牌男裝還是維持住了營(yíng)業(yè)額增長(cháng)40%左右,但不得不為明年做打算。

他介紹,柒牌正準備從以前的訂貨為主的銷(xiāo)售模式轉為訂貨與零售兩手抓。明年,零售市場(chǎng)的業(yè)績(jì)將成為公司的戰略重點(diǎn)。

今年以來(lái),受整體大環(huán)境的影響,服裝業(yè)遭受重創(chuàng )——男裝上市公司諾奇于7月失蹤的老板仍未找到,至今復牌無(wú)期;今年上半年,七匹狼出現同比下滑28.07%的幅度;步森股份預計上半年虧損3200萬(wàn)~3500萬(wàn)元;希努爾也出現上市后的首次虧損。

本報記者發(fā)現,服裝行業(yè)非常有代表性的“晉江系”企業(yè)已經(jīng)在應對沖擊中尋求轉型,告別簡(jiǎn)單粗放的戰略。曾經(jīng)步調一致的“晉江系”,開(kāi)始出現在發(fā)展中分道揚鑣的態(tài)勢。

洪肇設回憶,柒牌男裝最初的規模就是一把剪刀、一臺腳踏縫紉機和300元錢(qián)。當時(shí)作為裁縫的洪肇設,將衣服賣(mài)出去時(shí)是放在大筐里,賣(mài)得也很辛苦。此后,他引進(jìn)了香港的二手設備,開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。1998年,柒牌引進(jìn)了世界最先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn),全面改變和推動(dòng)了企業(yè)升級。2003年,“中華立領(lǐng)”系列被推出,至今這一服裝上的設計創(chuàng )新依然發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。

柒牌從小作坊到走上高端商務(wù)服裝的舞臺,這一路徑是七匹狼、勁霸、利郎等“晉江系”服裝品牌大同小異的發(fā)展邏輯。但如今也面臨著(zhù)同樣的發(fā)展瓶頸。

晉江企業(yè)一般都是家族企業(yè),當時(shí)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,大家便會(huì )通過(guò)上市來(lái)實(shí)現品牌的規范化。而如今,當年風(fēng)極一時(shí)、引以為傲的自由生長(cháng)的服裝品牌發(fā)展路線(xiàn),在經(jīng)濟不景氣的當下遭到了沖擊。

洪肇設認為,由于包括柒牌在內的很多中國服裝品牌在成長(cháng)的途中,發(fā)展的路子可以用“粗放”形容。與國際品牌相比,中國的很多服裝品牌缺少了對商業(yè)策略的科學(xué)規劃!捌髽I(yè)在戰略上要轉型!钡斵D型的決策到來(lái)時(shí),各家服裝品牌開(kāi)始走上不同的路。

“柒牌會(huì )只做自己擅長(cháng)的事情!彼榻B,由于現在服裝企業(yè)不好做,已經(jīng)有晉江系同行轉向發(fā)展地產(chǎn),或在原品牌基礎上擴展子品牌。洪肇設說(shuō),柒牌仍將堅持只專(zhuān)注于做服裝,只做柒牌這一個(gè)品牌!皢纹放贫嘞盗幸琅f會(huì )是柒牌的大方向!

 

柒牌 柒牌 [ 品牌中心 ]

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