三江九州的勇者萍蹤——訪(fǎng)坦博爾服飾有限公司董事長(cháng)王勇萍

　　在羽絨服市場(chǎng)轉型的發(fā)展契機中，坦博爾也在制定屬于自己的新的核心競爭力戰略布署。

　　今年上半年，在井岡山召開(kāi)的戰略研討會(huì )上，董事長(cháng)王勇萍提出兩個(gè)企業(yè)戰略重點(diǎn)：第一是要通過(guò)資本市場(chǎng)做大做強企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，要在2015年之前完成企業(yè)的上市工作。第二就是堅持坦博爾的差異化競爭。差異化表現在企業(yè)要把團隊建設和人才培養這方面作為重點(diǎn)事業(yè)，將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理、質(zhì)量三大塊做細，這樣品牌才會(huì )在市場(chǎng)上具有更好的競爭力，而坦博爾的核心競爭力也就來(lái)自這三個(gè)方面。 

　　細節決定成敗。在細節上，從選擇供應商方面，無(wú)論是面料、羽絨、乃至扣子、螺紋、毛條，坦博爾都一定會(huì )選擇有責任感的供應商。王勇萍總會(huì )抽出時(shí)間帶著(zhù)自己的團隊一一拜訪(fǎng)考察，這些供應商在行業(yè)里做過(guò)多年，在質(zhì)量管理方面做得很好，王勇萍都會(huì )親自過(guò)問(wèn)考察。這樣，首先就在源頭上保證了坦博爾的質(zhì)量基礎。同時(shí)，坦博爾還有一支自己的質(zhì)檢部門(mén)的精英隊伍，通過(guò)企業(yè)質(zhì)檢后，再將產(chǎn)品送到國家檢測站進(jìn)行檢測，這就做到了用數據說(shuō)話(huà)。如今，坦博爾已經(jīng)擁有110多名質(zhì)量管理人員，這是企業(yè)通過(guò)10年時(shí)間培養出來(lái)的人才，他們在各個(gè)地方通過(guò)巡檢、市場(chǎng)反饋等方式，隨時(shí)監控著(zhù)坦博爾的產(chǎn)品質(zhì)量。這樣一個(gè)完整的由細節打造出的質(zhì)量鏈條，對坦博爾產(chǎn)品的質(zhì)量起到了一個(gè)非常好的提升作用。也就是在這樣的基礎上，坦博爾一步步創(chuàng )造出了知名品牌。

　　從1999年誕生至今，坦博爾品牌發(fā)展12年來(lái)，從品牌知名度和品牌影響力上，如今已經(jīng)獲得了普通消費者的一致認同。隨著(zhù)羽絨服市場(chǎng)的不斷發(fā)展，多品牌運營(yíng)以及服裝領(lǐng)域內的跨界發(fā)展，已經(jīng)成為許多羽絨服企業(yè)如今的布局思路。坦博爾自然也不例外，據董事長(cháng)王勇萍介紹，如今，坦博爾品牌即將正式推出自己的四季休閑服裝產(chǎn)品，其定位與坦博爾羽絨服的定位統一而且完美契合，那就是針對二三四線(xiàn)市場(chǎng)。對此，坦博爾很有把握和決心，準備循序漸進(jìn)地將四季休閑產(chǎn)品做好做細。 

　　對于為何會(huì )選擇了四季休閑服作為企業(yè)拓展的突破口，公司常務(wù)總經(jīng)理李威表示：“越是大眾化的市場(chǎng)，容量和空間越大。我們做過(guò)很詳細的前期市場(chǎng)調研，現在的休閑服市場(chǎng)里還有很多的空間，所以我們最終還是決定做四季休閑。另外，羽絨服是季節性產(chǎn)品，但坦博爾的品牌要全面發(fā)展，只賣(mài)冬天，春夏我們賣(mài)什么？春夏時(shí)將產(chǎn)品收回來(lái)整理，總得要過(guò)了夏天才能再拿出去賣(mài)，這段時(shí)間很多專(zhuān)賣(mài)店都必須要有產(chǎn)品補上來(lái)，有些加盟商還要把店面轉租給別人，甚至有些加盟商轉租也不太合適，只能自己去訂一些沒(méi)有品牌的服裝來(lái)賣(mài)，這對坦博爾的品牌形象是有影響的。所以這也是坦博爾品牌發(fā)展至今的自然需求�！鄙钭�創(chuàng )新 護航發(fā)展  

　　2011年是國家“十二五”規劃的開(kāi)局之年，是國家推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，是工業(yè)發(fā)展的突破之年，對于坦博爾服飾則是第二個(gè)十年發(fā)展的起始之年。坦博爾品牌的競爭優(yōu)勢，源自公司從成立伊始就確定并十幾年來(lái)一以貫之的品牌戰略，戰略定位的高度促使公司在研發(fā)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、終端網(wǎng)絡(luò )建設等方面具備了獨特優(yōu)勢。而持續不斷的突破和創(chuàng )新，成就了坦博爾在品牌林立的羽絨服裝市場(chǎng)不斷超越。 

