同樣，珠寶業(yè)的先鋒們也仿照藍色尼羅河從標準品鉆石起家，耗費多年心血，卻依然面臨客單價(jià)過(guò)高與網(wǎng)購信任度低的致命矛盾，不得已又遍地開(kāi)花的建設體驗店，水泥鼠標的模式雖然解決了顧客信任度問(wèn)題，但同時(shí)又似乎原地踏步，輕公司變成了重公司，步入傳統珠寶商家的線(xiàn)下老路。 

      在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)和國際資本的沖擊下，戰略轉型后的TANTI但丁珠寶，從一個(gè)低調的國際設計師品牌，轉變?yōu)楝F在倡導“時(shí)尚平等主義”的國際網(wǎng)絡(luò )首飾品牌；從一個(gè)只服務(wù)少量國際名媛的私人高級定制品牌，轉變?yōu)榉��?wù)全球時(shí)尚信眾的大眾微奢品牌。TANTI但丁同樣面臨著(zhù)B2C流量成本高、客單價(jià)過(guò)高、珠寶電商信任度不高、體驗店資產(chǎn)負重過(guò)大等關(guān)鍵問(wèn)題。 

      “產(chǎn)品全面潮流化，單價(jià)全面大眾化，渠道全面立體化，品牌全面國際化”這是管理層的共同心聲。曾求學(xué)于意大利米蘭設計學(xué)院和美國MBA的現任首席創(chuàng )意總監兼CEO梵特先生開(kāi)始大刀闊斧的將一個(gè)追求高精尖的頂級定制品牌改造成為適應大眾市場(chǎng)的流行品牌。品牌國際化對于這樣本身極具國際視野的設計師品牌來(lái)說(shuō)是件容易的事情，品牌淵源、身份、風(fēng)格和業(yè)績(jì)都是現成的，需要的只是擴大知名度。最難的是產(chǎn)品和單價(jià)的大眾化，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品團隊對款式和材質(zhì)的反復改良，大幅降低價(jià)格，終于打造出了最具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品線(xiàn)，既充分保留了原來(lái)同步國際時(shí)尚大牌的產(chǎn)品風(fēng)格，又可以讓普通時(shí)尚信眾能在網(wǎng)上放心購買(mǎi)，最終實(shí)現了“摸得著(zhù)的奢華”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念。

       渠道全面立體化是一個(gè)挑戰，單純的線(xiàn)上商城專(zhuān)賣(mài)，甚或是流行的全網(wǎng)銷(xiāo)售都是是難以形成規模的，且對于品牌建設的效果不明顯，增加大量的體驗店也是不堪重負的， 經(jīng)過(guò)和外部智囊團的多種模式推演與否定，并施以典型城市進(jìn)行試驗，最終提出了以商場(chǎng)取貨臺為中心，地方線(xiàn)下廣告營(yíng)銷(xiāo)和總部官網(wǎng)商城銷(xiāo)售為兩翼的渠道模式，并輔以地方代理商分享線(xiàn)上收益的利潤分成模式。這種置于商場(chǎng)的準專(zhuān)柜和活躍的地方廣告營(yíng)銷(xiāo)，既大幅降低了體驗店的成本，又大大提高了品牌知名度，成為當前B2C低迷和珠寶電商重資產(chǎn)尷尬環(huán)境下的一抹亮麗風(fēng)景。 

       由創(chuàng )始名Constanti君仕但丁簡(jiǎn)化而來(lái)，源自詩(shī)人但丁的中文品牌名，TANTI但丁珠寶永遠有著(zhù)高雅、簡(jiǎn)約、優(yōu)美的風(fēng)格，她總是這樣善于突破傳統和地域束縛，為了契合東方國度的神秘文化，還將歐美現代設計理念與傳統的東方珠寶材料結合，給中國傳統首飾審美文化帶來(lái)了陣陣新風(fēng)。