時(shí)尚小魚(yú)河南省代陳總

時(shí)尚小魚(yú)河南省代陳總學(xué)習《超級總代理贏(yíng)利系統》

　　“以前，感覺(jué)自己總是有干不完的事，不是在巡店就是忙于各類(lèi)瑣事，很累。但自從開(kāi)始公司化工作之后，我發(fā)現原來(lái)做老板可以不用那么忙�！惫�司化發(fā)展，讓陳總有了一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。
　　　時(shí)尚小魚(yú)，時(shí)尚童裝第一品牌，全國加盟熱線(xiàn)：4000330063。
　　陳總最初的發(fā)展是從批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)始的，但在代理時(shí)尚小魚(yú)童裝之后，隨著(zhù)攤子和業(yè)績(jì)不斷增大，同時(shí)也是遵循品牌公司的要求，也在逐步向公司化方向發(fā)展，比如從批發(fā)市場(chǎng)搬出來(lái)進(jìn)入到寫(xiě)字樓辦公，組成專(zhuān)門(mén)的團隊運營(yíng)時(shí)尚小魚(yú)童裝，開(kāi)立自己的直營(yíng)店等等。
　　當然，在陳總的眼里，這還是非常初步的公司化，真正的變化是發(fā)生在時(shí)尚小魚(yú)童裝總公司廣州菲勛貿易有限公司將她送入中研國際學(xué)習《超級總代理贏(yíng)利系統》課程之后。
　　“參加完學(xué)習之后，我就明確了自己的發(fā)展方向，就是向專(zhuān)業(yè)的童裝零售經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展，也確立了公司的發(fā)展愿景，讓童裝文化滲入河南每個(gè)家庭。學(xué)習后，我對公司的組織架構也進(jìn)行了重新架構，其中最為重要的是設立客服部、督導部、直營(yíng)部。經(jīng)營(yíng)了近20年的童裝，市場(chǎng)開(kāi)拓已經(jīng)不是我的重心，我的重點(diǎn)就是公司管理、客戶(hù)維護�！标惪偙硎�。
　　　時(shí)尚小魚(yú)，時(shí)尚童裝第一品牌，全國加盟熱線(xiàn)：4000330063。

時(shí)尚小魚(yú)河南省代陳總再次參與《超級總代理贏(yíng)利系統》

時(shí)尚小魚(yú)河南省代陳總團隊

　　經(jīng)過(guò)重新梳理，每個(gè)部門(mén)該做什么事情就非常清晰了，每個(gè)人的職責也是非常的明確，可以說(shuō)，每個(gè)人都知道自己要干什么，他們每天、每月、每季度、上半年、全年，要做什么，目標是什么，都非常的明確�！拔抑�所以能夠越來(lái)越輕松，根源就在這�！标惪偙硎�。
　　通過(guò)學(xué)習，陳總也越來(lái)越重視對數據的分析運用，首先是分析自己的“池塘”有多大，省會(huì )城市、地級城市、縣級城市已經(jīng)開(kāi)了多少店，還有多大的市場(chǎng)空間，經(jīng)過(guò)分析，一目了然。
　　通過(guò)“渠道診斷萬(wàn)能表”，很快就分析出哪些客戶(hù)是核心客戶(hù)，20%的核心客戶(hù)，貢獻了80%的市場(chǎng)業(yè)績(jì)，客服部、督導部就是要重點(diǎn)服務(wù)這部分客戶(hù)。
　　加強直營(yíng)店的建設與管理也是工作的重心�！爸睜I(yíng)店的投入比較大，以前在做這一塊的時(shí)候還是有些心里沒(méi)底的，但通過(guò)學(xué)習，我更加明確了‘直營(yíng)’+‘加盟’的發(fā)展模式，而且要逐步要加大直營(yíng)的比例�！�
　　　時(shí)尚小魚(yú)，時(shí)尚童裝第一品牌，全國加盟熱線(xiàn)：4000330063。
　　據介紹，時(shí)尚小魚(yú)童裝河南省代目前有13家直營(yíng)店，30多家加盟店，從業(yè)績(jì)貢獻來(lái)看，直營(yíng)店的貢獻率達到了50%以上。陳總計劃將直營(yíng)店數目開(kāi)到30家，全部集中在鄭州，加盟店也會(huì )在一些空白市場(chǎng)增加五至六家。
　　陳總表示，今年4月份開(kāi)始的公司化運作，相信下半年在業(yè)績(jì)上會(huì )有一個(gè)比較明顯的表現。
　　時(shí)尚小魚(yú)，時(shí)尚童裝第一品牌，全國加盟熱線(xiàn)：4000330063。
　　時(shí)尚小魚(yú)童裝加盟代理：http://www.gdrongtian.com/brand/4783/