一線(xiàn)國際品牌高處不勝寒
     國外的一些大品牌基本占據國內主要的大中型商場(chǎng)，但由于高端牛仔品牌存在高處不勝寒的感覺(jué)，消費人群有限，因此其市場(chǎng)銷(xiāo)售量只能占據牛仔金字塔的頂端，牽絆著(zhù)高端品牌大份額瓜分市場(chǎng)的腳步。
三線(xiàn)雜牌粗制濫造
    雜牌軍團主要出沒(méi)于街頭私營(yíng)店、批發(fā)市場(chǎng)，其購物環(huán)境雜亂無(wú)章，不僅沒(méi)有規范的價(jià)格定制，而且其低劣的品質(zhì)讓時(shí)尚人群魅力打折，更談不上售后服務(wù)。三線(xiàn)雜牌的市場(chǎng)銷(xiāo)售戰略基本屬于一次性消費，難以占據大的市場(chǎng)份額。

二線(xiàn)國內品牌在平衡中尋找新出路
    面對處于一線(xiàn)國際品牌與三線(xiàn)雜牌之間的廣大市場(chǎng)份額，二線(xiàn)國內品牌橫空出世。二線(xiàn)品牌緊抓大眾市場(chǎng)，避開(kāi)一線(xiàn)國際品牌的高價(jià)策略、規避雜牌軍團劣質(zhì)品質(zhì)的風(fēng)險，既在品質(zhì)、服務(wù)、精神享受上延伸至一線(xiàn)品牌，又在合理的價(jià)格定位上滿(mǎn)足了大眾的消費需求，其市場(chǎng)定位必將令二線(xiàn)國內品牌占據著(zhù)牛仔金字塔中底部廣大的份額。
麥珈致力打造平民牛仔界的“草根英雄”
    麥珈牛仔自開(kāi)創(chuàng )以來(lái)，其市場(chǎng)調研團隊憑借其豐富的經(jīng)驗深入研究牛仔褲市場(chǎng)周期的規律，胸有成竹的敲定麥珈牛仔“大眾化”的市場(chǎng)定位，力求在品質(zhì)、精神享受與金錢(qián)代價(jià)上作出平衡，以強有力的品牌質(zhì)量、合理的定價(jià)策略為品牌形成了一大批忠實(shí)的消費群體。然而，在眾多的二線(xiàn)品牌中，麥珈牛仔要如何脫穎而出？如何打造出平民牛仔界的“草根英雄”？對此，麥珈牛仔采取了兩步走策略。
第一步，產(chǎn)品制勝
     麥珈牛仔主要針對15～35歲追求時(shí)尚品味的東方年輕人，一直緊抓“時(shí)尚”、“品質(zhì)”、“舒服”這三個(gè)關(guān)鍵詞，在產(chǎn)品設計上結合歐美風(fēng)格和審美特性，以多元化為主要設計特征，在完美演繹“創(chuàng )新、潮流、時(shí)尚”三大主旋律的同時(shí)，突出產(chǎn)品的個(gè)性化、時(shí)尚化，以勇敢、自由奔放的品牌個(gè)性與超現實(shí)主義的獨特風(fēng)格增加強麥珈品牌的辨識度。

第二步，模式制勝
    在品牌策略上，麥珈牛仔采用品牌共享運營(yíng)體制，經(jīng)銷(xiāo)商享有麥珈牛仔成熟的商標、視覺(jué)識別系統（VI）、企業(yè)行為識別系統（CI）等使用權，千店如一，大幅度提高品牌感染力與號召力。 在宣傳策略上，麥珈牛仔作為一個(gè)大品牌，有著(zhù)良好的品牌效應，再加上總部投資的巨額廣告費用，不用宣傳，就能有眾多的消費群體。電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )、雜志等廣告方式，使各種不同的群體都能第一時(shí)間了解麥珈的最新動(dòng)態(tài)。
    在運營(yíng)策略上，連鎖經(jīng)營(yíng)模式為經(jīng)銷(xiāo)商提供量身制定的運營(yíng)方案，并對開(kāi)業(yè)、管理、銷(xiāo)售、后期服務(wù)等各個(gè)執行細節進(jìn)行培訓、跟蹤及后期分析。同時(shí)，根據市場(chǎng)特征和消費特征的變化，麥珈總部還不定期地提供源源不斷的運營(yíng)支持，大幅度提高經(jīng)營(yíng)者對市場(chǎng)的掌控能力。
麥珈牛仔官網(wǎng)： www.miccan.net