　　“以創(chuàng )新為動(dòng)力，堅持創(chuàng )新轉型發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)濟轉型道路，是坦博爾今后發(fā)展的趨勢，坦博爾總結了四個(gè)字的戰略規劃“專(zhuān)、精、特、新”�！皩�(zhuān)”，就是“專(zhuān)業(yè)化”：專(zhuān)注羽絨服裝行業(yè)、專(zhuān)做羽絨產(chǎn)品、專(zhuān)門(mén)服務(wù)一類(lèi)客戶(hù)、專(zhuān)心開(kāi)拓目標市場(chǎng)；“精”，就是“精細管理”：精良的產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)、精益求精的工作作風(fēng)，精簡(jiǎn)高效的管理制度和流程；“特”，就是“獨有或更好“：抓住客戶(hù)特點(diǎn)，形成自己的特色如產(chǎn)品特色、服務(wù)特色等；“新”，就是“創(chuàng )新”：以新設計、新產(chǎn)品、新款式、新包裝、新形象等，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的新需求。

　　增強自主創(chuàng )新能力，建設創(chuàng )新型企業(yè)，是坦博爾第二個(gè)十年發(fā)展的動(dòng)力之源，公司將以資源節約型生產(chǎn)模式為主導，探索適合企業(yè)進(jìn)步的綠色研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)一步增強緊迫感、危機感和責任感，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，搶抓機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，全面提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力。以人為本  “小草”文化融入血脈 

　　坦博爾從1999年誕生至今，經(jīng)歷了十二個(gè)春秋寒暑，剛好完成了十二年一個(gè)輪回的發(fā)展歷程。在這個(gè)過(guò)程里，坦博爾大力提倡“德治”的儒家文化，實(shí)行人文管理，始終堅持“仁者愛(ài)人，以人為本”的管理理念，奉行“綠色營(yíng)銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，主張以誠服務(wù)，用心做事。積極創(chuàng )造誠信、和諧、勤奮、進(jìn)取的企業(yè)文化體系。 

　　人文管理的文化理念首先體現在真誠的關(guān)懷上，坦博爾的每個(gè)員工在生日時(shí)都會(huì )收到一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)意的蛋糕。豐富多彩的文體活動(dòng)讓員工們放松身心，一展才華。從公司成立以來(lái)，每年都組織員工旅游，進(jìn)行主題培訓及各種拓展訓練，全國很多地方都留下了坦博爾人的笑語(yǔ)。提起這些，王勇萍笑著(zhù)說(shuō)：“我很佩服我的員工們。每一次出去拓展訓練都很辛苦，但是員工們一點(diǎn)都不怕吃苦。在井岡山，我們一早開(kāi)會(huì )培訓，唱紅歌，重走長(cháng)征路，一走就是十幾公里，進(jìn)行拓展訓練，全部結束時(shí)已經(jīng)晚上六七點(diǎn)了，但大家一致要求，直接當天坐火車(chē)回了山東，第二天照常上班工作�！�    人文管理的理念還體現在團隊文化的打造上。坦博爾認識到，企業(yè)競爭力的核心是人的競爭力。人，才是企業(yè)的根本和最重要的財富。提高人的素質(zhì)、提高團隊的素質(zhì)，才能提高企業(yè)競爭力。為此，公司著(zhù)力進(jìn)行團隊建設，打造學(xué)習型團隊、奮進(jìn)型團隊，已與多家高等院校結為了戰略合作伙伴。經(jīng)過(guò)學(xué)習和培訓，增強了團隊的凝聚力和執行力，為企業(yè)穩健、可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　“我們把自己比喻成小草�！笨偨�(jīng)理王麗莉做了一個(gè)生動(dòng)的比喻，“我們個(gè)人活在這個(gè)社會(huì )里，我們企業(yè)活在這個(gè)大經(jīng)濟體里。我們要活下來(lái)會(huì )給大環(huán)境一個(gè)什么樣的影響？坦博爾倡導綠色營(yíng)銷(xiāo)，和諧的狀態(tài)。我們向競爭對手學(xué)習，向社會(huì )學(xué)習，向同事學(xué)習。所有人都抱著(zhù)一個(gè)學(xué)習求知的態(tài)度。因為做企業(yè)不可能百分百地了解自己，也不可能百分百地完全了解市場(chǎng)。我們營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程就是學(xué)習，與社會(huì )互動(dòng)，與經(jīng)濟體互動(dòng)，和自己也形成一個(gè)良好的激勵與互動(dòng)�！� 

　　坦博爾一直以來(lái)都倡導陽(yáng)光的企業(yè)環(huán)境。也就是王麗莉一直強調的生態(tài)，環(huán)保。王麗莉認為，國家就像一個(gè)大家，而企業(yè)就是個(gè)小家，企業(yè)這個(gè)小家又是由個(gè)人的若干個(gè)小家庭組成的，然后最后才是個(gè)人。王麗莉的管理倡導的是，中高層管理階層要把員工當自己家里人看�！吧鐣�(huì )上剛剛畢業(yè)來(lái)到我們這里的孩子，在家里在父母那里都是珍珠，我也覺(jué)得每一個(gè)員工在我心里都是珍珠。不管你是負責做什么模塊和組織的，任何員工都是企業(yè)的組成部分，缺了哪一塊都不行�！