意大利托斯卡納地區小鎮特里韋羅（Trivero）孕育兩個(gè)世界頂級品牌——杰尼亞（Zeg na）以男裝聞名遐邇，諾悠翩雅（Loro Piana）則壟斷了地球上最纖細、最昂貴的羊毛。作為全球最大的山羊絨制造商及最大的超細羊毛采購商，諾悠翩雅除提供面料外，也經(jīng)營(yíng)服裝（男裝、女裝、童裝）、配飾、家居等全系列用品，是為數不多全程掌控上游原料、成品制作、品牌運營(yíng)的奢侈品品牌，其家族經(jīng)營(yíng)至今已是第六代。諾悠翩雅的成功得益于其頂級質(zhì)量——其布料、紗線(xiàn)等紡織品供應給阿瑪尼（Armani）等品牌，亦深受”定制西服的搖籃”倫敦薩維爾 （Savile Row） 街頂級裁縫的喜愛(ài)，其成衣與香奈兒、愛(ài)馬仕相比亦毫不遜色。

      在Loro Piana集團全球CEO 皮爾.路易吉（Pier Luigi Loro Piana）看來(lái)，諾悠翩雅的成功得益于其精益求精的偏執精神。從其為尋找頂級羊毛而所做的終極努力中，你或能窺見(jiàn)一斑。諾悠翩雅每年堅持不懈從約400萬(wàn)捆羊毛中挑選最優(yōu)質(zhì)的羊毛，搜尋最小直徑為約10微米的超級羊毛——其全球年產(chǎn)量?jì)H夠縫制出50套西裝。對于其他產(chǎn)品，諾悠翩雅的態(tài)度亦如此。皮爾.路易吉向《環(huán)球企業(yè)家》分享了諾悠翩雅的成功之道。

      Q：你從事的第一份工作是什么？從中獲得的商業(yè)第一課是什么？

      A：我23歲就在這家家族企業(yè)工作，父親是董事局主席。那個(gè)時(shí)候公司只有400名員工，屬于中等規模，但當時(shí)在全球紡織業(yè)已取得一席之地。父親是有企業(yè)家精神的人，他很專(zhuān)注，也很有責任心。我意識到自己需要學(xué)習，要非常努力才能像父親一樣優(yōu)秀，于是我從最基礎的金融、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等工作來(lái)了解家族生意，我告誡自己要學(xué)無(wú)止境。

      Q：父親對你最大的影響是什么？

      A：他總是用開(kāi)笑話(huà)地對我說(shuō)“你是錯的”，以此提醒我要獨立思考。他還經(jīng)常嚴肅地對我說(shuō)：“要永不放棄�！�

      Q： 領(lǐng)導一家超過(guò)兩百年的企業(yè)，你的經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？

      A：企業(yè)規模大小各有優(yōu)劣，經(jīng)營(yíng)方法也大同小異，其中有很多驅動(dòng)因素，包括經(jīng)濟、國家等。作為企業(yè)家，你必須足夠敏感，要見(jiàn)機行事，調整相應規則，要平衡長(cháng)期和短期的回報，最重要的是要讓公司在好與壞的局面下都能存活下去。

      Q：在你看來(lái)，一名CEO最需要具備的素質(zhì)或能力是什么？

      A：他必須是細節完美完美主義者，從原材料購買(mǎi)到銷(xiāo)售都應如此，而且要做到心中有數。要注意現金流變化，做好錢(qián)的管理——永遠不要找朋友借錢(qián)，要找銀行。

      Q：如何有效管理時(shí)間？

      A：你必須有很強的時(shí)間管理意識。對我來(lái)說(shuō)，掌控個(gè)人時(shí)間最重要的選擇最適合的人，授權他做日常的工作。除此之外，你仍需要有渠道了解控制未來(lái)可能要發(fā)生的事情，要有備份方案。

      Q：你最喜歡的商業(yè)類(lèi)書(shū)籍或電影是什么？為什么？

      A：弗朗西斯·福特·科波拉導演執導的《教父》，這部電影教會(huì )了我很多，關(guān)于事業(yè)、家庭、時(shí)代、力量等等。

      Q：諾悠翩雅家族如何篩選下一代管理者？

      A：這個(gè)是我們所面臨的最難問(wèn)題，不僅關(guān)于每個(gè)家族成員職位的界定，關(guān)鍵還在于你不能在這個(gè)問(wèn)題上犯錯誤。 我們不得不審視下一代——是否有毅力和勇氣、經(jīng)商頭腦以及解決復雜問(wèn)題的能力。倘若家族成員不是適合的人選，不管怎樣，我們都要確保擁有最佳的管理層——只要是有利于公司的事情就是有利于家族的事情。

      Q：你的愛(ài)好是什么？

      A：我熱愛(ài)建筑學(xué)、滑雪、帆船、徒步。相比于休閑旅行，我更喜歡出差旅行。我每年出差360個(gè)小時(shí)以上，平均差不多每天一個(gè)小時(shí)。