編輯：KangTa您好！首先感謝您接受此次采訪(fǎng)，了解到您有過(guò)眾多知名品牌的從業(yè)經(jīng)歷，之后又為很多品牌商、代理商、終端商等做過(guò)深度服務(wù)，有著(zhù)豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能否再次給大家簡(jiǎn)單的介紹下自己？
　　　KangTa：謝謝您的采訪(fǎng)。我一直記得有個(gè)高手說(shuō)過(guò)一句話(huà)很影響我，那就是：要想成為贏(yíng)家首先成為專(zhuān)家，要想成為專(zhuān)家首先成為行家！這也是這么多年我對服飾行業(yè)鐘情原因。
　　　從2002年9月份進(jìn)入了服飾行業(yè)，我就幾乎沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。當然首先要感謝比斯廣告，我在那里起步開(kāi)始接觸品牌包裝推廣；之后到阿依蓮接著(zhù)轉戰ALT，讓我認識了行內一大批優(yōu)秀的代理商和經(jīng)理人；之后在MGS曼古銀（跨國集團首飾公司），實(shí)踐了關(guān)于品牌推廣和VMD視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的知識，目前供職HOZZS漢哲思品牌，在學(xué)習中提升，在實(shí)踐中總結，感覺(jué)服飾行業(yè)一直是自己的興趣所在。當然中間有一段時(shí)間在行內知名媒體《精品生活》任編輯工作，并邀請行業(yè)精英一起協(xié)助開(kāi)創(chuàng )《時(shí)尚物語(yǔ)》，在“時(shí)尚物語(yǔ)專(zhuān)欄”開(kāi)辟期間，得到了廣大服飾從業(yè)人員的關(guān)注和支持。 2010年開(kāi)始慢慢越來(lái)越多地和更多的人分享，“快、享、優(yōu)、慢”新時(shí)尚品牌營(yíng)銷(xiāo)企劃理念也就油然而生，給行內部分品牌做了一些全盤(pán)企劃工作，在學(xué)習中提升，在分享中學(xué)習。
　　　編輯：服裝行業(yè)面臨的競爭愈加激烈，對于本土時(shí)尚品牌的發(fā)展你個(gè)人怎么看？
　　　KangTa：目前，我國服裝行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)雖然已經(jīng)處于世界的領(lǐng)先水平，但是屬于本土的品牌卻仍然十分匱乏，我們的技術(shù)也只能作為國外品牌低附加值的加工環(huán)節而已。而在國內，由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，品牌號招力不強、品牌價(jià)值低、毛利少等問(wèn)題。近幾年，服裝市場(chǎng)開(kāi)始重視自主品牌的發(fā)展的熱情空前前高漲，這對于整個(gè)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的鼓舞，對于國內服裝從業(yè)者來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)非常好的機會(huì )，但是能否抓住時(shí)機，促進(jìn)民族服裝業(yè)的崛起，實(shí)現品牌中國夢(mèng)。仍然有很長(cháng)的路需要走。
　　　中國本土時(shí)尚品牌的崛起，首先應從自主研發(fā)設計開(kāi)始，從目前全球時(shí)尚的流行趨勢來(lái)看，我們仍然處于學(xué)習歐美以及西方的階段。中國目前的時(shí)尚品牌，更多的還談不上自主設計，而在引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)潮方面不具有優(yōu)勢，設計影響力不夠，平臺搭建不足。因此，對國內的消費者來(lái)說(shuō)，更容易接受西方服裝的設計理念。
　　　因此，從這點(diǎn)上來(lái)講，如何從研發(fā)、到設計、到制作成品，如果能夠拿出煥然一新的服裝出來(lái)，讓我們的本土時(shí)尚服裝品牌有屬于自己的個(gè)性特點(diǎn)和優(yōu)勢，再加以推廣宣傳，相信本土時(shí)尚品牌的崛起之日將不會(huì )太遠。
　　　編輯：你主創(chuàng )“快、享、優(yōu)、慢”品牌企劃營(yíng)銷(xiāo)理念，那么本土快時(shí)尚品牌有何建議？
