時(shí)尚小魚(yú)秋季形象海報

       十二年來(lái)，時(shí)尚小魚(yú)憑借其獨有的優(yōu)勢進(jìn)商場(chǎng)、入名店、唱主角、創(chuàng )一流，打響品牌影響力，在商場(chǎng)品牌云集之地，以渠道戰略?xún)?yōu)勢率先超越群雄，業(yè)績(jì)屢創(chuàng )新高，被眾多知名商場(chǎng)所稱(chēng)譽(yù)。而在今年，時(shí)尚小魚(yú)又有了渠道新目標：幼兒園品牌專(zhuān)賣(mài)店。時(shí)尚小魚(yú)品牌依托幼兒園精準客戶(hù)資源，從源頭傳播品牌文化形象，為品牌百年基業(yè)的未來(lái)發(fā)展，搶占隱形渠道制高點(diǎn)。時(shí)尚小魚(yú)還在重點(diǎn)戰略區域樹(shù)立標桿導向，全方位打造時(shí)尚小魚(yú)卓越品牌體驗，為終端客戶(hù)提供更高效、更便捷、更尊崇的人性化服務(wù)，并通過(guò)品牌形象專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)深入化，市場(chǎng)細分化，迅速打開(kāi)相鄰空白區域市場(chǎng)。 

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時(shí)尚小魚(yú)秋季服裝

       童裝采銷(xiāo)中心樊敬桐先生表示，如今國內外童裝市場(chǎng)懸殊，品牌商之間不僅競爭激烈、成人裝公司進(jìn)軍童裝也加劇了市場(chǎng)的分割，而國外品牌童裝的介入更是加劇了行業(yè)競爭。甚至跨區域非對稱(chēng)競爭加劇及渠道自上而下吞噬，給區域渠道終端商帶來(lái)更嚴峻的困境。除去這些不可避免的市場(chǎng)因素，人工、租金、費用攀升及運營(yíng)管理的滯后，加劇了品牌商、渠道商、終端商運營(yíng)成本費用的壓力等人為因素，也導致童裝市場(chǎng)越來(lái)越大的經(jīng)濟危機。面對這些挑戰，時(shí)尚小魚(yú)做出相應的政策應對市場(chǎng)競爭，不僅在產(chǎn)品優(yōu)勢上以小魚(yú)經(jīng)典、小魚(yú)城市、小魚(yú)潮流三大系列支撐多店大店，時(shí)尚小魚(yú)品牌還著(zhù)重開(kāi)店于區域一級或重點(diǎn)幼兒園旁，力求精準客戶(hù)資源，渠道及終端從深度及寬度方面進(jìn)行精細管理。時(shí)尚小魚(yú)在維護運營(yíng)體系上也全面提升區域會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)招商模式，拉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)區域，并通過(guò)商場(chǎng)專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店、通路店三位立體區域贏(yíng)利模式店。 

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       正是擁有這些強有力的后盾支撐，時(shí)尚小魚(yú)憑其迅速發(fā)展之勢業(yè)績(jì)不斷攀升，而我們的客戶(hù)代表也榮獲佳績(jì)：河南陳紅從2012年6月至今13月，新增33家時(shí)尚小魚(yú)專(zhuān)賣(mài)店；湖南鄧蓉從2012年10月至今10個(gè)月，新增15家時(shí)尚小魚(yú)專(zhuān)賣(mài)店；云南曹渝兵從2012年9月至今10個(gè)月，新增9家時(shí)尚小魚(yú)專(zhuān)賣(mài)店；廣西余小彥從2013年2月至今6個(gè)月，新增11家時(shí)尚小魚(yú)專(zhuān)賣(mài)店；新疆賴(lài)伊華從2012年12月至今8個(gè)月，新增5家時(shí)尚小魚(yú)專(zhuān)賣(mài)店…… 
       如今，時(shí)尚小魚(yú)揣著(zhù)其不斷革新的發(fā)展經(jīng)營(yíng)渠道，不僅實(shí)現了在全國一線(xiàn)城市近百家一線(xiàn)商場(chǎng)的立體式進(jìn)駐展示，還以傳播讓孩子在自信中成長(cháng)的健康理念推行體驗式購物渠道。其服裝、人、渠道商和及行業(yè)的認可，贏(yíng)得了時(shí)尚小魚(yú)成為中國時(shí)尚童裝第一品牌的美譽(yù)。 

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