喬治公子“界----羅馬之旅”2013年秋季訂貨會(huì )
本次發(fā)布會(huì )上公司針對2013年的品牌提升策略做了重要講解；任何一個(gè)知名品牌發(fā)展必須經(jīng)歷五個(gè)階段：第一階段為產(chǎn)品運營(yíng)階段，企業(yè)通過(guò)單品把企業(yè)做活;第二階段為品牌運營(yíng)階段，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化運作把品牌做好;第三階段為多元化階段，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)化做強;第四階段為資本化運營(yíng)階段，通過(guò)資本化運作做大;第五階段為國際化運營(yíng)階段，通過(guò)國際化視野發(fā)展國際專(zhuān)業(yè)褲裝。當前褲裝正在發(fā)生一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，由產(chǎn)品運營(yíng)階段向品牌運營(yíng)階段的轉型過(guò)程，很多的企業(yè)在轉型中退出甚至消失，隨著(zhù)商業(yè)模式的變革，傳統渠道模式未來(lái)的競爭會(huì )更殘酷。
2013年是喬治公子品牌發(fā)展的關(guān)鍵年，做精、做專(zhuān)、做細是品牌的生存之道，抓住時(shí)機并快速決策是企業(yè)成功的關(guān)鍵；我們要“變革突破、重新審視、精準定位、精細管理、向市場(chǎng)要規模、向管理要效益”這是現階段公司品牌運營(yíng)的指導思想。在這種指導思想下威文的全體家人積極行動(dòng)起來(lái)，積極整合產(chǎn)業(yè)上下游、加快轉型、完善企業(yè)管理體系、打造專(zhuān)業(yè)化和規�；澭b品牌格局;以市場(chǎng)狀況為出發(fā)點(diǎn)，大力提升終端店鋪形象，建立健全產(chǎn)品研發(fā)體系，做到統籌貨品有賣(mài)點(diǎn)，競爭有亮點(diǎn)，銷(xiāo)售有規劃，活動(dòng)有計劃的商品企劃體系；努力開(kāi)創(chuàng )訂貨管理科學(xué)化、管理人員專(zhuān)家化、品牌運營(yíng)系統化的新局面；最大程度減輕終端因店鋪租金漲、工資漲、成本漲而帶來(lái)的壓力，改變當前開(kāi)店難、經(jīng)營(yíng)難，管理難的困境，切實(shí)做到加盟有信心，經(jīng)營(yíng)有體系，服務(wù)有保障；切實(shí)承擔每個(gè)人應承擔的崗位職責；千方百計謀劃開(kāi)店活，經(jīng)營(yíng)好、能賺錢(qián)的店鋪新出路。
總之；喬治公子品牌面臨新時(shí)代、新機遇、新挑戰，將以新視界、新高度，將打破陳規，加速品牌創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、團隊建設、全面提升運營(yíng)管理能力，推進(jìn)品牌新征程。
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