　　　KangTa：“快、享、優(yōu)、慢”是結合當今社會(huì )形態(tài)、經(jīng)濟、文化、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)等 各個(gè)層面所提出的適合目前時(shí)尚品牌發(fā)展的新?tīng)I銷(xiāo)理念�？欤嚎鞎r(shí)尚風(fēng)潮，享：新享樂(lè )主義價(jià)值觀(guān)，優(yōu)：優(yōu)質(zhì)至上的生活方式，慢：慢生活理念。這四種當下已經(jīng)或正在形成的新的價(jià)值觀(guān)念和生活方式,將是影響未來(lái)服裝流行的重要因素。國際快時(shí)尚品牌紛紛搶灘中國市場(chǎng)，爭得頭破血流的時(shí)候，中國的一些本土品牌也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。諸如Me&City、Euromoda、Vancl等貼著(zhù)本土標簽的品牌們，在快時(shí)尚領(lǐng)域紛紛亮相。在設計水平上，各個(gè)品牌都非常賣(mài)力，比如麥考林的Euromoda，他們的幾位主創(chuàng )設計師都主持過(guò)價(jià)值過(guò)10億元的服裝品牌，但相比ZARA和H&M等，他們還是存在較大的差距。在我看來(lái)，應加強與歐美設計師的交流，同時(shí)更應該利用中國的傳統文化，發(fā)掘自己身邊的各類(lèi)元素，最終設計出滿(mǎn)足中國消費者需求的款式風(fēng)格。
　　　ZARA、H&M等在中國的空前成功證明快時(shí)尚正成為一個(gè)炙手可熱的大蛋糕，但基于中國的國情，盲目仿效國外快時(shí)尚品牌只會(huì )適得其反。拿ZARA來(lái)說(shuō)，在他的店鋪中可以買(mǎi)到男裝、女裝、童裝、配飾等等，產(chǎn)品線(xiàn)范圍非常廣泛，但針對中國目前的具體情況，各地區對時(shí)尚和潮流的看法也大相徑庭。在這樣的競爭態(tài)勢下，城市第八天決定產(chǎn)品定位為18~28歲的人群，涵蓋面并沒(méi)有國外快時(shí)尚品牌那么廣，所以，我們主要就在品牌的主題概念上下工夫。通過(guò)“快、享、優(yōu)、慢”四種概念來(lái)體現品牌特色。
　　　編輯：跟我們分享一下您現在服務(wù)的HOZZS漢哲思時(shí)尚男裝品牌是如何定位的？
　　　KangTa：好的。我是2012年加入HOZZS團隊并擔任品牌企劃總監，在一開(kāi)始為HOZZS漢哲思時(shí)尚男裝品牌量身定位時(shí)，針對中國目前時(shí)尚品牌的發(fā)展趨勢，我們主要就在品牌的主題概念上下工夫。通過(guò)“快、享、優(yōu)、慢”四種概念來(lái)體現HOZZS品牌特色。
　　　HOZZS定位從設計上更加堅定地延續產(chǎn)品設計崛起路線(xiàn)，以強大的研發(fā)團隊，保證產(chǎn)品的精確性：充分的設計含量，保證作為時(shí)裝的產(chǎn)品定位；簡(jiǎn)約時(shí)尚的風(fēng)格，保持了品牌的統一調性，也適合核心受眾知性白領(lǐng)；平價(jià)定位的成本控制，保證是“大眾買(mǎi)得起的時(shí)裝”。另外，強大的設計力保證HOZZS每年分波段推出產(chǎn)品，在保證充足款式的同時(shí)，科學(xué)規劃上市節奏，這也為有效控制分銷(xiāo)商的庫存起到很好的作用；同時(shí)，結合中國市場(chǎng)的特點(diǎn)，HOZZS不斷調整改進(jìn)產(chǎn)品。制定出真正適銷(xiāo)中國的“平價(jià)時(shí)裝”價(jià)格帶，改良出東方人適穿的產(chǎn)品尺碼、版型、款式，保證了國際背景產(chǎn)品與中國市場(chǎng)的契合
編輯：面對競爭如此激烈的市場(chǎng)，最后請您給我們一些方向或建議吧。
　　　KangTa：我一直覺(jué)得服飾是個(gè)美麗的行業(yè)，不管大環(huán)境如何糟糕，也不要去理競爭多么激烈，服裝的快速發(fā)展是大家有目共睹的，而中國的時(shí)尚品牌發(fā)展才20來(lái)年的時(shí)間，時(shí)尚品牌的未來(lái)會(huì )更加美好，當然需要所有從業(yè)人員的堅持努力和奮勇突破。最后借汪國真的詩(shī)送給大家吧：不去想是否獲得成功，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程！